(Nguồn: Công ty CP đầu tư xây dựng Ricons)
Công ty đã xây dựng được hệ thống bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc rõ ràng (Xem chi tiết phụ lục 06 KPI đánh giá vị trí chuyên viên tuyển dụng). Đánh giá thực hiện cơng việc được triển khai theo hình thức KPI. Các tiêu chuẩn đánh giá được xây dựng dựa trên bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc (Phụ lục 07: Bản mô tả
công việc cho vị trí giám sát cơng trường)). Phương pháp đánh giá được triển khai
theo phương pháp thang điểm. Và kết quả đánh giá được sử dụng làm cơ sở trả lương, thưởng. Tuy nhiên, thời gian đánh giá theo quý 4 tháng/lần. Thời gian này quá dài khiến cho khó nắm bắt được tình hình nhân sự biến động.
Về phía NLĐ, mức độ hài lịng của NLĐ về công việc tại Công ty Ricons được thể hiện qua biểu đồ sau:
Như vậy, có tới tổng 48% NLĐ được hỏi cho rằng họ rất hài lịng và hài lịng với cơng việc hiện tại. Tuy nhiên, vẫn cịn tồn tại 20% NLĐ khơng hài lịng với công việc ở đây. Đây là những lao động trong tương tỷ lệ nhảy việc của họ cao và Cơng ty Ricons cần có phương án thay thế thích hợp. Theo điều tra tỉ lệ số lao động không hài lịng với cơng việc hiện tại của họ là do cơng trường nơi họ làm việc xa gia đình và một số nhân viên mới vào chưa quen với mơi trường và tính chất cơng việc nên họ cảm thấy khơng hài lịng. Đặc biệt đối với vị trí thư kí cơng trường đối tượng là nữ, trong khi Công ty Ricons chủ yếu là lao động nam, thời gian làm việc ban đầu rất khó để họ cân bằng và thích nghi với mơi trường làm việc có sự chêch lệch về giới tính này, và theo phiếu điều tra, rất nhiều NLĐ ở vị trí này cảm thấy khơng hài lịng với cơng việc hiện tại và có xu hướng nhảy việc.
Thứ hai, tạo động lực thông qua môi trường làm việc
Về điều kiện vệ sinh an toàn lao động: Tại các phòng làm việc đều được trang bị đầy
đủ các thiết bị như các thiết bị thơng gió, điều hịa, thiết bị chiếu sáng,...Bố trí và tổ chức nơi làm việc tương hợp lý, không gian làm việc thoải mái, thơng thống, lịch sự.
Về các phong trào văn hóa, văn nghệ, hỗ trợ các hoạt động đoàn thể: Các hoạt
động chung cho tất cả các thành viên như: liên hoan văn nghệ, giao lưu văn hóa, thể thao nhân các ngày lễ tổng kết công ty và ngày sinh nhật công ty, các ngày nghỉ lớn trong năm. Các hoạt động teambuilding hằng năm. Bên cạnh đó là một số hoạt động dành cho CBNV nữ nhân ngày 8/3, 20/10…(Xem thêm phụ lục 08 về hoạt động văn
hóa của doanh nghiệp).