CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.1. Định hướng và mục đối với hoạt động tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ
Cổ phần Quản lý và Kinh doan bất động sản Hà Nội
4.1.1. Định hướng đối với hoạt động kinh doanh của công ty.
Sau nhiều năm thành lập và phát triển, công ty luôn hướng tới là trở thành nhà cung cấp các loại hình dịch vụ Quản lý và khai thác Bất động sản chuyện nghiệp có tầm cỡ Quốc tế mang thương hiệu Việt Nam. Phương châm hoạt động kinh doanh của công ty và các thành viên là “Không thỏa hiệp với chất lượng”.
Trong những năm qua Công ty đã gặt hái nhiều thành công trong hoạt động kinh doanh. Trải qua nhiều năm hoạt động công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Trong mỗi giai đoạn hoạt động, công ty luôn đặt ra những mục tiêu và phương hướng để vươn tới, căn cứ đề ra những phương hướng này là kết quả hoạt động kinh doanh của giai đoạn trước. Trong thời gian tới Công ty xác định sẽ gặp nhiều khó khăn trước những thay đổi của nền kinh tế, công ty liên tục đầu tư và đổi mới để thích ứng với những sự thay đổi đó.
Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm của công ty là tiếp tục phát huy tiềm năng, nhanh chóng hồn thành và đưa các dự án đầu tư theo chiều sâu vào quản lý và kinh doanh có hiệu quả. Duy trì và phát triển các hoạt động quản lý và kinh doanh trong những năm tới, nhưng các hoạt động phải có tính chun nghiệp cao hơn, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, xây dựng cơng ty ngày càng lớn mạnh, có uy tín cả trong và ngồi nước, phục vụ đắc lực cho sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hố đất nước. Tiếp tục mục tiêu mức tăng trưởng cao hơn so với các năm và định hướng tăng nhanh và mạnh trong năm 2017 và giai đoạn 2017-2020.
Tăng cường tổ chức quản lý, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty, nhằm đáp ứng các dạng nhu cầu khác nhau của khách hàng, góp phần ổn định đời sống cho CBCNV trong cơng ty, góp phần tạo nên sự phát triển của xã hội.
4.1.2. Định hướng đối với công tác quản trị nhân lực và tuyển dụng nhân lực
- Định hướng đối với công tác quản trị nhân lực:
Việc định hướng đối với công tác quản trị nhân lực là vô cùng quan trọng cho sự phát triển bền vững lâu dài của cơng ty. Giúp cơng ty có những kế hoạch, chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả và tăng lợi nhuận cho công ty.
Xây dựng đội ngũ nhân lực có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng LĐ. Xoá bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc được giao.
Hồn thiện cơng tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh cơng nghiệp và có tác phong cơng nghiệp cao.
Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các đơn vị thành viên cũng như các phòng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành quản lý và kinh doanh.
Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho CBCNV trong công ty cả về vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất: Cố gắng tăng các khoản thu nhập và các khoản thu nhập khác. Về tinh thần: Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ mát trong các dịp lễ tết. Phát huy hơn nữa phong trào thi đua.
- Định hướng hoạt động tuyển dụng nhân lực:
Định hướng hoạt động TDNL nằm trong định hướng đối với công tác quản trị nhân lực của công ty. Cùng với các định hướng các kế hoạch quản trị nhân lực khác như: định hướng về đào tạo, đãi ngộ khen thưởng … hoạt động tuyển dụng ảnh hưởng, tác động đến các hoạt động QTNL của cơng ty.
Tập trung hồn thiện, nâng cao chất lượng quy trình tuyển dụng, nhằm sàng lọc để có được các ứng viên tốt, phù hợp nhất cho các vị trí từ lãnh đạo, quản lý đến các vị trí nhân viên trên tồn cơng ty vừa đáp ứng được chiến lược kinh doanh đồng thời nhằm tìm kiếm, thu hút và gìn giữ nhân tài của tổ chức.
Cơng ty cũng sẽ chú trọng ưu tiên những người đã có kinh nghiệm cho vị trí cần tuyển để giảm thiểu chi phí đào tạo và rút ngắn thời gian hịa nhập với mơi trường tại cơng ty. Và trẻ hóa bộ máy nhân lực bằng việc ưu tiên tuyển mới đối với đội ngũ lao động trẻ tuổi từ 25-35 để khai thác thế mạnh năng động, nhiệt tình và sáng tạo.
4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Quản lý và Kinh doanh bất động sản Hà Nội
Dựa trên phương hướng, mục tiêu phát triển của công ty, những kết quả đạt được cùng những hạn chế cịn tồn tại trong q trình tuyển dụng, tác giả đưa ra một số giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động tuyển dụng của cơng ty như sau:
4.2.1. Giải pháp đối với công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực của cơng ty
Hồn thiện và nâng cao hơn nữa quy trình xây dựng kế hoạch TDNL. Đặc biệt hơn, cơng ty cần hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng với quy trình từ dưới lên và thực hiện nghiêm ngặt.
(1)
(2)
(Nguồn: Đề xuất của sinh viên)
Sơ đồ 4.1: Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng từ dưới lên
Cụ thể: Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng từ dưới lên
(1) Trưởng bộ phận sau khi xác định nhu cầu TD xong sẽ chuyển cho phòng HC-NS.
(2) Phòng HC-NS tổng hợp nhu cầu tuyển dụng của từng phòng ban và để chờ TGĐ phê duyệt.
Nhu cầu về nhân sự được xác định, cán bộ nhân lực cần đưa ra phương án lựa chọn nguồn tuyển dụng bên trong hoặc bên ngoài. Thực hiện cân nhắc nguồn nhân lực bên trong. Xem xét nhân lực nội bộ có nhu cầu thun chuyển cơng việc sang vị trí đang cần bổ sung hay không. Nhưng đảm bảo phải cân bằng khi điều chuyển nhân lực đó mà khơng làm khối lượng cơng việc quá tải đối với nhân viên còn lại. Trước khi ra quyết định điều chuyển nhân lực cần có những đánh giá khách quan về phẩm chất và năng lực ứng viên nội bộ này có tương ứng với yêu cầu công việc không.
Công ty cần phải hồn thiện và thiết kế xây dựng bản mơ tả công việc và tiêu chuẩn công việc một cách khoa học và đầy đủ hơn nữa (Phụ lục 14 và 15 Mẫu mô tả
công việc và tiêu chuẩn công việc). Để làm nền tảng cho TDNL, giúp cho tất cả nhân
Trưởng bộ phận Tổng Giám Đốc
viên trong công ty nắm vững được yêu cầu cơng việc của mình để có những hoạt động nâng cao năng suất lao động cho phù hợp.