IV. CHIẾN LƯỢC SBU:
5. Lựa chọn chiến lược đầu tư đơn vị kinh doanh:
a. Vị thế cạnh tranh:
Chăm sóc sức khỏe tại Hoa Kỳ được cung cấp nhiều thực thể pháp lý riêng biệt. cơ sở
chăm sóc y tế phần lớn thuộc sở hữu và điều hành bởi khu vực tư nhân . Bảo hiểm y tế hiện nay chủ yếu được cung cấp bởi chính phủ trong khu vực cơng, với 60-65% cung cấp chăm sóc sức khỏe và chi tiêu đến
Qua nghiên cứu của Cục Điều tra Dân số Hoa Kỳ báo cáo rằng, Hoa Kỳ có kỷ lục 50,7 triệu dân (trong đó bao gồm 9,9 triệu cơng dân) hoặc 16,7% dân số khơng có bảo hiểm trong năm 2009. Mỗi Người ở đây chủ yếu bỏ tiền để chi tiêu về chăm sóc sức khỏe hơn trong bất kỳ quốc gia nào khác trên thế giới, và dành một tỷ lệ phần trăm của tổng thu nhập quốc gia về chăm sóc sức khỏe ở Mỹ hơn so với bất kỳ nhà nước thành viên Liên Hiệp Quốc , ngoại trừ cho Đơng Timor . Do đó đơn vị kinh doanh chăm sóc sức khỏe y tế giữ vị trí mạnh trong ngành.
b. Chu kỳ sống:
Hiện nay ngành đang trong giai đoạn tái tổ chức, ngành đang có xu hướng tăng trưởng mạnh. Chất lượng cuộc sống ngày càng gia tăng,mọi người càng quan tâm đến việc chăm sóc y tế điều này dẫn đến sự phát triển mạnh của ngành .Bên cạnh đó ,theo xu hướng canh tranh thì sự gia nhập và mở rộng quy mô hoạt động của các doanh nghiệp trong thị trường ngày càng nhiều.Theo một nghiên cứu thị trường của chính phủ Mỹ thì trong năm cuộc suy thối kinh tế năm 2007,mặc dù nhiều ngành gặp khó khăn thì ngành chăm sóc y tế vẫn là một trong những ngành đứng vững nhất với tốc độ tăng trưởng bình quân là 7% tạo sự hấp dẫn,cạnh tranh trong ngành
c. Lựa chọn chiến lược đầu tư:
Là công ty có vị thế mạnh và ngành trong giai đoạn tăng trưởng. Chiến lược tăng trưởng là chiến lược công ty đầu tư vào. Và công ty đã thiết lập nhiều giá trị và nguồn lực để theo đuổi chiến lược này.
- Sử dụng nguồn danh tiếng để thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao, huy động nguồn tài trợ từ các tổ chức tài chính, sự hỗ trợ của chính quyền trong việc bảo hộ bản
quyền, thâm nhập thị trường, sự hợp tác của các đối thủ cạnh tranh và cả những nhà cung ứng…Do đó tạo nền tảng vững chắc để Mayo liên tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển các công nghệ điều trị cao.
- Tận dụng ưu thế về nguồn nhân lực và khả năng quản lý nhân viên hiệu quả đã góp phần giúp tổ chức gia tăng niềm tin,lòng trung thành của khách hàng, tạo sự tăng trưởng bền vững cho tổ chức.
- Là tổ chức đứng đầu về chất lượng dich vụ và là một trong những bệnh biện lớn nhất Hoa Kỳ,doanh thu mang lại gần vài tỷ đơ.Do đó đơn vị kinh doanh này đang tích cực nghiên cứu và liên doanh với nhiều bệnh viện, phòng khám chữa bệnh ở Canada, Trung Quốc.. để cung cấp dịch vụ chăm sóc có chất lượng cao và kịp thời nhằm đáp ứng khách hàng tốt nhất.Hành động liên doanh với với công ty bảo hiểm CanEquity ở canada đưa ra bảo hiểm MyCare giúp cho người dân Canada dễ tiếp cận với phương pháp chăm sóc tại Mayo hơn.
KẾT LUẬN
Dựa trên việc phân tích về cơng ty Mayo Clinic,nhóm đã hiểu thêm và có cái nhìn khái qt về một cơng ty tồn cầu với sứ mệnh,viễn cảnh,tác động của mơi trường bên ngồi,mơi trường ngành và môi trường bên trong đến sự phát triển của công ty,cũng như cách thức hoạt động,chiến lược của công ty trước những tác động đó.Nhóm nhận thấy dựa trên các năng lực cốt lõi của mình cơng ty đã thực hiện chiến lược đa dạng hóa vào ngành cơng nghiệp y tế tại Mỹ và trên thế giới nhằm duy trì thương hiệu. Nhắc đến Mayo Clinic người ta sẽ nghĩ đến chất lượng dịch vụ tối ưu vì cơng ty hoạt động với phương châm ‘ nhu cầu bệnh nhân là trên hết’,các bác sĩ,nhà nghiên cứu,nhân viên tại Mayo Clinic luôn nỗ lực hết mình phát triển các cơng nghệ điều trị hiện đại,chuẩn xác đi kèm theo là chất lượng dịch vụ không ngừng được nâng cao đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và tạo ưu thế cạnh tranh với các đối thủ trong ngành.Trong tương lai,Mayo Clinic không ngừng nâng cao vị thế và thương hiệu với mục tiêu đem đến chất lượng dịch vụ tối ưu cho khách hàng thông qua thực hành lâm sàn,nghiên cứu và giáo dục