L: tổng tiền lơng lao động quản lývà phục vụ xởng
m: số lao động quản lývà phục vụ xởng
L
Lj = x Kj K
Trong đó:
Lj: lơng của ngời j
Ví dụ: Tính tiền lơng tháng 9 năm 2002 của anh Nguyễn
Đức Anh – Phó quản đốc Phân xởng Cắt, may.
- Dựa vào mức tiền lơng bình quân của CBCNV để tính
đơn giá tiền lơng theo thời gian:
Tiền lơng bình qn tháng: 550.830 đồng
Tiền lơng bình quân ngày: 550.830 / 26 = 21.186 (đồng/ngày)
Đơn giá tiền lơng phút: 21.286 / 480 = 44,137 (đồng/phút) Đơn giá tiền lơng giây: 44,137 / 60 = 0,74 (đồng/giây)
- Dựa vào mức hao phí thời gian lao động do phòng Kỹ thuật – KCS xây dựng để tính đơn giá tiền lơng theo sản
phẩm.
Ví dụ đơn giá tiền lơng tổng hợp của áo sơ mi đợc tính nh sau: Hao phí thời gian (ph/sp) Đơn giá (đ/ph) Đơn giá (đ/sp) 1.Mức lao động công nghệ 109,94 44,137 4.852,4 2 Thời gian cắt 7,78 44,137 343,39
Thời gian may 81,18 44,137 3.583,04
Thời gian là và đóng kiện 10,99 44,137 485,07
Thời gian quản lý và phục vụ 9,99 44,137 440,93
2.Mức lao động quản lý và
3.Mức lao động tổng hợp 129,73 44,137 5.725,8 9
Trong đó:
Hao phí thời gian lao động của lao động quản lý và phục vụ xởng bằng 10% hao phí thời gian lao động của cơng nhân trực tiếp sản xuất.
Tql-pv = 10%TCN sx = 0,1 x ( 7,78 + 81,18 + 10,99 ) = 9,99 phút
- Trong tháng 9/2002 phân xởng sản xuất 10.000 áo sơ mi. Vậy tổng tiền lơng trả cho lao động quản lý và phục vụ xởng là:
440,93 x 10.000 = 4.409.300 đồng
- Tính tổng hệ số lơng của lao động quản lý và phục vụ x-
ởng Số ngời Hệ số l- ơng Ban quản đốc 1 3,23 1 2,98 Thống kê 1 2,01 Phục vụ giản đơn 3 2,01
Sửa chữa, bảo dỡng
máy 4 2,33
Tổng cộng 10 23,57
Tiền lơng sản phẩm tháng 9/2002 của anh Đức Anh là: (4.409.300 / 23,57) x 2,98 = 557.500 đồng Trong tháng có 1 ngày nghỉ lễ (2/9) hởng 100% lơng: 2,98 x 180.000
LCĐ = x 1 = 20.630 đồng 26
Ngoài ra, anh Đức Anh còn nhận đợc khoản phụ cấp chức vụ lãnh đạo là:
0,2 x 180.000 = 36.000 đồng Vậy tiền lơng tháng 9/2002 của anh Đức Anh là:
557.500 + 20.630 + 36.000 = 614.000 đồng
Nhận xét: Lơng sản phẩm của quản lý và phục vụ xởng
gắn chặt với lơng cơng nhân sản xuất. Vì vậy, quản lý và phục vụ xởng sẽ kiểm tra đôn đốc công nhân làm việc sao cho sản phẩm có chất lợng cao và có năng suất cao. Tuy nhiên, chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp đối với lao động quản lý và phục vụ xởng cho thấy số sản phẩm của công nhân sản xuất ảnh hởng tới mức lơng của họ. Do đó, nó cũng có thể làm hạn chế sự cố gắng làm việc của lao động quản lý và phục vụ xởng vì số lợng sản phẩm của công nhân sản xuất nhiều khi chịu tác động của yếu tố khác.
