20%
40% 40%
Biểu đồ 2.1: Lợi thế cạnh tranh của công ty Bắc Á hệ thống kho bãi uy tín, danh tiếng thương hiệu chất lượng cá nhân
Theo kết quả khảo sát điều tra cho thấy, cơng ty Bắc Á có hai lợi thế cạnh tranh lớn nhất đó là uy tín, danh tiếng thương hiệu Bắc Á với khách hàng, nhà cung ứng, thị trường và chất lượng sản phẩm của công ty. Ngồi ra hệ thơng kho bãi cũng là một ưu thế của công ty bởi sự rộng rãi và địa điểm thuận lợi. Tuy nhiên, ta thấy được rằng cơng ty chưa có một lợi thế cạnh tranh đủ mạnh và lớn so với đối thủ cạnh tranh khác, các lợi thế chỉ ở mức độ khá, vậy nên việc sử dụng lợi thế cạnh tranh để tạo sự khác biệt và nâng cao vị thế của công ty là chưa cao. Cơng ty Bắc Á cần tìm và phát triển một lợi thế cạnh tranh vượt trội hơn các đối thủ để có những chiến lược hiệu quả và kết quả kinh doanh tốt hơn.
Theo kết quả điều tra cho thấy, quy mô vốn là nhân tố mạnh nhất mà cơng ty đang sở hữu, tiếp đó là mối quan hệ với khách hàng và nhà cung ứng, nguồn nhân lực chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, Bắc Á là một công ty nhỏ, sở hữu một số vốn không cao, vậy mà quy mô vốn lại được đánh giá là nhân tố mạnh nhất của công ty hiện tại, điều này là một dấu hiệu không tốt và cần được nhìn nhận đánh giá lại từ phía ban giám đốc công ty.
48%
12% 17%
23%
Biểu đồ 2.2: Nhân tố mạnh nhất mà công ty Bắc Á đang sở hữu
quy mô vốn nguồn nhân lực chất lượng sản phẩm mối quan hệ với khách hàng và nhà cung ứng
10% 20%
50% 20%
Biểu đồ 2.3: Cơ hội lớn nhất của cơng ty Bắc Á tốc độ hóa quyền lực thương lượng của khách hàng tỷ lệ lãi suất hiện nay đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành
Theo kết quả điều tra, 50% người được hỏi cho rằng tỷ lệ lãi suất hiện nay là cơ hội lớn nhất của công ty Bắc Á. Cơng ty Bắc Á có thể huy động vốn thuận lợi hơn nhiều với mức lãi suất hiện tại để phát triển, mở rộng quy mô sản xuất và tăng cường đầu tư vào các mảng như marketing, PR…
Quyền thương lượng với khách hàng cũng là một trong số cơ hội đối với Bắc Á trong thời điểm hiện tại, bởi kinh tế khó khăn, một số người có thể chuyển từ việc đi oto, xe máy sang xe đạp vì vậy nhà sản xuất xe đạp sẽ có nhiều thuận lợi hơn. Bắc Á nhờ vậy sẽ có nhiều quyền thương lượng với khách hàng hơn.
Theo kết quả điều tra, thách thức lớn nhất là đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành. Bởi đối thủ cạnh tranh trực tiếp nhất là cơ sở sản xuất Dương Văn Tuấn khá mạng về quy mô kinh tế
lẫn chất lượng về sản phẩm. Bắc Á cần tìm ra được lợi thế đặc thù của bản thân so với đối thủ để đưa ra được con đường phát triển cho công ty, tránh việc phải theo sau thị trường, không định vị được chỗ đứng so với đối thủ.
10%
20%
70%
Biểu đồ 2.4: Thách thức lớn nhất của công ty Bắc Á hiện nay
tỷ lệ lạm phát tỷ lệ lãi xuất hiện nay đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành