đến công ty
(Nguồn: Điều tra tổng hợp)
Qua biểu đồ 2.5 có thể thấy yếu tố kinh tế chưa thốt khỏi khủng hoảng là thách thức lớn nhất đối với doanh nghiệp hiện nay. Chu kỳ kinh tế đang ở chu kỳ võng nên có nhiều thay đổi, ảnh hưởng tới giá đầu vào, đầu ra của công ty nên yếu tố này với 3.0 điểm. Ngay sau yếu tố này là yếu tố Việt Nam chuẩn bị gia nhập AFTA, yếu tố này đạt 2.9/5 điểm. Việc cán bộ nhân viên công ty đánh giá yếu tố này 2.9 điểm là chưa hợp lý. Việt Nam gia nhập AFTA kéo theo là sự tràn vào thị trường thép Việt Nam là các sản phẩm thép của Trung Quốc và thép của Nga. Việc này gây sức ép không nhỏ tới thị trường thép trong nước. Tiếp theo là giá nguyên liệu tăng cao, thiếu ổn định đạt 2.85 điểm. Do khách hàng của công ty là những khách hàng lớn với số lượng khách hàng không nhiều nên khách hàng chiếm lợi thế về thương lượng giá, chất lượng sản phẩm,…Chính vì vậy yếu tố khách hàng chiếm lợi thế trong thương lượng được nhân viên công ty đánh giá với mức 2.8 điểm.
Ngồi ra, cơng ty còn đánh giá một số thách thức lớn khác như miền Bắc có nhiều cơng ty thép lớn; khí hậu miền Bắc nóng ẩm, bất thường ảnh hưởng tới việc sản xuất và bảo quản thép; luật pháp còn nhiều chồng chéo, bất cập và lạc hậu.
Thực trạng nhận dạng điểm mạnh, điểm yếu của công ty
Phỏng vấn ông Phạm Văn Giang – giám đốc công ty (Phụ lục 3, câu 6) nhằm xác định các nhân tố điểm mạnh, điểm yếu trong hoạch định chiến lược phát triển thị trường của công ty, tác giả đã tiến hành điều tra mức độ quan trọng của các nhân tố đó qua phiếu điều tra.
Từ biểu đồ 2.6 ta thấy điểm mạnh lớn nhất của công ty là khả năng tài chính khá tốt chiếm 3.35 điểm. Ngay sau là sản xuất ổn định, có khả năng mở rộng; nhân lực khả trẻ, có trình độ cao, hai yếu tố này điều đạt 2.5 điểm. Có uy tín nhất định trên thị trường được cán bộ, nhân viên công ty đánh giá chưa cao với điểm 1.7/5 điểm. Điều này cho thấy công ty đánh giá các điểm mạnh của mình một cách khá chính xác và khách quan. Từ đó tạo điều kiện quan trọng giúp hoạch định chiến lược phát triển thi trường chính xác và hiệu quả.
Biểu đồ 2.7 dưới đây đánh giá mức độ quan trọng của điểm yếu trong công ty CP thép tổng hợp.
Biểu đồ 2.7 cho thấy hiện tại điểm yếu lớn nhất của công ty là hoạt động marketing và xúc tiến bán chưa hiệu quả với 3,45 điểm. Năng lực quản lý còn hạn chế và chưa áp dụng công nghệ tiên tiến hiện đại, 2 điểm yếu này đều xếp thứ 2 với 2,15 điểm. Tiếp theo là chính sách tuyển dụng và đào tạo chưa tốt đạt 1,95 điểm. Cuối cùng là hệ thống thông tin chưa được quan tâm đầu tư với 1,8 điểm. Nhìn chung hoạt động đánh giá điểm yếu của công ty chưa đánh giá được một cách chính xác. Yếu tố cơng nghệ là một yếu tố quan trọng đối với sản xuất thép nhưng cán bộ nhân viên công ty chỉ đánh giá mức điểm quan trọng là 2,15/5 điểm, hoạt động marketing và xúc tiến bán cũng chỉ đạt 3,45/5 điểm.
Khả năng tài chính khá tốt Sản xuất ổn định có khả năng mở rộng Nhân lực khá trẻ và có trình độ cao Lãnh đạo có chun mơn và quản lý lâu năm Có uy tín nhất định trên thị trường 3.35 2.5 2.5 2.35 1.7