Thực trạng triển khai đánh giá thực hiện công việc tại công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần sản xuất sông hồng (Trang 37 - 38)

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp, sơ cấp về đánh giá thực hiện công việc tại công

3.3.3. Thực trạng triển khai đánh giá thực hiện công việc tại công ty

3.3.3.1. Về truyền thơng đánh giá

Trước mỗi kì đánh giá trưởng phịng HC-NS sẽ gửi mail tới trưởng các bộ phận để thông báo thời gian đánh giá để các bộ phận tự sắp xếp tiến hành đánh giá đúng thời hạn. Việc thông báo đánh giá chỉ được tiến hành đối với các trưởng bộ phận- người tiến đánh hành đánh giá và không thông báo đối với công, nhân viên khác trong cơng ty.

Nguồn Phịng HC-NS cơng ty CPSX Sơng Hồng

Hình 3.3: Email thơng báo thời gian tiến hành đánh giá thực hiện công việc tại công ty CPSX Sông Hồng

3.3.3.2. Về đào tạo đánh giá thực hiện

Công ty không tổ chức các khóa đào tạo đánh giá thực hiện cơng việc cho người đánh giá. Do người đánh giá đều có kinh nghiệm lâu năm, hơn nữa phương pháp đánh giá của cơng ty khá đơn giản vì vậy các nhà quản trị cấp cao tin tưởng vào khả năng nhận biết, đánh giá của các nhà quản trị cấp trung.

Đối với bộ phận sản xuất thì do đã có mẫu đánh giá với hướng dẫn cụ thể và phương pháp đánh giá khá đơn giản nên các tổ trưởng chỉ cần đọc và làm theo hướng dẫn (Phụ lục 5)

3.3.2.3. Về phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc

Phỏng vấn ĐGTHCV là một hoạt động quan trọng trong công tác đánh giá nhân viên nhằm nghiên cứu, phát hiện và điều chỉnh sai sót đang cịn tồn đọng trong công việc của NLĐ. Hiểu và nắm rõ được tầm quan trọng của công tác này nên Ban lãnh đạo Công ty đã thực hiện tiến hành phỏng vấn ĐGTHCV nhưng chỉ đối với các vị trí nhân viên trong cơng ty.

Cịn đối với vị trí cơng nhân do số lượng cơng nhân khá đông mà lịch làm việc giai đoạn đánh giá khá dày nên công ty không tiến hành phỏng vấn ĐGTHC. Chỉ đối với những trường hợp nào công nhân cảm thấy mình được đánh giá chưa chính xác thì sẽ chủ động liên hệ với người quản lý của mình. Do vậy có thể sau mỗi đợt đánh giá có thể gây mất đồn kết nội bộ, cơng nhân chống đối quản lý của mình đồng thời người quản lý cũng khó có thể rút ra nhiều kinh nghiệm sau mỗi đợt đánh giá.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần sản xuất sông hồng (Trang 37 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(61 trang)