CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.4. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
Hạn chế
Bên cạnh những thành cơng, cơng ty cịn tồn tại một số hạn chế trong công tác đánh giá:
Thứ nhất, hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc vẫn chưa được xây dựng một cách chi tiết cho từng bộ phận hay vị trí nhất định, cịn chung chung. Bên cạnh đó, hệ thống tiêu chuẩn này cịn chưa thật sự đầy đủ, chưa cho thấy được sự ghi nhận những sáng tạo của người lao động để kích thích tinh thần làm việc của họ.
Thứ hai, phương pháp đánh giá còn chưa đa dạng.
Thứ ba, truyền thơng đánh giá cịn kém, chưa giúp cho người được đánh giá tiếp cận thơng tin một cách tồn diện cũng như hệ thống phản hồi thông tin kém hiệu quả.
Thứ tư, đào tạo đánh giá thực hiện cơng việc cịn sơ sài, chưa được chú trọng, hầu như chưa đem lại hiệu quả đáng kể nào.
Thứ năm, phỏng vấn đánh giá chưa tốt, thực hiện hời hợt.
Thứ sáu, q trình đánh giá cịn tồn tại khuynh hướng bình quân, biểu hiện của khuynh hướng này là đánh giá tất cả như nhau, ngại xếp hạng, các nhân viên đánh giá mình ở mức trung bình, rất ít người đánh giá ở mức xuất sắc hoặc yếu kém. Các nhân viên chỉ hoàn thành bản đánh giá với thái độ đối phó, làm cho xong.
Thứ bảy, cịn tồn tại hiện tượng thiên vị, bệnh thành tích.
Ngun nhân
Cơng ty vẫn còn những tồn tại trong ĐGTHCV do nhiều nguyên nhân cả về chủ quan lẫn khách quan. Trong đó có một số nguyên nhân chính sau:
Một là, chi phí đầu tư cho công tác ĐGTHCV chưa thực sự lớn, những cán bộ đánh giá ln phải đặt chi phí vào trong các quyết định về các hoạt động đánh giá nên quá trình đánh giá thực sự đang bị eo hẹp.
Hai là, số lượng người đánh giá ít, trình độ, thâm niên trong việc đánh giá chưa cao nên gây ra nhiều sự nhầm lẫn khó phân biệt. Năng lực đánh giá chưa thực sự cao, một số nhân viên thì sợ đánh giá vì sợ kết quả đánh giá khơng như mong muốn nên có thái độ khơng hợp tác.
Ba là, do tình hình cạnh tranh trên thị trường với các đối thủ cạnh tranh ngày càng gay gắt, vì vậy mà yêu cầu thực hiện cơng việc ngày càng cao, địi hỏi DN phải liên tục đổi mới phương thức làm việc thì mới theo kịp được với tình hình chung, khó tránh khỏi những hạn chế mà DN mắc phải.
Bốn là, công tác ĐGTHCV mới được chú trọng mấy năm gần đây, nên còn nhiều thiếu xót chưa nhận được nhiều ý kiến góp ý, chỉnh sửa về những vướng mắc còn tồn đọng.
CHƯƠNG IV: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH MIZUHO PRECISION VIỆT NAM
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với công tác đánh giá thực hiện công việc của công ty TNHH Mizuho Precision Việt Nam