6 .Kết cấu đề tài
2.3 Các kết luận tình hình thực trạng công tác quản trị dự án tại Công ty TNHH
2.3.1 Ưu điểm và nguyên nhân
Trong quá trình quản trị dự án UMA Nguyễn Cơ Thạch thì cơng tác quản trị dự án của doanh nghiệp cũng đã quản trị tốt được một số công việc sau:
Trong quá trình quản trị thời gian và tiến độ của dự án doanh nghiệp đã xác định được rõ quy trình quản trị thời gian và tiến độ, xác định được đầy đủ các công việc cần phải thực hiện để hoàn thành dự án, ước lượng được thời gian hồn thành cơng việc trong q trình thực hiện dự án thì có tiền hành các cơng việc kiểm tra giám sát tiến độ công việc để năm bắt được mức độ hồn thành cơng việc.
Trong q trình quản trị tài chính của dự án thì doanh nghiệp đã đảm bảo cung cấp đủ nguồn vốn cho thực hiện dự án. Cơng tác xác định các loại chi phí để thực hiện dự án rõ ràng, đầy đủ những chi phí cần thiết để xây dựng dự án và ước lượng được chi phí sử dụng hợp lý đảm bảo hồn thành khối lượng cơng việc với chi phí phù hợp. Với nhiều
lần kinh nghiệm mở các siêu thị nội thất UMA trong suốt 11 năm qua doanh nghiệp đã lựa chọn được những NCC có giá cả hợp lý cung cấp nguồn NVL trong thực hiện.
Trong công tác quản trị rủi ro của dự án doanh nghiệp đã xác định nhận dạng được các rủi ro có thể xảy ra và đưa ra được những biện pháp khắc phục. Nhờ vào công tác nhận dạng rủi ro tốt mà doanh nghiệp đã khắc phục được một số rủi ro đó để giảm thiểu mức độ thiệt hại cho doanh nghiệp. Do doanh nghiệp tiến hành nghiên cứu phân tích dự đốn tốt về tình hình các yếu tố tác động ảnh hưởng đến dự án rồi từ đó đưa ra nhận định chuẩn xác.