Mạt khác, hao phí thời gian lao động của cơng nhân sản xuất đợc phịng Kỹ thuật - KCS xây dựng bằng phơng pháp bấm giờ tại nơi làm việc. Cịn hao phí thời gian lao động của quản lý và phục vụ xởng đợc tính bằng 10% hao phí thời gian lao động của cơng nhân sản xuất. Điều này bất hợp lý ở chỗ mức 10% đợc áp dụng với lao động quản lý và phục vụ xởng cho các năm trong khi định mức hao phí thời gian lao động của cơng nhân sản xuất luôn thay đổi. Nh vậy sẽ ảnh hởng tới lơng của lao động quản lý và phục vụ xởng vì đơn giá tiền lơng cho một đơn vị sản phẩm của lao động quản lý và phục vụ xởng bằng 10% đơn giá tiền lơng cho một đơn vị sản phẩm của công nhân sản xuất.
* Chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân đối với công nhân may
Việc trả lơng cho công nhân may đợc tiến hành rất đơn giản: nhân viên kinh tế phân xởng căn cứ vào đơn giá công đoạn mà ngời công nhân đảm nhận, căn cứ vào số lợng và chất lợng sản phẩm mà họ đã hồn thành ở cơng đoạn đó để trả l- ơng cho từng ngời.
Tiền lơng của cơng nhân may đợc tính nh sau: n
Lcn = ĐGi x qi i=1
Trong đó:
Lcn: tiền lơng mỗi công nhân nhận đợc ĐGi: đơn giá công đoạn i
qi: số lợng công đoạn i
n: số công đoạn trong một sản phẩm
Ví dụ: Tính tiền lơng tháng 9 năm 2002 của cơng nhân
may Nguyễn Phơng Anh, bậc thợ 5/6.
Trong tháng này, phân xởng sản xuất áo sơ mi. Ta có, đơn
giá tiền lơng trên các cơng đoạn may của áo sơ mi nh sau:
Các công đoạn may Trên đờng truyền Mức thời gian (giây) Đơn giá (đ/ giây) Đơn giá (đ/cơng đoạn)
May túi ngồi 154 0,74 113,96
Mí diễu xung quang
măng sec 189 0,74 139,86
Ráp tay 206 0,74 152,44
Mí nẹp, chặn chân nẹp 146 0,74 108,04
Viền cổ sau đính móc 274 0,74 202.76
Tổng cộng 4.870,8 0,74 3.583,0
4
Các cơng đoạn may đợc phịng Kỹ thuật–KCS tinh tốn, chia sao cho hợp lý và đa xuống xởng dải truyền. Sau đó, phịng Kỹ thuât-KCS đi bấm giờ cho từng công đoạn (đơn vị thời gian tính bằng giây). Dựa vào thời gian hao phí của từng cơng đoạn và đơn giá tiền lơng giây (0,74 đồng/giây – xem lại cách tính trang 46), tính đợc đơn giá cơng đoạn.
Căn cứ Bảng sản lợng thực tế, trong tháng công nhân may Phơng Anh may hai công đoạn:
- Công đoạn ráp tay, số lợng 1800 sản phẩm
- Cơng đoạn viền cổ sau đính móc, số lợng 1440 sản phẩm Tính đợc tiền lơng sản phẩm tháng 9/2002 là:
Lcn = 152,44 x 1800 + 702,76 x 1440 = 566.366 đồng Trong tháng có 1 ngày nghỉ lễ (2/9) hởng 100% lơng: 2,54 x 180.000
LCĐ = x 1 = 17.585 đồng 26
Căn cứ vào Bảng chấm cơng thì trong tháng có 3 giị ngừng việc do mất điện
2,54 x 180.000
LNV = x 3 = 6.594 đồng 26 x 8
Vây tiền lơng tháng 9/2002 của chị Phơng Anh là: 566.366 + 17.585 + 6.594 = 594.500 đồng
Nhận xét: Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân quán triệt tốt nguyên tắc trả lơng theo lao động, vì tiền lơng mà mỗi công nhân may nhận đợc phụ thuộc và số lợng và chất lợng sản phẩm (hay số công đoạn). Điều này khuyến khích
cơng nhân may cố gắng, tận dụng mọi khả năng nâng cao NSLĐ nhằm tăng tiền lơng một cách trực tiếp.
Tuy nhiên, chế độ trả long theo sản phẩm trực tiếp cá nhân dễ làm công nhân may chỉ quan tâm đến số lợng mà ít chú ý đến chất lợng sản phẩm, lãng phí nguyên vật liệu,…Mặt khác, tuy công nhân may là những ngời làm việc độc lập, nhng mỗi ngời chỉ làm việc trên từng cơng đoạn. Do đó, nếu ngời lao động khơng có ý thức trách nhiệm tốt thì sẽ làm ảnh hởng tới tập thể.
