2. Thực trạng trả lơng ở Công ty Dệt kim Thăng Long
2.3 Hình thức trả lơng theo thời gian
Lao động quản lý-phục vụ trong Công ty bao gồm: (1) Cán bộ lãnh đạo: Giám đốc, hai Phó giám đốc, các Trởng phịng, các Phó phịng; (2) Những ngời lao động làm các công việc theo chuyên môn, nghiệp vụ nh: kế toán, kỹ s, nhân viên văn th,..; (3) Các nhân viên khác: nhân viên y tế, bảo vệ, lái xe...
Tiền lơng của lao động quản lý và phục vụ đợc tính nh sau: L = LCB + PC (nếu có) + LCĐ
Trong đó:
L: tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc LCB: lơng cơ bản
PV: phụ cấp
LCĐ: lơng ngày nghỉ trong chế độ
L
ơng cơ bản (LCB): là khoản tiền trả cho lao động quản lý
và phục vụ căn cứ vào mức lơng cấp bậc và thời gian làm việc thực tế của mỗi ngời.
K x 180.000đ LCB = x NTT 26 ngày Trong đó: K: hệ số lơng NTT: số ngày làm việc thực tế
Đối với các cán bộ giữ chức vụ quản lý doanh nghiệp thì hệ số lơng (K) dựa trên tiêu chuẩn xếp hạng doanh nghiệp theo mức độ phức tạp về quản lý và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Còn đối với các viên chức chun mơn, nghiệp vụ, thừa hành thì hệ số lơng (K) tơng ứng với các ngạch theo tiêu chuẩn nghiệp vụ chuyên môn.
Số ngày làm việc thực tế căn cứ vào Bảng chấm cơng do các Trởng phịng đảm nhiệm việc chấm cơng. Cuối tháng các phịng gửi lên phịng Tài chính –Kế tốn, và kế tốn tiền lơng dựa vào đó để tính lơng cho từng ngời.
Phụ cấp (PC) là khoản bù đắp thêm cho ngời lao động khi
cơng việc của họ địi hỏi tính trách nhiệm. Phụ cấp đợc tính nh sau:
PC = Hpc x 180.000đ
Trong đó:
Hpc: hệ số phụ cấp
Với mỗi đối tơng khác nhau thì hệ số phụ cấp khác nhau, chẳng hạn:
Bí th Đảng uỷ hệ số phụ cấp là 0,5
Chủ tịch Cơng đồn hệ số phụ cấp là 0,5
Trởng phịng hệ số phụ cấp là 0,3
Phó phịng hệ số phụ cấp là 0,2
Nhân viên bảo vệ hệ số phụ cấp làm đêm là 2,12 x 35%
L
ơng ngày nghỉ trong chế độ (LCĐ): là lơng trả cho thời
gian không tham gia sản xuất nhng đợc hởng lơng theo chế độ quy định nh: lơng trả cho những ngày nghỉ lễ + Tết, nghỉ phép năm, nghỉ việc riêng…
Lơng ngày nghỉ trong chế độ đợc tính nh sau: K x 180.000
LCĐ = x NNCĐ 26
Trong đó:
NNCĐ: số ngày nghỉ trong chế độ
Ví dụ: Anh Nguyễn Minh Đức – Kỹ s phịng Kỹ thuật–KCS có
hệ số lơng là 3,48. Tiền lơng tháng 9 năm 2002 của anh đợc tính nh sau:
Dựa vào Bảng chấm cơng thì thời gian đi làm trong tháng là 25 ngày.
3,48 x 180.000
LCB = x 25 = 602.308 đồng 26
Trong tháng có 1 ngày nghỉ lễ (2/9) hởng 100% lơng 3,48 x 180.000
LCĐ = x 1 = 24.092 đồng 26
Vậy tiền lơng tháng 9 năm 2002 của anh Đức là: L = 602.308 + 24.092 = 626.400 đồng
Nhận xét: Trong thực tế vì hoạt động của lao động quản
lý-phục vụ trong Cơng ty rất khó xác định, lợng hoá hiệu quả hay mức độ đóng góp, nên để trả lơng chính xác cho lao động quản lý-phục vụ là rất khó. Cơng ty Dệt kim Thăng Long đã chọn chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản đối với lao động quản lý-phục vụ. Chế độ trả lơng này về cơ bản phù hợp với đối tợng lao động quản lý-phục vụ trong Cơng ty. Ngồi ra, nó cịn khuyến khích ngời lao động đi làm đầy đủ bởi vì tiền lơng nhận đợc của mỗi ngời một phần do thời gian làm việc thực tế nhiều hay ít quyết định.
Tuy nhiên, việc áp dụng chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản còn tồn tại một số vấn đề sau:
Thứ nhất: Hiện nay, công ty vẫn áp dụng mức lơng tối thiểu
là 180.000 dồng/tháng. Điều này cha đáp ứng tính hợp pháp và tính bảo đảm của hệ thống thù lao, Bởi vì từ ngày 01/01/2001, Chính phủ đã nâng lơng tối thiểu lên 210.000 đồng tháng. Tiền lơng tối thiểu đợc Nhà nớc tính tốn, điều chỉnh theo mức độ trợt giá tuỳ từng thời kỳ nhằm bảo đảm nhu cầu tối thiểu của một ngời theo thời giá năm đó. Cho nên, việc áp dụng mức lơng tối thiểu là 180.000 đồng tháng làm giảm tiền lơng danh nghĩa. dẫn đến tiền lơng thực tế giảm nhiều.
Nguyên nhân công ty không tăng tiền lơng tối thiểu là do khi tăng tiền lơng tối thiểu sẽ dẫn đến tăng mức tổng chi phí lao động. Trong điều kiện vốn khơng thay đổi thì việc tăng chi phí lao động sẽ dẫn đến giảm việc làm hiện tại, bởi vì, cơng ty khơng đủ quỹ tiền lơng để trả. Mặt khác, tổng chi phí lao động tăng dẫn đến giá cả sản phẩm tăng, cầu hàng hoá sẽ giảm trong tơng lai, công ty sẽ phải thu hẹp sản xuất. Do đó,
tốc độ việc làm mới trong tơng lai sẽ giảm đi. Nh vậy, khi tăng l- ơng tối thiểu cơng ty có thể bị ảnh hởng tói việc làm.
Thứ hai: Theo chế độ trả lơng này, tiền lơng nhận đợc của
mỗi ngời do mức lơng cấp bậc cao hay thấp quyết định. Mức l- ơng cấp bậc lại phụ thuộc vào hệ số lơng. Mà mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cuả cơng việc địi hỏi và mức độ hồn thành cơng việc đợc thể hiện rất ít trong hệ số lơng. Vì vây, chế độ trả lơng theo thời gian cha thực sự khuyến khích ngời lao động phấn đâu về mặt chun mơn, nhiệt tình với cơng việc.