Kết quả đào tạo
Năm So sánh
2014 2015 2016 2015/2014 2016/2015
SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ CL CL
Tổng số nhân lực
tham gia đào tạo 125 100 162 100 187 100 Số nhân lực đạt
yêu cầu 117 93.6 151 93.2 175 93.5 -0.4 0.3
Số nhân lực chưa
đạt yêu cầu 8 6.4 11 6.8 12 6.5 0.4 -0.3
Nguồn : Phịng Nhân sự
Có thể thấy tổng số nhân lực tham gia đào tạo tăng đều qua các năm, năm 2014 là 125 nhân lực đến năm 2015 tăng lên 162 nhân lực đến năm 2016 con số này tăng lên 187 nhân lực. Kết quả đào tạo tương đối cao thể hiện qua kết quả đào tạo: số
Đánh giá kết quả học tập 80% Đánh giá kết quả thực hiện cơng việc 13% Đánh giá q trình đào tạo 8%
Hình 3.8 Nội dung đánh giá chương trình đào tạo
Nguồn: Phiếu điều tra
Nội dung đánh giá chủ yếu của công ty sau chương trình đào tạo chủ yếu là đánh giá kết quả học tập của nhân lực chiếm tới 80%, đánh giá kết quả thực hiện công việc chiếm 13% và đánh giá q trình đào tạo là 7%. Đánh giá tồn diện 0%.
Đánh giá sau đào tạo chỉ dừng lại ở việc học viên tham gia làm bài test chứ chưa có những đánh giá trong quá trình đào tạo cũng như đánh giá cơng việc sau đào tạo.
Chưa có sự đánh giá trong q trình đào tạo dẫn đến hệ lụy là chưa biết được đâu là điểm hạn chế của mình trong cơng tác đào tạo để khắc phục.
3.4 Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân
3.4.1 Thành công và nguyên nhân
Trong những năm vừa qua công ty Cổ phần Xây dựng đường bộ II Yên Bái đã đạt được những thành công đáng kể:
Công ty đã quan tâm chú trọng tới công tác đào tạo nhân lực, số lượng nhân viên tham gia đào tạo đã tăng dần qua các năm từ năm 2014 là 125 nhân lực đến năm 2016 con số này tăng lên thành 187 nhân lực.
Các phương pháp và hình thức đào tạo cũng được đa dạng hóa hơn, nội dung đào tạo cũng phong phú và tồn diện hơn giúp kích thích tinh thần học tập của NLĐ từ
đó mang lại hiệu quả cho đào tạo góp phần thực hiện mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
Công ty đã sử dụng nguồn lực nội tại cho đào tạo để tiết kiệm chi phí đào tạo. Minh chứng đó là số chương trình đào tạo nhân lực bên trong cơng ty đang có xu hướng tăng tích cực.
Cơng ty đã xây dựng được chính sách và quy trình đào tạo khá cụ thể và rõ ràng làm cho công tác đào được linh hoạt hơn, hiệu quả đào tạo cũng dần được đẩy mạnh.
3.4.2 Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những thành công mà công ty đạt được, cơng ty cịn tồn tại một số hạn chế trong công tác đào tạo của mình.
Thứ nhất là các căn cứ xác định nhu cầu đào tạo cịn chưa tồn diện, mới chỉ dừng lại ở việc đánh giá những vấn đề nội tại mà chưa quan tâm tới những yếu tố bên ngoài khác
Thứ hai, ngân sách giành cho đào tạo. Ngân sách giành cho đào tạo chưa được phân bổ một cách hợp lý hoặc quá ít làm cho đào tạo khơng kích thích được nhu cầu, mong muốn học tập của nhân lực
Thứ ba đó là phương pháp đào tạo, phương pháp và hình thức đào tạo chưa thực sự linh hoạt, chưa có sự đổi mới làm mọi vấn đề đều trở nên cũ.
Cuối cùng, quy trình đầy đủ, tuy nhiên chưa có sự đánh giá cơng tác đào tạo, chưa có sự kiểm sốt trong hoạt động đào tạo dẫn tới việc nội dung đào tạo bị lặp đi lặp lại, phương pháp tiếp cận khơng có sự đổi mới gây nhàm chán cho nhân lực tham gia đào tạo, không hiểu mục tiêu đào tạo để làm gì,...
