CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.4. Đánh giá thành công, hạn chế, nguyên nhân
3.4.1. Những thành công và nguyên nhân
Thu nhận và xử lý hồ sơ nhanh và đơn giản, qua điều tra cho thấy hoạt động thu nhận hồ sơ của Công ty thực hiện khá đơn giản và tiết kiệm điển hình ngay khi có hồ sơ thì cán bộ nhân sự đã tiến hành đánh giá và liên hệ ứng viên. Công ty chỉ nhận hồ sơ ứng viên gửi qua thư điện tử và nếu ứng viên khơng trúng tuyển thì sẽ khơng phải mất thời gian trả lại hồ sơ.
Công tác phỏng vấn: Để quá trình này diễn ra một cách khoa học công ty đã lập ra hội đồng phỏng vấn bao gồm những người có thẩm quyền là Trưởng phịng Hành chính – Nhân sự, Trưởng phịng ban cần tiếp nhận nhân viên, Ban lãnh đạo, ... Những người này có kinh nghiệm trong cơng tác tuyển dụng nên có thể đánh giá ứng viên một cách chính xác nhất và nhanh chóng.
. Hoạt động tuyển dụng được thực hiện cơng khai, công bằng. Các thông tin tuyển dụng được thông báo công khai mạng nội bộ, trên Internet cũng như các phương tiện thông tin đại chúng khác.
Sử dụng phương pháp phỏng vấn trực tiếp để kiểm tra trực diện ứng viên, khẳng định lại một lần nữa trình độ của họ, biết rõ được khả năng ứng xử, khả năng giao tiếp của ứng viên. Ngồi ra cịn cho thấy sự chun nghiệp, năng lực của cán bộ tuyển dụng phán đoán đánh giá trước những câu trả lời của ứng viên.
3.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
- Hạn chế:
Nguồn tuyển dụng qua các trang web điện tử chiếm tỷ trọng cao mà trong khi đó tuyển dụng thơng qua website, qua mạng xã hội thì cơng ty lại ở thế bị động.
Mặc dù thông báo tuyển dụng khá đầy đủ thơng tin nhưng bên cạnh đó cịn thiếu tính hấp dẫn, thu hút ứng viên cịn hạn chế.
Quá trình thi tuyển của ứng viên khơng được tổ chức bài bản và không rõ ràng. Nhân lực mới được tham gia đào tạo nhưng chất lượng buổi đào tạo không cao, chưa thực sự giúp nhân viên mới học hỏi được công việc thực tế.
Tại Công ty cổ phần công nghệ ENUY Việt Nam hoạt động đánh giá tuyển dụng nhân lực của cơng ty cịn mang tính hình thức và mang tính chủ quan của người đánh giá.
- Nguyên nhân:
Trường hợp cần tuyển dụng gấp nhân lực mới có thể cắt bớt giai đoạn thi tuyển. Bộ phận tuyển dụng của công ty chưa nhận thức được tầm quan trọng của công tác đánh giá tuyển dụng.
Năng lực bộ phận tuyển dụng của công ty bị hạn chế trong việc cụ thể hóa các tiêu chuẩn tuyển dụng theo thang điểm.
Báo cáo về việc triển khai hoạt động tuyển dụng cịn mang tính chủ quan, cảm tính của người viết báo cáo.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ ENUY VIỆT NAM