Định hướng phát triển của công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện triển khái chiến lƣợc phát triển thị trƣờng của công ty cổ phần phát triển thƣơng mại và xuất nhập khẩu tân phát (Trang 37 - 38)

6. Kết cấu đề tài

3.2.2.Định hướng phát triển của công ty

Nhận thức được những dự báo của ngành trên thế giới cũng như trong nước, Công ty CP PTTM & XNK Tân Phát quyết định tiếp tục hoàn thành những mục tiêu chiến lược đã đề ra trong giai đoạn 2018-2020.

 Mục tiêu chính trong những năm tới

- Trong quý 3/2018 mở rộng thị trường ở các tỉnh lân cận là Bắc Ninh, Bắc Giang, Thái Nguyên.

- Nhanh chóng triển khai và ra mắt các sản phẩm mới với phân khúc cao cấp hơn, hướng tới đối tượng khách hàng có thu nhập từ 20 triệu đồng trở lên tại các khu vực thị trường đã có cơ sở hoạt động.

- Đảm bảo việc làm ổn định, mơi trường làm việc tích cực, sáng tạo và chủ động cho hơn 200 nhân lực làm việc tại công ty vào năm 2018. Mở rộng đội ngũ nhân sự lên đến 500 vào năm 2020.

- Nhân đôi nguồn vốn đầu tư vào đầu năm 2019 chạm mức 2 tỷ đồng và cuối năm 2020 đạt mốc 5 tỷ đồng.

- Tăng cường các công cụ marketing hiện đại như thuê người mẫu nổi tiếng, quay quảng cáo và bằng các phương tiện truyền hình để phổ rộng thương hiệu. Đặc biệt là có mặt trên các trang bìa của các tạp chí thời trang nổi tiếng trong nước như: Báo thời trang đẹp, Duyên dáng Việt Nam, Style Magazine, Tạp chí thời trang Elle.

- Phấn đấu đạt mức tổng doanh thu thực hiện năm 2018: 2,5 tỷ đồng và tăng trưởng đều qua mỗi năm, đến năm 2020 tốc độ tăng trưởng đạt 15%.

 Giải pháp trọng yếu:

- Các kế hoạch đã đề ra cần được triển khai đúng bài bản, quy trình và yêu cầu kỳ thuật, giám sát thực hiện kế hoạch và thường xuyên đánh giá tiến độ cũng như chất lượng thực hiện.

- Tăng cường củng cố vị thế của công ty trên thị trường mới, thực hiện các hoạt động marketing, chăm sóc khách hàng, tiếp cận người tiêu dùng, quảng bá thương hiệu sản phẩm, triển khai thị trường cho sản phẩm mới.

- Đảm bảo nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất và kinh doanh

- Quản lý chặt chẽ chi phí, nâng cao ý thức tiết kiệm, từng bước thực hiện giảm chi phí bán hàng bằng cách nâng cao giá trị thương hiệu và cải tiến chính sách bán hàng.

Năm 2017, Cơng ty CP PTTM & XNK Tân Phát về cơ bản đã hồn thành kế hoạch đề ra. Tính đến hết Q I năm 2018, Công ty vẫn đang trên đà phát triển và thực hiện đúng tiến độ đã đề ra cho Quý I. Trong những năm tiếp theo, công ty tiếp tục đề ra những mục tiêu tăng trưởng đều về doanh thu và lợi nhuận, cố gắng đạt chỉ tiêu, năm sau luôn tăng cao và tăng mạnh hơn năm trước.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện triển khái chiến lƣợc phát triển thị trƣờng của công ty cổ phần phát triển thƣơng mại và xuất nhập khẩu tân phát (Trang 37 - 38)