6. Kết cấu đề tài
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Việt Nam EOC trong thờ
gian tới.
Mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới
Mục tiêu của cơng ty từ nay có đến năm 2020 là mở rộng thị trường ra các tỉnh phía Bắc đặc biệt là các khu cơng nghiệp với con số không phải 11 tỉnh như hiện nay mà là 15 tỉnh, nâng cao nâng lực cạnh tranh của Công ty, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho Công ty. Đặc biệt chú trọng cải thiện chất lượng cuộc sống của cơng nhân viên. Thêm vào đó, đến năm 2018 công ty dần dần xây dựng thêm bộ phận quản trị rủi ro nhằm hạn chế đến mức thấp nhất những rủi ro có thể xảy ra.
Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch của Công ty TNHH Việt Nam EOC 2017 – 2019
(Đơn vị: Triệu đồng)
STT Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
1 Doanh thu 318,96 350,79 398,17
2 Lợi nhuận sau thuể 40,97 59,63 78,27
(Nguồn: phòng Kinh doanh)
Để thực hiện kế hoạch kinh doanh có hiệu quả cũng như tăng cường công tác quản trị rủi ro của Cơng ty trong thời gian tới thì nhiệm vụ cụ thể đặt ra cho ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên thể hiện ở các mặt:
Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường: Tạo môi trường làm việc sạch sẽ, thông thống đảm bảo các thơng số về tiếng ồn, nhiệt độ… đảm bảo vệ sinh, an tồn nơi làm việc.
Cơng tác sản xuất kinh doanh: Đảm bảo tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, bền vững hiệu quả. Bố trí lao động hợp lý và thiết bị khoa học kỹ thuật đảm bảo tiến độ.
Thực hành tiết kiệm chống lãng phí: Triệt để tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh theo quy định của nhà nước như tiết kiệm lao động, điện, nước, nhiên liệu và các chi phí khác. Bảo quản và sử dụng hợp lý các thiết bị, dụng cụ sản xuất, thiết bị văn phòng.
Thường xuyên quan tâm, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Công tác quản lý lao động, tiền lương, thưởng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cán bộ công nhân viên thông qua thu nhập của từng người, tổ chức hoạt động làm phong phú cuộc sống tinh thần của mọi người như đẩy mạnh phong trào văn hóa, thể dục thể thao, hàng năm công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi du lịch.
Công tác giáo dục lối sống văn hóa cơng nghiệp: Giáo dục và rèn luyện mọi người lao động có kỷ luật, tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, làm việc năng suất, chất lượng, tiến độ đảm bảo và đạt hiệu quả cao.
Thực hiện cơng tác thi đua thành tích trong cơng việc: chú trọng cơng tác kiểm tra đơn đốc trong q trình tổ chức phong trào thi đua thông qua việc phát động phong trào thi đua trong Công ty để tạo ra động lực hăng say, hứng thú trong công việc của cán bộ công nhân viên trong Công ty, nỗ lực đạt kết quả sản xuất – kinh doanh cao.
Tổ chức đào tạo chuyên môn nâng cao tay nghề cho các cán bộ nhân viên, đồng thời phổ biến kiến thức an toàn lao động và nhắc nhở thường xuyên. Đặc biệt, vấn đề vệ sinh ATTP ( an tồn thực phẩm) ln được chú trọng đặt lên hàng đầu.
Thành lập quỹ tài trợ rủi ro trong công ty để bù đắp các tổn thất bất ngờ xảy ra. Thực hiện tốt cơng tác phịng cháy chữa cháy tại các bếp ăn của công ty.