L: tổng tiền lơng lao động quản lývà phục vụ xởng
3. Trả lơng CBCNV theo kết quả sản xuất kinh doanh
Cả hai hình thức trả lơng theo thời gian và trả lơng theo sản phẩm mà công ty áp dụng đều cha gắn trực tiếp với kết quả sản xuất kinh doanh. Do vậy, để hồn thiện hai hình thức trả lơng trên, cơng ty có thể chia phần tiết kiệm của tiền lơng theo kết quả sản xuất kinh doanh cho CBCNV dới dạng tiền th- ởng.
Thực tế, mọi CBCNV trong công ty dù trực tiếp hay gián tiếp đều tham gia vào quá trình tạo ra sản phẩm. Do đó, họ đều cần đợc khuyến khích, khen thởng khi kết quả cuối cùng của doanh nghiệp là tốt. Và phần tiền trả cho CBCNV đợc lấy ra từ phần tiết kiệm của tiền lơng theo kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phần tiết kiệm đợc tính nh sau:
- Xác định hệ số chi phí lao động chuẩn trong điều kiện
sản xuất kinh doanh bình thờng:
HCF = TL / DT
Trong đó:
HCF: hệ số chi phí lao động chuẩn TL tiền lơng của CBCNV trong năm DT: doanh thu của công ty trong năm
- Hàng tháng xác định tiền lơng thực tế trả cho CBCNV trong tháng và tính tiền lơng theo kết quả kinh doanh của CBCNV tháng i.
Tiên lơng thực tế trả cho CBCNV trong tháng dựa trên Bảng thanh toán tiền lơng.
Tiền lơng theo kết quả kinh doanh của CBCNV tháng i đợc tính nh sau:
TLi0 = HCF x DTi
Trong đó:
TLi0: tiền lơng theo kết quả kinh doanh của CBCNV tháng i
DTi: doanh thu tháng i
- Tính phần tiết kiệm đợc:
Si = TLi0 - TLi
Trong đó:
Si: phần tiết kiệm đợc của tháng i
TLi: tiền lơng thực tế trả cho CBCNV tháng i
Ví dụ: Lấy năm 2001 làm năm chuẩn, tính phần tiết kiệm
từ tiền lơng tháng 7/2002 nh sau:
Tiền lơng của CBCNV trong năm là 2.734 Tr.đ
Tổng doanh thu trong năm là 13.235 Tr.đ
Hệ số chi phí lao động chuẩn
HCF = (2.734 / 13.235) * 100 = 20%
Tính phần tiết kiệm của tháng 7/2002
Doanh thu tháng 7/2002 là 1.200 Tr.đ
Tiền lơng chuẩn trả cho CBCNV theo kết quả kinh doanh trong tháng 7:
TLi0 = 20% * 1.200 = 240 Tr.đ
Tiền lơng thực tế trả cho CBCNV tháng 7 là 227 Tr.đ
Phần tiết kiệm đợc là S = 240 – 227 = 13 Tr.đ
Phần tiết kiệm đợc sau khi trừ đi một tỷ lệ phần trăm nhất định (khoảng 25%) để dự phòng cho các tháng sau sẽ đợc chia theo một tỷ lệ nhất định cho doanh nghiệp và cho nhân viên. Cuối năm, phần dự phòng sẽ đợc đem chia lại cho nhân viên.
Hình thức thởng này kích thích CBCNV giảm chi phí lao động trên tổng doanh thu, giúp họ hiểu đợc mối quan hệ giữa phần thù lao với kết quả sản xuất cuối cùng. CBCNV cảm thấy gắn bó với cơng ty nhiều hơn và quan tâm đến việc nâng cao NSLĐ, tăng hiệu quả thực hiện công việc.
Cách trả long tữ phần tiết kiệm của tiền lơng theo kết quả sản xuất kinh doanh tới từng CBCNV
Khoản này đợc trả cho tất cả CBCNV trong Công ty, nhng khơng có nghĩa là phân phối bình qn, mà phải trả theo sự đóng góp vào kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Cách trả nh sau:
Dựa trên các chỉ tiêu đánh giá lao động quản lý và phục vụ, công nhân sản xuất với mức độ đánh giá và điểm số nh đã trình bày ở trên, ta xác định đợc hệ số mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc.
Tổng số điểm là: 10
Ngời đạt từ 8 điểm trở lên đợc xếp loại A Hệ số 2,0
Ngời đạt từ 5 – 7 điểm đợc xếp loại B Hệ số 1,5
Ngời có số điểm dới 5 xếp loại C Hệ số 1,0
- Tiền lơng (hoặc thởng) của mỗi CBCNV đợc tính nh sau: VKD Li = * Ti * Ki * Hi n Tj * Kj * Hj (i thuộc j) j = 1 Trong đó:
Li: tiền lơng của ngời i
VKD: phần tiết kiệm của tiền lơng theo kết quả kinh doanh
Ti+: thời gian thực tế làm việc của ngời i
Ki: hệ số lơng của ngời i theo thang, bảng lơng
Hi: hệ số mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc của ngời i
n: số CBCNV trong công ty