6. Kết cấu đề tài
2.4. CÁC KẾT LUẬN VỀ THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT
TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PTTM&XNK TÂN PHÁT 2.4.1. Những kết quả đạt được
Có thể nói, trong suốt thời gian hình thành và phát triển kéo dài 10 năm, và đặc biệt là trong 3 năm trở lại đây, từ 2015-2017, Công ty CP PTTM & XNK Tân Phát đã gặt hái được nhiều thành công đáng kể trên con đường chinh phục những đỉnh cao của mình. Từ một thương hiệu tư nhân, với hính thức là cơng ty gia đình, Thương hiệu ZEN đã đi đến khắp các quận phường trên mảnh đất Hà Nội, thâm nhập tới các toà nhà cao tầng, lộng lấy khoe dáng trên người các chị em dân văn phịng Thủ đơ. Và khơng chỉ dừng lại ở đó, Đà Nẵng, Hải Phịng, Quảng Ninh cũng ghi dấu ấn quan trọng trên chặng đường phát triển của Công ty Tân Phát.
Từ những thành tựu này, chúng ta có thể thấy chính sách phát triển thị trường mới theo khu vực địa lý của Công ty Tân Phát đã và đang hiệu quả. Công ty đã nhân lên số lượng lao động từ chưa đến 40 người bây giờ đã lên đến 200 người; nâng cao mức thu nhập cho công nhân viên ở trên mức bình quân, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho toàn thể đội ngũ lao động.
Cũng từ một cơ sở chính, thương hiệu thời trang ZEN đã phủ tới các quận huyện của thủ đô như Long Biên, Cầu Giấy Thanh Xuân, Từ Liêm, Đống Đa, Ba Đình đến các vùng lân cận như Ba Vì, Thái Nguyên, Bắc Ninh và xa hơn nữa là Quảng Ninh, Hải Phịng, Đã Nẵng. Có thể nói, Cơng ty Tân Phát mang trong mình sự nhiệt huyết của tuổi trẻ, sự dẻo dai và bền bỉ của sức trẻ và tính sáng tạo, chủ động của tồn thể đội ngũ nhân lực trẻ của cơng ty.
Việc duy trì và phát huy được những nét tinh thần, văn hoá của mỗi cá nhân, hồ thành văn hố tập thể đã tạo nên chất keo sơn gắn kết các thành viên trong công ty lại với nhau. Sự đồn kết này là thành cơng lớn nhất của Tân Phát.
2.4.2. Những tồn tại chưa giải quyết
Bên cạnh những ánh hào quang mà công ty đã đạt được, Tân Phát cũng không tránh khỏi những hạn chế, sai sót của mình trong q trình vận hành và làm việc.
Đầu tiên phải kể đến là việc khơng có bộ phận phát triển thị trường chun trách trong cơ cấu tổ chức của công ty đã hạn chế đi phần nào những hiệu quả mà cơng ty có thể đạt được cũng như làm gia tăng thêm những chi phí và bất tiện khơng cần thiết. Dù đã đi vào hoạt động được 10 năm, nhưng tình trạng này vẫn cịn đang tiếp tục tồn tại thì đây quả là một sai sót lớn về tầm nhìn của nhà quản trị.
Thứ hai làViệc phân bổ nguồn nhân lực của cơng ty cũng cịn nhiều vấn đề bất cập khi mà công ty đã đang ở mức bộ máy quản trị phức tạp mà cấu trúc tổ chức lại không phát triển cùng dẫn đến sự mâu thuẫn và rối ren mỗi khi các thành viên thực hiện nhiệm vụ.
Tiếp theo đó là sự nâng cấp về mặt cơng nghệ trong q trình làm việc của cơng ty còn chưa được coi trọng. Rõ rằng sự can thiệp của máy móc, thiết bị và mạng internet đã là điều khơng thể phủ nhận, vậy thì việc Tân Phát vẫn cịn sử dụng những phần mềm , máy tính đời cũ, lạc hậu là một vật cản lớn đối với cơng ty. Tốc độ phát triển đến chóng mặt của khoa học cơng nghệ, đặc biệt là cơng nghệ thơng tin lại bị kìm hãm lại ở Tân Phát khi mà các báo cáo, thủ tục, giấy tờ hành chính cịn khá thủ cơng và lạc hậu. Sự dồi dào về nguồn vật lực của công ty lại không được đặt ở đúng nơi cần đến.
Cuối cùng phải nhắc tới là diện mạo của các mẫu thiết kế mới nhiều khi thiếu đi hoặc q gị bị tính cơng sở trong nó làm sao nhãng đi mục tiêu ban đầu của người thiết kế. Các thiết kế cịn chưa có nhiều bước đột phá ghi lại dấu ấn sâu sắc trong tâm trí người mua hàng. Điều này dẫn tới việc các khách hàng của ZEN không thể là những khách hàng cao cấp.
2.4.3. Nguyên nhân của những tồn tại
- Do bộ máy hoạt động bảo thủ, lỗi thời tồn tại từ giai đoạn đầu tiên khi cơng ty vừa mới thành lập cho đến bây giờ. Vì đã ở 2 hồn cảnh mơi trường kinh doanh khác nhau, cũng như là tình thế chiến lược khác nhau nên khi Công ty Tân Phát vẫn áp dụng cơ cấu cũ đã mang đến những sai lầm khơng đáng có.
- Với bản chất là một cơng ty gia đình, nên sự cố chấp có thể nói là đặc trưng của loại hình cơng ty này. Chính vì vậy mà ban quản trị công ty thiếu đi nhiều sự cải tiến cũng như là tính khách quan, sáng tạo trong lối suy nghĩ của mình trước khi biến nó thành các quyết định, các chính sách.
- Do tốc độ phát triển phát triển ngồi tầm kiểm sốt của khoa học công nghệ, cũng tỷ lệ thuận với tốc độ nhanh chóng lỗi thời của chúng đac tạo ra những chi
phí biến đổi thất thường trong khoảng thời gian ngắn làm hạn chế sự phán đoán của nhà quản trị dẫn đển việc chần chừ trong khâu nâng cấp.
- Như đã nói, nhà thiết kế là linh hồn của một hãng thời trang. Việc duy trì đội ngũ thiết kế cũ mà khơng có sự đánh giá và thử thách nào về mặt trình độ cho các cá nhân đã làm mất đi tính phấn đấu sáng tạo cùng khát vọng bức phá của một nhà thiết kế chân chính.
Những nguyên nhân này có cả khách quan và chủ quan. Có những nguyên nhân nằm sâu trong nội tại doanh nghiệp và sâu trong bản chất của con người. Nhưng cũng có những nguyên nhân mà không phải cứ tự cố gắng thay đổi mà thay đổi được. Do đó, để có thể khắc phục những sai sót này, Cơng ty CP PTTM & XNK Tân Phát cần nhìn nhận lại tất cả các vấn đề, các hoạt động của mình trên con đường đi tìm tới thành cơng.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN PTTM&XNK TÂN PHÁT