CHƯƠNG 1 : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC
2.1.5. Môi trường hoạt động kinhdoanh của công ty Cổ phần TCT Việt Nam
2.1.5.1. Môi trường vĩ mô
Nhân tố môi trường kinh tế
Trong thời kì nền kinh tế khó khăn như hiện nay khi mà đồng tiền Việt ngày càng mất giá thì vấn đề sử dụng đồng tiền của người dân ngày càng được thắt chặt hơn. Do đó, việc sản xuất kinh doanh của các bạn hàng của công ty cũng bị ảnh hưởng ít nhiều, chính vì lý do này mà cơng ty phải củng cố lại mạng lưới bán hàng sao cho phù hợp với xu thế chung của nền kinh tế, để có thể đáp ứng tốt nhất nhu cầu đầy tiền năng của nền kinh tế.
Nhân tố chính trị - pháp luật
Sự ổn định chính trị ở Việt Nam đã tạo môi trường kinh doanh tốt cho tất cả doanh nghiệp ở mọi lĩnh vực trong đó có lĩnh vực sản xuất và kinh doanh mặt hàng bình lọc nước. Các yếu tố về luật pháp có ảnh hưởng ngày càng lớn đến hoạt động tổ chức mạng lưới bán hàng của công ty. Công ty phải tuân theo các quy định về kinh doanh, điểm bán hàng và tuyến bán hàng… Những thay đổi trong mơi trường chính trị pháp luật có thể tạo cơ hội đẩy mạnh hoạt động, mở rộng mạng lưới bán hàng và đồng thời cũng có thể gây khó khăn cho cơng ty.
Nhân tố Văn hóa – Xã hội
Việt Nam với nền công nghiệp đang phát triển, nhu cầu về sản phẩm hóa tăng cao. Từ đó, nhu cầu mở rộng mạng lưới bán hàng của công ty cũng tăng theo
Nhân tố Khoa học – Công nghệ
Sản phẩm của công ty được kiểm định nghiêm ngặt về tiêu chuẩn, chất lượng từ đó đem đến cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng tốt nhất, giá thành hợp lý dẫn đến sản phẩm của công ty được khách hàng chấp nhận qua đó giúp cho cơng ty mở rộng mạng lưới bán hàng của mình trở nên dễ dàng hơn, cơng ty sẽ có nhiều phương án lựa chọn để đưa sản phẩm tới khách hàng một cách nhanh nhất và dễ dàng nhất
Nhân tố điều kiện tự nhiên
Điều kiện tự nhiên ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm của cơng ty, vì mặt hàng mà cơng ty kinh doanh là đồ gỗ. sẽ ảnh hưởng tới doanh thu và lợi nhuận của cơng ty. Vì vậy, cơng ty nên có những biện pháp để phịng ngừa những rủi ro do thời tiết gây ra
2.1.5.2. Môi trường vi mô
Nhân tố cạnh tranh :
Cơng ty cần nghiên cứu, tìm hiểu thật kỹ những điểm mạnh và điểm yếu mạng lưới bán hàng của các đối thủ cạnh tranh để xây dựng cho mình một mơ hình mạng lưới bán hàng phù hợp đủ sức cạnh tranh. Cụ thể hiện nay, các đối thủ cạnh tranh của công ty Cổ phần TCT Việt Nam xây dựng mạng lưới như thế nào và từ đó đưa ra được chính sách phù hợp để tiêu thụ sản phẩm.
Nhân tố khách hàng
Công ty muốn bán được nhiều sản phẩm và mở rộng thêm mạng lưới bán hàng của mình thì cần phải đưa ra thị trường những dòng sản phẩm thỏa mãn được những nhu cầu của khách hàng, am hiểu những mong muốn của khách hàng thì cơng ty mới có thể phát triển được. Tùy từng đối tượng khách hàng mà cơng ty đưa ra những dịng sản phẩm phù hợp về tài chính cũng như mục đích sử dụng của khách hàng. Cơng ty đã xác định cho mình những đối tượng khách hàng mà cơng ty hướng tới là những người có thu nhập trung bình và thu nhập cao từ đó cơng ty đã tổ chức mạng lưới bán hàng cho sản phẩm đồ gỗ tại những địa điểm xác định trên thị trường Hà Nội. Trong thời gian tới công ty sẽ mở thêm nhiều các đại lý, các cửa hàng bán sản phẩm của công ty trên nhiều tỉnh, thành phố trong cả nước.
Nhà cung ứng
Nhà cung cấp ổn định thì cơng ty sẽ có nguồn hàng ổn định trong mọi điều kiện kinh tế nhưng ngược lại nếu nhà cung cấp của cơng ty khơng ổn định thì cơng ty gặp rất nhiều khó khăn khi đưa sản phẩm ra thị trường khi mà cầu lớn hơn cung.