4.2.4 .Nâng cao hiệu quả phỏng vấn đánh giá và thông tin phản hồi
4.2.5. Nâng cao hiệu quả truyền thông đánh giá thực hiện công việc tại công ty
công ty
Truyền thông trước, trong và sau đánh giá của công ty hầu hết là chưa được tổ chức thực hiện một cách hiệu quả. Công ty cần tăng cường các kênh thơng tin, các phịng ban cũng cần tích cực hơn trong việc tuyên truyền thực hiện công tác này.
Trước hết, trước và trong khi tiến hành đánh giá thực hiện công việc, ban lãnh đạo công ty cũng như các phịng ban cần liên tục thơng báo đến người lao động, phổ biến nội dung, quy trình, mục tiêu, tầm quan trọng,… của đánh giá thực hiện công việc. Đặc biệt là việc truyền thông đến đội ngũ công nhân tại các xưởng cần được chú trọng nhất. Các kênh truyền thông nên sử dụng: qua mail, dán thông báo tại các bảng tin, các trưởng bộ phận, truyền thơng qua loa…
Khi đã có kết quả cơng ty cần gửi thông báo kết quả đến từng cá nhân, thu thập thông tin phản hồi từ người lao động. Thơng tin cần có tính hai chiều.
Khi đã có kết quả cơng ty cần gửi thông báo kết quả đến từng cá nhân, thu thập thông tin phản hồi từ người lao động. Thơng tin cần có tính hai chiều.
4.3.1. Kiến nghị với lãnh đạo công ty
Bất cứ cải cách nào cũng cần có sự ủng hộ của lãnh đạo cơng ty. Vì thế sự ủng hộ của lãnh đạo là điều kiện không thể thiếu trong cơng tác hồn thiện ĐGTHCV.
Ban lãnh đạo cơng ty cần có nhận thức đúng đắn hơn về vai trị của công tác ĐGTHCV, cần phải thấy đó là cơng tác khơng thể thiếu của cơng ty. ĐGTHCV không chỉ để trả lương, thưởng mà quan trọng hơn đó là sự hồn thiện cơng tác thực hiện cơng việc của NLĐ góp phần đạt tới mục tiêu chung của DN. Vì thế, ban lãnh đạo cần ban hành những văn bản cần thiết để thực hiện công tác ĐGTHCV tại công ty cũng như các quy định rõ ràng nhằm đảm bảo các phịng ban, đơn vị có ý thức thực hiện cơng tác ĐGTHCV vì nếu cơng ty có hệ thống ĐGTHCV tốt đến đâu mà các phòng ban đơn vị khơng thực hiện nghiêm túc thì cũng khơng đem