Từ kết quả điều tra (Phụ lục 17) ta có biểu đồ 3.4, cho thấy việc tiếp cận thông qua Internet được CBCNV đánh giá là tốt nhất với tần suất lớn gần 53%. Các ứng viên tham gia tuyển dụng hầu hết đều biết tới thông tin tuyển dụng của công ty thơng qua Internet. Cơng ty cũng khuyến khích nhân viên giới thiệu các ứng viên tiềm năng mà họ quen biết, làm như vậy sẽ tăng mức độ tin cậy cao hơn. Vì vậy mà tần suất sử dụng nguồn do nhân viên công ty giới thiệu cũng khá cao khoảng 25%. Tiếp theo là đến các cơ sở đào tạo với tuần suất 10%. Còn lại qua các kênh khác như truyền thông, cơ quan tuyển dụng,… tần suất sử dụng chỉ khoảng 10% so với nguồn bên ngoài.
Qua phỏng vấn thực tế Chị Phan Thị Thu Huyền – Trưởng phòng HC-NS cho biết “Mỗi lần tuyển dụng Phòng HC-NS đã tiếp nhận được khá nhiều hồ sơ nguyện
vọng của các CBCNV đang làm việc tại cơng ty, nhưng có nhu cầu năng lực làm việc tại các vị trí cần tuyển. Nhưng vị trí ứng tuyển vẫn chủ yếu là vị trí quản lý trở lên”.
Về thông báo tuyển dụng
Phương tiện thông báo của công ty thường thơng qua bản tin, thơng báo với tồn bộ nhân viên công ty qua loa phát thanh nội bộ, đăng thông tin tuyển dụng trên website của công ty, các trang web tìm việc làm như vieclam24h.vn, vn.indeed.com;… báo giấy như báo Lao động, báo Dân trí và qua các trung tâm giới thiệu việc làm.
Thông báo tuyển dụng gồm các nội dung sau: Tên công ty; Số lượng lao động cần tuyển; Vị trí của cơng việc cần tuyển dụng; u cầu trình độ chun mơn, độ tuổi, kinh nghiệm; Các hồ sơ cần thiết, thời hạn nộp hồ sơ, địa chỉ liên hệ (phụ lục 7 và 8 Thông báo tuyển dụng)
khá đầy đủ về các nội dung: mô tả công việc cụ thể, các yêu cầu cần thiết khi tham gia ứng tuyển, những chế độ có được khi làm việc tại cơng ty, thủ tục hồ sơ cần thiết và cách thức tham gia tuyển dụng. Tuy nhiên nội dung trong TBTD được trình bày chưa hấp dẫn nên chưa thực sự thu hút ứng viên. Điều này gây hạn chế trong q trình tuyển mộ của cơng ty.