Đánh giá tuyển dụng nhân lực của công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần quản lý và kinh doanh bất động sản hà nội (Trang 40 - 41)

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về tuyển dụng nhân lực tại Công ty

3.3.5. Đánh giá tuyển dụng nhân lực của công ty

Qua phỏng vấn Chị Phan Thị Thu Huyền trưởng phòng HC-NS cho biết hiện tại cơng ty có đưa ra tiêu chuẩn đánh giá nhân lực do là một công ty nhỏ nên công tác đánh giá tuyển dụng được tiến hành qua loa và không được quan tâm nhiều. Cụ thể, công ty chỉ quan tâm nhiều tới việc đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực mà bỏ qua việc xác định tiêu chuẩn đánh giá tuyển dụng và các hoạt động điều chỉnh. Công ty đã đánh giá hiệu quả của quảng cáo và những phương pháp khác sử dụng trong tuyển mộ thông qua việc xác định số ứng viên ứng tuyển, số lượng ứng viên còn lại sau mỗi vòng của quá trình tuyển dụng,...

Bảng 3.7: Báo cáo tình hình tuyển dụng của Cơng ty HPM giai đoạn 2014- 2016

(Đơn vị tính: người) STT Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 1 Nhu cầu 7 11 25 2 Tổng số hồ sơ 20 36 53

3 Số hồ sơ vượt qua vòng lọc hồ sơ 15 22 38

4 Số ứng viên vượt qua phỏng vấn sơ bộ 10 15 32

5 Số ứng viên vượt qua phỏng vấn chuyên sâu 8 10 25

6 Số lượng trúng tuyển 7 9 24

Hoạt động tuyển dụng vẫn mới chỉ gần hoàn thành số lượng tuyển dụng đã đề ra qua các năm. Nhất là tình trạng thiếu nhân viên tại các phịng kinh doanh. Số lượng hồ sơ gửi về bộ phận tuyển dụng của công ty tương đối nhiều, nhưng chất lượng hồ sơ gửi về chưa được cao, khiến việc sàng lọc hồ sơ của bộ phận tuyển dụng mất khá nhiều thời gian. Việc lọc hồ sơ ứng viên được tiến hành chặt chẽ cùng yêu cầu phỏng vấn cao khiến chất lượng ứng viên được tuyển rất đảm bảo dù chỉ đáp ứng được mức gần đủ chỉ tiêu tuyển dụng.

Ngồi ra chi phí tuyển dụng chưa được công ty quan tâm đúng mức. Công tác phỏng vấn được diễn ra tại công ty và do cán bộ trong công ty trực tiếp phỏng vấn nên giảm bớt được chi phí cho mỗi đợt tuyển dụng. Tuy nhiên chi phí dành cho tuyển dụng bình qn trong 3 năm gần đây chỉ khoảng hơn 14 triệu đồng, chưa thực sự đầu tư nhiều cho cơng tác tìm kiếm và thu hút ứng viên thông qua các nguồn tuyển dụng, TBTD hình thức chưa hấp dẫn, nội dung cịn dài dịng. Cần sự đầu tư, quan tâm của phịng HC-NS để cơng ty nhanh chóng thu hút lượng lớn hồ sơ đáp ứng nhu cầu đợt tuyển dụng.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần quản lý và kinh doanh bất động sản hà nội (Trang 40 - 41)