công tác quản trị rủi ro của Công ty cổ phần CPIT
STT Nguy cơ rủi ro Nguyên nhân Rủi ro, tổn thất
1 Rủi ro sản phẩm phải thay đổi tồn bộ trong q trình thiết kế
Do nhu cầu khách hàng
thay đổi Mất thêm thời gian, chi phí để thay dổi 2 Rủi ro giá cả sản phẩm Do đối thủ cạnh tranh kinh doanh sản phẩm
tương tự
Mất khách hàng, doanh thu, thị phần.
3 Rủi ro do khách hàng chậm thanh tốn Do khách hàng quen, lâunăm Cơng ty khơng thu hồi được vốn 4
Rủi ro mất hợp đồng
kinh tế Do đối thủ canh tranh kinh doanh sản phẩm tương tự
Mất khách hàng, doanh thu giảm
Từ các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình quả trị rủi ro của cơng ty, trên cơ sở đó để phân tích khả năng ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của rủi ro trên các phương diện thơng tin, tài chính, nhân lực. Rủi ro sẽ gây ra tổn thất như thế nào với Công ty và từ đó sẽ đưa ra phương án để phịng ngừa và giảm thiểu rủi ro. Cụ thể như sau:
- Ví dụ như rủi ro vào tháng 7/2014 với Doanh nghiệp tư nhân Nam Hằng ở Hà Nam. Rủi ro này xảy ra khơng hồn tồn do lỗi của doanh nghiệp này mà còn một phần do cả Cơng ty cổ phần CPIT. Bởi phịng kinh doanh của Cơng ty đã khơng tìm hiểu kĩ về thơng tin khách hàng, tình hình tài chính của khách hàng nên đã dẫn tới việc kí hợp đồng kinh doanh với một doanh nghiệp tư nhân đang khó khăn về mặt tài chính và sắp lâm vào tình trạng phá sản. Việc này gây ra thiệt hại cho Công ty khi đến hiện tại, doanh nghiệp tư nhân này vẫn chưa thanh toán hết giá trị hợp đồng mua hàng mà vẫn còn nơ 30% giá trị hợp đồng tương đương 35 triệu đồng.
- Vào tháng 4/2012 khi một sản phẩm đang được chạy thử trước khi đưa ra thị trường thì phải thay đổi, cập nhập thêm về sản phẩm do công nghệ thị trường thay đổi, cải tiến hơn làm tăng chi phí về nghiên cứu và phát triển sản phẩm thêm 40 triệu đồng cho sản phẩm đó và đến tháng 6/2012 thì sản phẩm đó mới được đưa ra thị trường.
Như vậy, Cơng ty cần phân tích ngun nhân và tổn thất của các rủi ro để có phương án kiểm sốt, phịng ngừa và tài trợ rủi ro phù hợp trong qua trình kinh doanh, cần có cái nhìn tồn diện về các nhân tố tác động để hạn chế tổn thất cho Công ty.
2.2.2.3 Về đo lường rủi ro
Dựa vào kinh nghiệm của các nhà quản trị, công ty đã đo lường mức độ ảnh hưởng của các rủi ro đối với công ty, các phương diện ảnh hưởng để đưa ra cách hạn chế rủi ro. Ngoài ra với các rủi ro đo lường được như rủi ro tài chính, rủi ro nhân lực có thể đo lường được bằng số lượng, dựa vào kinh nghiệm và các số liệu các kì trước để dự báo hoặc đo lường mức độ tổn thất đối với công ty. Dựa vào nhưng rủi ro đã gặp trong quá khứ để dự đo lường khả năng xảy ra của từng loại rủi ro với công ty trên cơ sở phân tích những ảnh hưởng của các yếu tố hiện tại.
Đối với các rủi ro không thể đo lường được, giám đốc chỉ có thể dự đốn được mức độ ảnh hưởng, điều này còn phụ thuộc nhiều vào năng lực của giám đốc và đôi khi chưa lường hết được sự ảnh hưởng của các yếu tố khác gây ra rủi ro do môi trường luôn luôn biến động.