CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.1. Định hướng và mục tiêu với việc hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ
Công ty cổ phần công nghệ ENUY Việt Nam
4.1.1. Định hướng hồn thiện tuyển dụng nhân lực của cơng ty cổ phầncông nghệ ENUY Việt Nam công nghệ ENUY Việt Nam
Cạnh tranh trong bối cảnh tồn cầu hóa thì nguồn vốn, khoa học-cơng nghệ là chưa đủ ENUY Việt Nam luôn khẳng định rằng, nguồn lực con người trong tổ chức là quan trọng nhất vì thế cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực là trọng tâm cốt lõi của công ty. Trong những năm tới ENUY Việt Nam chủ trương xây dựng chính sách nhân sự cạnh tranh, cơng bằng, đảm bảo nguồn lực tốt nhất và đầu tư đào tạo đội ngũ nhân viên kế cận. Xây dựng môi trường làm việc chun nghiệp, đồn kết, tạo nên hình ảnh, uy tín cơng ty mang tầm vóc quốc tế. Để xây dựng được mơi trường làm việc thân thiện thì cơng tác tuyển dụng đóng một vai trị đặc biệt mà địi hỏi đầu tiên là đội ngũ cán bộ tuyển dụng phải thật sự chuyên nghiệp và ngày càng hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch hóa nguồn nhân lực. ENUY Việt Nam hướng tới mục tiêu xây dựng kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nhân lực ngày một chuẩn hóa hơn nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí và nguồn lực nhưng khơng làm giảm hiệu quả và chất lượng tuyển dụng.
Mặc dù gặp phải khơng ít những khó khăn, thách thức, nhưng phải thừa nhận rằng phòng tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực trong những năm vừa qua đã không ngừng học hỏi, hồn thành tốt vai trị của mình. Để tiếp tục phát huy những thành tựu đạt được, hạn chế những thiếu sót, ENUY Việt Nam đã xây dựng kế hoạch quản trị nhân lực trong giai đoạn tới:
- Từng bước nâng cao chất lượng nhân lực thơng qua q trình đào tạo, bồi dưỡng lớp người kế cận bằng công tác tài trợ đào tạo cho các sinh viên có thành tích học tập xuất sắc.
- Để có được nguồn nhân lực có chất lượng thì ngay từ cơng tác tuyển mộ phải chọn được đúng người, đúng vị trí, do vậy đào tạo đội ngũ cán bộ tuyển dụng linh hoạt, nhạy bén, áp dụng các quy chuẩn tuyển dụng hàng đầu trên thế giới. Tiến tới hiện đại hóa phương thức quản lý nhân sự bằng phần mềm quản lý nhân sự, hệ thống chấm cơng điện tử để đảm bảo tính cơng bằng, minh bạch.
- Phòng tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực có trách nhiệm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch cụ thể cho từng hoạt động quản trị nguồn lực, đảm bảo sự phù hợp và tính mềm dẻo trong từng phịng, ban.
- Tuyển được người phù hợp đã khó, khiến nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty cịn khó khăn hơn. Vì thế, ENUY Việt Nam ln tham vọng xây dựng chế độ đãi ngộ dành cho nhân viên một cách tốt nhất, chi trả xứng đáng với công sức họ bỏ ra, đảm bảo quyền lợi, tạo ra cơ hội phát triển, thăng tiến cho mỗi người nhưng đồng thời cũng xây dựng một tổ chức mà nhân viên đặt chọn niềm tin chứ không chỉ đơn thuần “làm công ăn lương”.
4.1.2. Mục tiêu tuyển dụng nhân lực của công ty cổ phần công nghệ ENUYViệt Nam Việt Nam
Giai đọan 2016- 2018 được coi là giai đoạn có nhiều cơ hội phát triển cũng như đầy thách thức đối với hoạt động kinh doanh của cơng ty ENUY Việt Nam nói chung,
với tuyển dụng nhân lực nói riêng.
Hiện nay, với tốc độ phát triển trung bình từ 50% hàng năm, ENUY Việt Nam liên tục tuyển dụng nhân sự cho mọi vị trí cơng việc. Dựa vào tình hình phát triển của cơng ty 3 năm vừa qua, cũng như mục tiêu chiến lược của cơng ty là mở rộng kinh doanh thì tuyển dụng nhân lực lại là vấn đề quan trọng. Công tác tuyển dụng nhân lực cần đảm bảo tìm kiếm được nhân lực có năng lực, thỏa mãn nhu cầu cơng việc và là yếu tố cạnh tranh cốt lõi với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành.