L: tổng tiền lơng lao động quản lývà phục vụ xởng
4. Những việc hạn chế trong việc thực hiện các hình thức trả lơng ở Công ty Dệt kim Thăng Long.
thức trả lơng ở Công ty Dệt kim Thăng Long.
Việc thực hiện các hình thức trả lơng ở Cơng ty Dệt kim Thăng Long tuy có đạt đợc hiệu quả nhất định, nhng vẫn còn một số hạn chế nh:
Thứ nhất: Hình thức trả lơng theo sản phẩm căn cứ vào mức lao động và số sản phẩm sản xuất ra, cha tính đến thái
độ lao động, tinh thần trách nhiệm…nên cha thể hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lợng và chất lơng lao động.
Ngoài ra, điều kiện để trả lơng theo sản phẩm cha đợc đảm bảo, dẫn tới giảm hiệu quả của hình thức trả lơng theo sản phẩm. Chẳng hạn nh công tác định mức mới chỉ dựa trên bấm giờ bớc công việc chứ cha chụp ảnh thời gian làm việc. Do đó, mức đa ra cha chính xác, làm ảnh hởng tới đơn giá sản phẩm. Qua đó, ảnh hởng tới tiền lơng…
Thứ hai: Hình thức trả lơng theo thời gian này cha gắn mức độ đóng góp của ngời lao động để hồn thành cơng việc với tiền lơng mà họ nhận đợc. Bởi vì, theo chế độ trả lơng này, tiền lơng nhận đợc của mỗi ngời do mức lơng cấp bậc cao hay thấp quyết định. Mức lơng cấp bậc lại phụ thuộc vào hệ số l- ơng trong hệ thống thang bảng lơng Nhà nớc. Mà hệ thống thang bảng lơng Nhà nớc chủ yếu dựa vào thâm niên cơng tác và trình độ đào tạo. Cho nên, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của cơng việc địi hỏi và mức độ hồn thành cơng việc đợc thể hiện rất ít trong hệ số lơng. Vì vậy, chế độ trả lơng theo thịi gian đơn giản cha thực sự khuyến khích lao động quản lý và phục vụ phấn đấu về mặt chun mơn, nhiệt tình với cơng việc
Mặt khác, một số hạn chế của hệ thống thang bảng lơng đã ảnh hởng tới hiệu quả của chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản. Chẳng hạn, trong Bảng lơng viên chức chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ ở các doanh nghiệp thì độ giãn cách của hệ số lơng từ ngạch sơ cấp lên trung cấp và từ trung cấp lên đại học là nhỏ (0,24; 0,32) và khoảng cách giữa các bậc của ngạch
sơ cấp (0,09) và ngạch trung cấp (0,12) là q ít. Điều này làm cho các cơng chức ở các ngạch này không yên tâm làm việc lâu dài.
Thứ ba: Cả hai hình thức trả lơng theo thời gian và trả l-
ơng theo sản phẩm mà Công ty áp dụng đều cha gắn trực tiếp tiền lơng của ngời lao động với kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngời lao động không thấy đợc mối quan hệ giữa phần thù lao với kết quả sản xuất cuối cùng. Vì vậy, khơng khuyến khích họ quan tâm đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Thứ t: Những hạn chế trong việc thực hiện các hình thức
tiền lơng ở Công ty Dệt kim Thăng Long một phần do việc Phân tích cơng việc trong Cơng ty khơng đợc thực hiện. Và vì khơng thực hiện Phân tích cơng việc nên việc đa ra những tiêu chuẩn đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của ngời lao động trở nên khó khăn. Đối với lao động quản lý, hoạt động đánh giá kết quả thực hiện công việc hầu nh không đợc thực hiện. Những ngời này đợc trả lơng theo mức lơng cấp bậc và thời gian làm việc thực tế mà khơng xét xem họ có hồn thành cơng việc hay khơng, hồn thành cơng việc ở mức độ nào. Đối với công nhân sản xuất, việc đánh giá kết quả thực hiện công việc chỉ đơn thuần là tính tốn số lợng sản phẩm mà họ đã làm ra, sau đó căn cứ vào từng mc cụ thể mà tính lơng trả cho họ. Tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc cha gắn với mức độ hồn thành cơng việc của họ. Do đó, Cơng ty khó có thể thu hút và giữ đợc những lao động có tay nghề giỏi và trình độ cao.
chơng III
Một số biện pháp hồn thiện các hình thức trả lơng ở Công ty Dệt kim Thăng Long