6 .Kết cấu đề tài
2.3 Các kết luận tình hình thực trạng công tác quản trị dự án tại Công ty TNHH
2.3.2. Nhược điểm và nguyên nhân
Trong quá trình xây dựng dự án và quản trị dự án thì doanh nghiệp vẫn gặp một số yếu kém trong quá trình quản trị thời gian tiến độ, quản trị chi phí, quản trị rủi ro của dự án:
Vấn đề quản trị thời gian và tiến độ của dự án doanh nghiệp vẫn chưa quản lý hiệu quả khi vẫn để xảy ra hiện tượng thời gian tiến độ của dự án khi thực hiện vẫn bị trễ so với kế hoạch đã đề ra.Công tác ước lượng thời gian thực hiện từng công việc vẫn chưa đạt kết quả tốt khi thực tế và kế hoạch cịn chệnh lệch nhau.Ngun nhân chính dẫn đến tình trạng chậm tiến độ của dự án là do NCC nguồn NVL cho doanh nghiệp không chuẩn bị đảm bảo được việc giao hàng đúng ngày theo kế hoạch nên xảy ra tình trạng cơng việc lắp đặt hệ thống giá kệ bị chậm tiến độ và kéo theo các cơng việc phụ thuộc phía sau bị ảnh hưởng theo.Năng lực quản trị của các cán bộ nhận viên phụ trách dự án cịn chưa tốt trong q trình thực hiện dự án chưa thực hiện tốt công tác kiểm tra , giám sát tiến độ mức độ hồn thành từng cơng việc để kịp thời khắc phục.
Vấn đề quản trị chi phí của dự án tổng vốn đầu tư trên thực tế có vượt so với kế hoạch đã đề ra.Do trong quá trình xác định chi phí để thực hiện dự án doanh nghiệp đã không nghiên cứu kỹ sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến sư thay đổi các loại chi phí dẫn đến chi phí tiền thuê và đặt cọc mặt bằng tăng lên so với kế hoạch và một số loại chi phí khác có biến động giá cả trên thị trường nhưng khơng chệnh lệch nhiều ngồi ra do doanh nghiệp không đảm bảo thời gian và tiến độ của dự án nên dẫn đến tăng thêm chi phí về nguồn nhân lực thực hiện, chi phí quảng cáo.Hơn nữa trong quá trình thực hiện dự án thì một số loại chi phí như: xây dựng và sửa chữa , cho phí mua NVL và một số tài sản cố định cho siêu thị còn chưa được sử dụng hợp lý, tiết kiêm.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ GIẢI QUYẾT HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN TẠI DOANH NGHIỆP