* Lơng khoán đối với công nhân cắt, công nhân dệt, công nhân là
Công nhân cắt, công nhân dệt, công nhân là và đóng kiện hởng lơng khốn sản phẩm. Tồn bộ khối lợng cơng việc sẽ đợc giao khoán cho tổ thực hiện. Tiền lơng sẽ đợc trả cho tổ dựa vào kết quả cuối cùng của tổ. Sau đó, tiền lơng nhận đợc sẽ phân phối cho công nhân trong tổ phù hợp với bậc lơng và thời gian làm việc của họ.
Tiền lơng trả cho công nhân áp dụng theo phơng pháp giờ- hệ số:
- Tính tổng số giờ quy đổi về bậc 1 của cả tổ
Số giờ quy đổi về bậc 1 của từng công nhân = số giờ làm việc thực tế của từng công nhân x hệ số lơng của họ.
Sau đó, tính tổng số giờ quy đổi về bậc 1 của cả tổ. - Tính tiền lơng cho mỗi giờ bậc 1
Tổng tiền lơng thực tế của cả tổ
Tiền lơng cho mỗi giờ bậc 1 =
- Tiền lơng thực lĩnh của mỗi cơng nhân đợc tính nh sau Tiền lơng thực lĩnh của mỗi công nhân = tiền lơng cho mỗi giờ bậc 1 x số giờ quy đổi về bậc 1 của từng cơng nhân.
Ví dụ: trả lơng cho tổ cắt ở Cơng ty Dệt kim Thăng Long
Phịng Kỹ thuật-KCS sau khi làm sản phẩm mẫu sẽ chia từng công đoạn rrồi bấm giờ cho từng cơng đoạn. Hao phí thời gian từng cơng đoạn cắt căn cứ xem cơng việc có địi hỏi mức độ phức tạp nh: nhiều chi tiết khó cắt (dựa trên bản giác mẫu), vải khó cắt hay dễ cắt,…Sau đó, định mức hao phí thời gian cắt cho sản phẩm.
Mức thời gian quy định để cắt một áo sơ mi là 7,78 phút/sản phẩm.
Đơn giá tiền lơng phút: 44,137 đồng/phút
Vậy đơn giá cát một áo sơ mi là: 44,137 x 7,78 = 343,39 đồng/sản phẩm.
Trong tháng tổ đợc giao khốn 8000 sản phẩm. Ta có tiền l- ơng của tổ là: 343,39 x 8000 = 2.747.120 đồng
Việc trả lơng cho từng công nhân trong tổ đợc áp dụng theo phơng pháp giờ-hệ số giống nh trong chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể.
Tiền lơng đợc trả cho từng công nhân trong tổ nh sau: ST
T Họ và tên Bậc l-ơng Hệ số côngSố
(giờ) Số giờ đổi ra Giờ bậc 1 Tiền lơng thực lĩnh 1 Nguyễn Thị Khang 6/6 3,07 192 589,44 679.061 2 Đỗ Đình Vinh 4/6 2,01 208 418,08 481.647 3 Hoàng Kim Quy 2/6 1,58 200 316 364.046
4 Đinh Thị Hồ 6/6 3,07 200 614 707.356
5 Tơ Thanh Nam 5/6 2,54 176 447,04 515.010
Cộng 2.384,56 2.747.120
Trong đó:
2.747.120
Tiền lơng cho mỗi giờ bậc 1 = = 1.152,04 đ/giờ 2.384,56
Việc trả lơng khốn cho cơng nhân dệt, cơng nhân là và đóng kiện đợc tính tơng tự.
Nhận xét: Chế độ trả lơng khốn khuyến khích cơng
nhân hoàn thành nhiệm vụ trớc thời hạn, quan tâm đến kết quả cuối cùng của cả tổ. Trong việc phân phối tiền lơng cho từng cơng nhân trong tổ đã tính tới sự phù hợp với bậc lơng và thời gian lao động của từng công nhân. Tuy nhiên, do phân phối tiền cơng cha tính đến tình hình thực tế của cơng nhân về thái độ lao động, tinh thần trách nhiệm…nên cha thể hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lợng và chất lợng lao động.