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐƯỜNG BỘ II YÊN BÁI
4.1. Định hướng hoạt động của Công ty cổ phần Xây dựng đường bộ II Yên Bái
4.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty
Công ty cổ phần Xây dựng đường bộ II Yên Bái được biết đến như một con diều đang gặp gió trên thị trường xây dựng tỉnh n Bái, Cơng ty đã có nhwunxg bước ngoặt lớn khi đạt được các danh hiệu tập thể thi đua xuất sắc của Tỉnh, Công ty đã khơng ngừng nỗ lực và cố gắng để hồn thành các mục tieeu đề ra. Năm 2016, Công ty đã trúng thầu 12 dự án cơng trình xây dựng, Tham gia tư vấn và giám sát thi công cho 21 cơng trình thi cơng trên địa bàn Tỉnh, hồn thành 6 cơng trình xây dựng trước tiến độ,....
Căn cứ vào sự đánh giá về tiềm năng và xu hướng phát triển của ngành xây dựng và bất động sản trên địa bàn tỉnh Yên Bái, Công ty xác định sẽ tiếp tục phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lõi có thế mạnh là xây lắp trên cơ sở năng lực và kinh nghiệm của lĩnh vực quản lý và thi cơng xây dựng của mình.
a) Về lĩnh vực xây lắp
Đây vẫn là lĩnh vực hoạt động chính của Cơng ty trong giai đoạn 3 năm sắp tới (2017 – 2020). Công ty xác định rằng doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động xây lắp sẽ vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ cơ cấu doanh thu hàng năm của Công ty, cụ thể bằng những định hướng như sau:
Tăng cường công tác tham gia đấu thầu các cơng trình XDCB trong và ngồi địa bàn tỉnh.
Dựa trên ưu thế về việc sử dụng và huy động vốn cũng như ưu thế thu hút vốn đầu tư, Công ty sẽ tập trung vào việc đầu tư cải tiến trang thiết bị và công nghệ thi cơng xây dựng nhằm tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động, rút ngắn tiến độ và nâng cao chất lượng thi cơng các cơng trình xây dựng.
Cơng ty sẽ tổ chức những chuyến tham quan, hợp tác, nghiên cứu học tập kinh nghiệm và chuyển giao những công nghệ, thiết bị thi công xây dựng mới cũng như áp dụng những vật liệu xây dựng mới và biện pháp thi công tiên tiến. Công ty sẽ thường xuyên tham gia các chương trình xúc tiến ngành xây dựng nhằm mục tiêu cập nhật các công nghệ xây dựng tiên tiến.
Phát triển nguồn nhân lực cho mảng thi công xây lắp : dựa trên lực lượng hiện có chủ yếu là đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp tại các công trường xây dựng, các
đội thi công và đội ngũ kỹ thuật viên, cơng nhân kỹ thuật có tay nghề, Cơng ty sẽ tiếp tục công tác đầu tư và phát triển theo chiều sâu trong việc huấn luyện, đào tạo.
Công ty hướng tới mục tiêu ngày càng chun mơn hóa sâu hơn nữa trong từng lĩnh vực thi cơng xây lắp cho cả cán bộ quản lý và các lực lượng cơng nhân có tay nghề. Cơng ty sẽ phát triển các hình thức hợp tác, liên kết đào tạo với các trường Đại học, trường dạy nghề, các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước để nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân sự, bổ sung nhân lực cho Công ty từ nhân sự cấp cao đến những công nhân lành nghề.
Tăng cường kiểm sốt cơng tác an tồn lao động và vệ sinh công nghiệp tại các công trường.
Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức thi cơng để tăng năng suất, tiết kiệm chi phí mang lại hiệu quả cao nhất.
b) Đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động
Công ty tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và ngành nghề kinh doanh khác khi có điều kiện và hiệu quả dựa trên ưu thế sẵn có về nguồn lực, kinh nghiệm, thị trường và thương hiệu của công ty. Các lĩnh vực tiếp tục đầu tư phát triển:
Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa.
Đầu tư và kinh doanh bất động sản.
Tư vấn đầu tư và xây dựng cơng trình, giám sát thi cơng các cơng trình coog nghiệp
4.1.2 Định hướng và mục tiêu đối với cơng tác đào tạo tại Công ty
Đối với ban lãnh đạo Công ty cổ phần Xây dựng đường Bộ II Yên Bái, hoạt động đào tạo nhân lực ln đóng vai trị quan trọng trong sự phát triển của cơng ty. Gắn với các hoạt động phát triển của công ty là công tác đào tạo nhân lực. Chính vì vậy mà cơng tác đào tạo ln được chú trọng đổi mới từ hình thức, phương pháp cho tới quy mô, nội dung.
Thứ nhất là về hình thức đào tạo, Cơng ty ln chú trọng đổi mới các hình thức đào tạo của mình. Các hình thức đào tạo trực tuyến về tin học văn phòng, ngoại ngữ sẽ có thể được tiển khai trong thời gian tới.
