Các yếu tố bên trong quan trọngMức độ Xếploại điểm quanTổng trọng
Điểm mạnh:
1. Cơng ty có đội ngũ nhân viên trẻ, năng động,có trình độ
và năng lực làm việc tốt. 0.15 4 0.6
2. Cơng ty có khả năng tự chủ về tài chính cao. 0.1 3 0.3
3. Sản xuất ổn định có khả năng mở rộng. 0.15 3 0.45
4. Có uy tín nhất định trên thị trường. 0.05 2 0.1
5. Lãnh đạo có chun mơn và kinh nghiệm quản lý lâu năm.
0.05 2 0.1
Điểm yếu:
1. Hoạt động marketing và xúc tiến bán cịn chưa hiệu quả. 0.1 3 0.3
2. Chính sách tuyển dụng và đào tạo chưa tốt 0.15 2 0.3
3. Hệ thống thông tin chưa được quan tâm đầu tư 0.05 2 0.1
4. Năng lực quản lý còn hạn chế 0.1 2 0.2
5. Chưa áp dụng công nghệ tiên tiến hiện đại 0.1 2 0.2
Tổng 1.0 2.65
Các yếu tố được đưa vào ma trận là nhân tố quan trọng quyết định nhất tới sự thành công của Công ty.
Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0.0 (Không quan trọng) đến 1.0 (quan trọng nhất cho từng nhân tố). Tổng độ quan trọng của tất cả các nhân tố bằng 1.0. Xếp loại cho từng nhân tốt từ 1 (thấp nhất) đến 4 (cao nhất).
Tổng số điểm quan trọng của công ty là 2.65 cho thấy công ty chỉ ở mức độ trung bình. Cơng ty có những điểm mạnh như: đã có uy tín trên thị trường, đội ngũ nhân viên có chuyên mơn, có khả năng tự chủ về tài chính … để cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên cơng ty cịn nhiều vấn đề chưa giải quyết được như: chưa tận dụng hết nguồn lực sẵn có, hệ thống phân phối chưa được mở rộng,…
Mơi trường bên ngồi cơng ty cổ phần Thép tổng hợp
Phân tích mơi trường bên ngồi địi hỏi mất nhiều thời gian và chi phí của cơng ty: Đầu tiên là cơng ty phải tiến hành điểu tra, khảo sát, phân tích mơi trường bên ngồi một cách thường xuyên hơn để nhận biết sự thay đổi của các nhân tố và đánh gia được mức độ quan trọng của nó tới hoạt động của cơng ty. Công ty nên tăng cường trao đổi với các cơ quan nhà nước, ngành thép,… để cập nhật thông tin một cách chính xác.
Tiếp theo cơng ty nên sử dụng mô thức EFAS để đánh giá tổng hợp các nhân tố bên ngoài tác động tới hoạt động kinh doanh của công ty để đánh giá sự ảnh hưởng và mức độ quan trọng của các nhân tố. Đánh giá tầm quan trọng cho mỗi nhân tố này từ 1.0 (quan trọng nhất) đến 0.0 (không quan trọng). Tổng độ quan trọng bằng 1.0. Đánh giá xếp loại cho thấy cách thức mà chiến lược của Công ty phản ứng với mỗi nhân tố, mức xếp loại 4 cho thấy Công ty phản ứng tốt, 3 là phản ứng ở mức độ trung bình khá, 2 là phản ứng trung bình, và 1 là ít phản ứng.
Dưới đây là mô thức EFAS mà tác giả xây dựng để đánh giá các yếu tố môi trường bên ngồi của cơng ty CP Thép tổng hợp.