lược của công ty
(Nguồn: Điều tra tổng hợp)
nâng cao hiệu quả marketing và xúc tiến bán dẫn đạo về chi phí
Thơng qua việc điều tra, công tác hoạch định ngân sách chiến lược phát triển thị trường của công ty hầu như cán bộ công nhân viên cho rằng mức ngân sách giành cho chiến lược không lớn lắm (70%), 15% cho là thấp, 10% cho là khá lớn, chỉ có 5% cho là mức ngân sách này lớn.
Theo ông Phạm Văn Giang – Giám đốc công ty cho biết “Kinh tế khủng hoảng nên công ty gặp khó khăn trong việc huy động vốn nên cơng tác hoạch định ngân sách chiến lược phát triển thị trường của cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn”. Sự hạn hẹp về tài chính đã ảnh hưởng rất lớn tới q trình hoạch định chiến lược của cơng ty CP Thép tổng hợp.
2.4. Các kết luận về thực trạng công tác hoạch định chiến lược phát triển thịtrường của công ty cổ phần Thép tổng hợp trường của công ty cổ phần Thép tổng hợp
Hoạt đông trong cơ chế mới, công ty cổ phần Thép tổng hợp đã gặp khơng ít khó khắn. Tuy nhiên cơng ty cũng đạt được một số thành tích đáng kể và cịn một số tồn tại cần khắc phục.
2.4.1. Những thành công đã đạt được
Lãnh đạo của công ty cổ phần Thép tổng hợp đã xác định được mục tiêu chiến lược của cơng ty, có những định hướng chiến lược cho tương lai, xác định được các cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của công ty để từ đó lựa chọn cho cơng ty những kế hoạch và hoạt động phù hợp.
Tuy chưa áp dụng một cách khoa học và đầy đủ, chính xác quy trình hoạch định chiến lược phát triển thị trường nhưng công ty cũng đã thực hiện được những hoạt động cơ bản của hoạch định chiến lược phát triển thị trường như nghiên cứu các yếu tố thuộc mơi trường bên trong và bên ngồi doanh nghiệp, xác định được các điểm mạnh, điểm yếu của công ty và các cơ hội cũng như thách thức đến từ mơi trường bên ngồi, phân tích tình thế và đưa ra các phương án chiến lược, triển khai và đạt được những thành cơng nhất định. Uy tín và hình ảnh của cơng ty trên thị trường ngày một được khẳng định.
2.4.2. Những tồn tại chưa giải quyết
Tuy đã đạt được những thành công đáng kể nhưng việc hoạch định chiến lược phát triển thị trường hiệu quả theo một quy trình cụ thể, đáp ứng mục tiêu phát triển lâu dài vẫn cịn là điểm yếu của cơng ty.
5% 10% 70%
15%