Thứ hai là về phương pháp đào tạo, Công ty ln mong muốn có thể đa dạng hóa phương pháp đào tạo để các học viên có thể tiếp thu kiến thức nhanh chóng, khơng bị
truyền thống Cơng ty định hướng sẽ đan xen các chương trình đào tạo vào các chương trình ngoại khóa, các buổi giao lưu giữa các nhân lực trong công ty nhằm tạo ra những chuyển biến mới trong công tác đào tạo của công ty.
Thứ ba là về quy mô, Cơng ty định hướng sẽ phát triển các chương trình đào tạo tồn diện. Tồn diện ở đây là toàn diện về mọi mặt, toàn diện về cả nội dung, phương pháp, hình thức lẫn đối tượng đào tạo. Thay vì chỉ chú trọng đào tạo đội ngũ nhân lực làm việc trong văn phịng, hiện nay cơng ty đã định hướng đào tạo phát triển cho cả đội ngũ nhân lực thi công trực tiếp. Đối tượng tạo ra lợi nhuận là toàn bộ đội ngũ nhân lực trong cơng ty chính vì vậy cơng ty đã định hướng đào tạo toàn diện.
Thứ tư là về nội dung, đa dạng hóa, thực tế hóa nội dung và định hướng tiếp theo của công ty. Thay đổi về mặt nội dung sẽ giảm bớt sự nhàm chán và tăng khối lượng kiến thức mà học viên tham gia sẽ nhận được. Đan xen giữa các nội dung học sẽ giúp học viên có những thích thú khi tham gia khóa đào tạo.
4.2 Quan điểm hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực của Công ty cổ phầnXây dựng đường bộ II Yên Bái Xây dựng đường bộ II Yên Bái
Đối với Công ty cổ phần Xây dựng đường bộ II Yên Bái, mục tiêu của đào tạo chính là nâng cao tay nghề, nâng cao hiểu biết về công việc của nhân lực trong doanh nghiệp đối với các cơng việc của cơng ty mình, từ đó làm cho mức độ u thích cơng việc tăng lên, năng suất lao động được cải thiện. Để làm được điều này, Ban lãnh đạo công ty luôn chú trọng để hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực.
Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực tham gia vào công tác đào tạo, không những giỏi về chuyên môn nghiệp vụ mà cịn linh hoạt, nhạy bén trong việc cập nhật các thơng tin mới, các phương pháp, hình thức đào tạo mới
Thực hiện tốt các hoạt động quản trị nhân lực khác như tuyển dụng, đánh giá, trả công,... để làm tiền đề, cơ sở cho việc thực hiện công tác đào tạo.
Xây dựng chính sách đào tạo cụ thể, phù hợp với tình hình phát triển kinh doanh cũng như tình hình nhân lực của doanh nghiệp.
Đánh giá nhân lực một cách công bằng, chính xác để từ đó đưa ra những chính sách, chế độ khen thưởng, xử lý một cách xứng đáng.
Tuyên truyền tới đội ngũ nhân lực trong công ty về tầm quan trọng cũng như những lợi ích của cơng tác đào tạo để họ hiểu được và nắm được đúng ý nghĩa của
cơng tác đào tạo từ đó tham gia tích cực để đạt được kết quả đào tạo như mục tiêu đã đề ra.
4.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực của Công ty cổ phần Xây dựng đường bộ II Yên Bái
4.3.1 Hoàn thiện xác định nhu cầu đào tạo nhân lực
Cần xác định nhu cầu đào tạo dựa trên việc đánh giá nhu cầu đào tạo kết hợp với tình hình hoạt động chung của công ty.
Nhu cầu đào tạo đến từ bản thân nhân lực, đến từ các bộ phận phịng ban trong cơng ty.
Cần phân tích nhu cầu đào tạo để xác định đúng người đúng việc, đúng chương trình đào tạo.
Cần xác định nhu câu đào tạo dựa trên các cơ sở phân tích tổ chức, phân tích cơng việc và phân tích cá nhân. tại Cơng ty cổ phần xây dựng đường bộ II Yên Bái mới chỉ dừng lại ở việc phân tích tổ chức. Chưa có sự phân tích cơng việc và phân tích cá nhân.
Phân tích cơng việc là việc dựa trên bản mơ tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc để đánh giá, phân tích nhân lực hiện tại đã phù hợp hay chưa, đã đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu của cơng việc hay chưa?
Có thể sử dụng bảng theo dõi công việc để xác định điều này.