2.3 .4Thực trạng xây dựng các chính sách triển khai chiến lược
3.2 Dự báo về môi trường kinhdoanh và định hướng phát triển của công ty Bắc
3.2.1 Dự đốn tình hình biến động của thị trường
Trải qua nhiều thập kỷ phát triển, ngành sản xuất xe đạp đã đóng góp nhiều vào sự phát triển của đất nước. Trong thời điểm hiện nay, nền kinh tế thế giới và Việt Nam có nhiều bước phát triển, vượt qua được giai đoạn khó khăn khi nền kinh tế khủng hoảng, từng bước đổi mới. Chính vì vậy mà thị trường xe đạp cũng ngày một gặp khó khăn hơn. Người tiêu dùng dần dần thay đổi thói quen mua sắm và
thói quen sinh hoạt, họ thích sử dụng những hàng hóa tốt hơn để nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần của họ. Vì vậy mà càng ngày càng có ít người sử dụng xe đạp hơn, thay vào đó họ thích mua và đi những chiếc xe máy đắt tiền và thời thượng. Gần đây nhu cầu sử dụng xe máy tăng cao do thị trường xe máy có nhiều chuyển biến, số lượng và chất lượng được nâng cao trong khi giá cả lại khá phải chăng, phù hợp với đa số người dân Việt Nam. Điều này khiến cho các doanh nghiệp sản xuất xe đạp và phụ tùng xe đạp gặp khơng ít khó khăn. Xe đạp giờ đây chỉ phù hợp và được tiêu dùng phổ biến bởi đối tượng học sinh. Thị trường xe đạp ở Việt Nam trong năm 2015 sẽ bị thu hẹp hơn. Điều này là một tín hiệu đáng buồn với những nhà sản xuất.
3.2.2 Kế hoạch phát triển của Công ty Bắc Á từ năm 2015- 2018
Những định hướng về hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh:
- Xây dựng tầm nhìn chiến lược cho doanh nghiệp cho tương lai, đưa ra các dự án, mục tiêu xuất phát từ khả năng thực tế doanh nghiệp và xu hướng chung của thị trường.
- Xem xét lại các mục tiêu hàng năm để xây dựng các chính sách cho phù hợp với mục tiêu đặt ra góp phần hồn thiện triển khai chiến lược kinh doanh. Các mục tiêu cần linh động trong trường hợp môi trường biến động.
- Quản trị các chính sách triển khai chiến lược: cần có chính sách thực thi rõ ràng, có tiêu chí thực hiện và được phổ biến đến nhân viên trong công ty
- Tiếp tục chú trọng công tác tái cấu trúc tổ chức và phân bổ nguồn lực hợp lý, nhất là nguồn lực tài chính và con người.
- Tiến hành công tác phát triển lãnh đạo chiến lược nhằm thúc đẩy tiến trình cơng việc trong triển khai chiến lược đạt hiệu quả cao.
- Công ty tập trung giữa vững những sản phẩm, dịch vụ kinh doanh hiện tại và tiến tới kinh doanh thêm những mặt hàng khác. Do xác định được những thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng của người dân Việt Nam hiện tại nên công ty muốn mở rộng lĩnh vực sản xuất sang sản xuất khung xe đạp điện để nhằm đảm bảo về mục tiêu lợi nhuận và phát triển công ty.
3.3 Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Bắc Á