CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.2. Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần
4.2.5. Nâng cao năng lực bộ phận tuyển dụng của công ty
Cán bộ tuyển dụng đóng vai trị quan trọng quyết định đến hiệu quả của công tác tuyển dụng trong cơng ty cũng như góp phần bổ sung và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty. Do vậy, công ty cần tạo điều kiện để các nhân viên nói chung và cán bộ đảm nhận cơng tác tuyển dụng nói riêng có cơ hội tiếp cận với những kiến thức mới trong quản trị nhân lực và lĩnh vực tuyển dụng nói riêng. Ngồi ra cơng ty nên chú trọng đào tạo kiến thức về trình độ ngoại ngữ cho cán bộ tuyển dụng để họ có thể cập nhật các kiến thức, hoạt động tuyển dụng của các cơng ty nước ngồi để có thể học hỏi và áp dụng một cách khoa học, hợp lý vào quy trình tuyển dụng của cơng ty, đào tạo nâng cao năng lực đánh giá ứng viên thông qua các câu hỏi trắc nghiệm về IQ, EQ… Bên cạnh đó từng cá nhân của bộ phận tuyển dụng phải khơng ngừng học hỏi, bồi dưỡng, tích lũy thêm kiến thức và kinh nghiệm để thực hiện tốt hơn nhiệm vụ và trách nhiệm được giao.
Ngoài việc phát triển năng lực của cán bộ tuyển dụng. Công ty cần kết hợp với phịng hành chính- nhân sự xây dựng đội ngũ nhân lực tham gia vào quá trình phỏng vấn và đánh giá ứng viên tại mỗi phòng ban. Cần xác định những nhân viên chủ chốt của từng phòng để phối hợp với cán bộ tuyển dụng kiểm tra về kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm của ứng viên. Như vậy công ty cần tổ chức các khóa đào tạo hoặc các khóa hướng dẫn liên quan đến tuyển dụng, kỹ năng phỏng vấn, những sai lầm cần tránh trong đánh giá ứng viên cho những thành viên tham gia hội đồng tuyển dụng.
Các thành viên trong hội đồng tuyển dụng sẽ được trang bị đầy đủ những kiến thức cần có về tuyển dụng, họ có thể né tránh và khắc phục các sai lầm có thể gặp phải, từ đó nâng cao hiệu quả cơng tác tuyển dụng của công ty.