Mục tiêu và phương hướng hoạt động của công ty Cổ phần TCT Việt Nam

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện công tác tổ chức mạng lƣới bán hàng tại công ty cổ phần TCT việt nam (Trang 49 - 50)

CHƯƠNG 1 : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC

3.1. Mục tiêu và phương hướng hoạt động của công ty Cổ phần TCT Việt Nam

Nam trong thời gian tới

3.1.1. Mục tiêu của công ty Cổ phần TCT Việt Nam trong thời gian tới

- Xâm nhập và phát triển tại các thị trường tại các khu vực Tây Bắc, Nam Trung Bộ, các tỉnh Miền Tây. Với các tỉnh thành mục tiêu là Yên Bái, Lào Cai, Điện Biên, Lai Châu…Phấn đấu bố trí mỗi khu vực thị trường ít nhất có một điểm bán hàng.

- Đảm bảo cung cấp đầy đủ số lượng, chủng loại và cam kết về chất lượng sản phẩm dịch vụ.

- Năng cao khả năng cạnh tranh nhằm gia tăng thị phần trên thị trường.

- Tạo công ăn việc làm và nâng cao đời sống của tồn thể nhân viên trong cơng ty. - Số lượng đơn đặt hàng tăng trên 20% hàng năm

- Phấn đấu doanh số bán ra hàng năm tăng trên 25%, lợi nhuận hàng năm tăng 20% so với năm trước.

- Thường xun năng cao trình độ chun mơn của các chi nhánh, đại lý, kể cả chuyên môn kỹ thuật và thị trường để đáp ứng và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.

3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty Cổ phần TCT Việt Nam trong thờigian tới gian tới

Đối với công tác tổ chức mạng luới bán hàng của cơng ty trong thời gian tới, cơng ty có những phương hướng và u cầu phát triển cụ thể như sau:

- Phát triển hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm giữ vững và củng cố vị trí của cơng ty.

- Đầu tư mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh ở thị trường nội địa. - Tìm cách nâng cao hiệu quả lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí phát sinh.

- Hồn thiện mạng lưới bán hàng tại thị trường trọng điểm và trên các khu vực địa lý khác. Mở rộng các điểm bán hàng trên mỗi khu vực địa lý đã lựa chọn và hơn nữa mở rộng mạng lưới bán hàng sang các khu vực và các tỉnh khác

- Xây dựng thêm và hoàn thiện bộ máy quản lý tại các điểm bán hàng của công ty - Cơ cấu lại đội ngũ lực lượng bán hàng cho phù hợp với mục tiêu kinh doanh

của công ty và phù hợp với bộ máy quản lý chung.

- Đề ra các chính sách thị trường phù hợp với từng thời điểm, từng khu vực làm sao đảm bảo khả năng cung cấp hàng nhanh chóng, chính xác về chủng loại mẫu mã cũng như số lượng cho khách hàng

- Phát triển mạng lưới bán hàng phải có sự đầu tư và chọn lọc hơn nữa, tạo thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm cũng như việc quản lý sau này

- Phát triển thêm các điểm và tuyến bán hàng phải ổn định được thị trường, tạo sự bình đẳng giữa các điểm và tuyến bán hàng

- Xây dựng cơ sở hạ tầng với đầy đủ trang thiết bị hiện đại nhằm đáp ứng mục tiêu kinh doanh lâu dài của công ty. Đặc biệt đầu tư hỗ trợ cho các điểm bán hàng của doanh nghiệp để có thể nâng cao sản lượng tiêu thụ

- Củng cố nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại các điểm và các tuyến bán hàng của công ty, đồng thời gia tăng các điểm bán hàng có cơng xuất lớn.

- Nâng cao khả năng cạnh tranh của cơng ty trên địa bàn chủ lực, qua đó làm bàn đạp để phát triển hoạt động kinh doanh ra thị trường mới.

- Tạo dựng thương hiệu trên thị trường, bảo đảm thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng, tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện công tác tổ chức mạng lƣới bán hàng tại công ty cổ phần TCT việt nam (Trang 49 - 50)