2.2 .Phương pháp nghiên cứu các vấn đề
2.2.2 .Phương pháp phân tích dữ liệu
2.3.1. Ảnh hưởng bên ngoài
2.3.1.1.Mơi trường vĩ mơ
- Nhóm lực lượng Kinh tế
Hiện nay nền kinh tế của nước ta đang ở giai đoạn ổn định và đã có bước phát triển với sự nghiệp cơng nghiệp hóa hiện đại hóa. Thu nhập của người dân Việt Nam ngày càng cao, thu nhập bình quân đầu người cũng gia tăng, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao. Ba năm gần đây GDP bình qn đầu người đã tăng qua đó cho thấy nền kinh tế phát triển qua các năm. Năm 2012, GDP bình quân đầu người của Việt Nam đạt 1.771 USD, năm 2013 đạt đạt 1.900 USD và năm 2014 đạt 2.028 USD. Lạm phát ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế của nước ta do vậy nó cũng ảnh hưởng rất lớn đến các DN và Cơng ty Cường Thịnh cũng khơng nằm ngồi sự ảnh hưởng của nó. Lạm phát năm 2014 chỉ là 7% đây là con số đáng mừng đối với nền kinh tế của Việt Nam. Điều này khiến cho giá nguyên vật liệu sản xuất được ổn định, sản phẩm của DN sẽ dễ dàng định giá trên thị trường miền Bắc hơn.
Máy khử Ozone cũng như hệ thống lọc nước trong công nghiệp đều là những sản phẩm mới xuất hiện trên thị trường được mấy năm nay. Tuy nhiên nó đã chiếm được thị phần lớn trên thị trường. Nước ta đang ngày càng có nhiều khu cơng nghiệp nên lượng khí thải ra tương đối cao vì thế sản phẩm của Cơng ty sẽ giải quyết được được vấn đề khử độc này. Nền kinh tế ảnh hưởng rất lớn đến Công ty, khi kinh tế phát triển thì Cơng ty có nhiều cơ hội trên thị trường cũng sẽ phát triển theo nhưng nếu nền kinh tế có lạm phát q cao cũng sẽ làm cho Cơng ty khó phát triển được.
- Nhóm lực lượng cơng nghệ
Trong những năm qua thị trường thiết bị và công nghệ Việt Nam tương đối phát triển thơng qua việc học hỏi kinh nghiệm từ nước ngồi. Tuy nhiên công nghệ để sản xuất ra máy khử mùi và hệ thống lọc nước ở nước ta cũng khơng có nhiều cơng ty ở trong lĩnh vực này và các cơng ty nước ngồi cũng đang từng bước tiến vào thị trường nước ta. Chính vì vậy, Công ty CP công nghệ và xây dựng Cường Thịnh cần phải chú trọng đến việc thay đổi công nghệ trong ngành. Việc chuyển giao công nghệ đối với các công ty nước ngoài đang được chú trọng trong ngành. Điều này giúp các DN trong ngành nói chung và Cường Thịnh nói riêng sẽ phát triển hơn vì có các cơng nghệ mới để tạo ra các sản phẩm mới tiên tiến hơn. Tuy nhiên nó có thể khiến các DN khơng bắt kịp với các DN ngoài nước và trở nên tụt hậu.
- Nhóm lực lượng văn hóa - xã hội
Mơi trường văn hóa của xã hội thường ảnh hưởng sâu sắc đến nhận thức, tính cách, giá trị của các nhân tố xã hội đó và điều này tác động đến hành vi tiêu dùng cá nhân. Khi xét đến sự ảnh hưởng của văn hóa xã hội đến việc hoạch định chiến lược phát triển thị trường của Cơng ty ta có thể xem xét tới các nhân tố như mong muốn có được một sản phẩm tốt đáp ứng được nhu cầu với giá cả phù hợp và có dịch vụ sau bán tốt. Tìm hiểu thái độ của người tiêu dùng khi quyết định mua sản phẩm với mức giá phù hợp với khả năng thu nhập của họ… Tìm hiểu, phân tích những nhân tố này giúp doanh nghiệp khai thác hiệu quả đối tượng khách hàng mục tiêu, khu vực thị trường mục tiêu, chủ động nắm bắt lấy các cơ hội mà thị trường mang lại.
- Nhóm lực lượng chính trị - luật pháp
Việt Nam được đánh giá là nước có mơi trường chính trị, xã hội, an ninh ổn định. Chính phủ đã có những nỗ lực trong việc thể chế hóa hệ thống luật pháp, cải cách hành chính tạo điều kiện tốt cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước.
Miền Bắc nước ta tập trung nhiều thành phố lớn và nhiều dân tộc thiểu số giáp gianh biên giới Trung Quốc. Bởi thế nhà nước ta có nhiều chính sách ưu tiên và khuyến khích các DN phát triển để tránh hàng nhập lậu.
Hiện nay mơi trường khơng khí ngày càng ơ nhiễm ảnh hưởng rất nhiều đến sức khỏe người dân. Các sản phẩm của công ty ngày càng được quan tâm và chú trọng. Vì thế nhà nước ta đang có các chính sách hỗ trợ để phát triển ngành.
2.3.1.2.Mơi trường ngành
- Khách hàng
Khách hàng của Công ty chủ yếu là khách hàng trực tiếp là đối tượng có nhu cầu cao về chất lượng đối với sản phẩm. Bao gồm các hộ gia đình có nhu cầu khử mùi trong khơng gian gia đình, các phịng net, nhà nghỉ, khách sạn hay cả các công ty công nghiệp. Hầu hết khách hàng của công ty đều yêu cầu sản phẩm không chỉ đảm bảo độ an tồn khi sử dụng mà cịn thể hiện khả năng tạo ra được một lượng lớn khí Ozone.
- Đối thủ cạnh tranh
Đối thủ của Công ty bao gồm các doanh nghiệp đang kinh doanh trong lĩnh vực như Cơng ty đã có tên tuổi và nhiều năm kinh nghiệm trên thị trường như Công ty BK Ozone hay Panasonic, Cơng ty TNHH HSVN Tồn Cầu… Các công ty này cũng đều kinh doanh các sản phẩm máy khử Ozone nên ảnh hưởng rất lớn đến việc kinh doanh của Công ty.
- Nhà cung ứng
Các sản phẩm của công ty đa số là tự sản xuất lắp ráp ra nên nhà cung ứng là những doanh nghiệp cung cấp phụ tùng thiết bị để sản xuất ra các sản phẩm. Ngoài ra Cơng ty cịn nhập khẩu một số sản phẩm của các nước như Trung Quốc, Thái Lan… Bên cạnh các sản phẩm về máy khử Cơng ty cịn cung cấp các sản phẩm lọc nước như than hoạt tính… nên nhà cung ứng của Công ty cũng tương đối nhiều. Công ty chủ yếu là tự sản xuất nên cũng đã chủ động được vấn đề nhà cung ứng. Tuy nhiên nhà cung ứng nhiều lúc cũng đã gây khó khăn cho Cơng ty về thời gian cung cấp hàng. Vì thế Cơng ty cần có sự chủ động hơn về vấn đề nhà cung ứng.
- Rào cản gia nhập
Hiện tại thì ngành về máy khử Ozone là tương đối mới mẻ nên dự kiến trong thời gian tới rào cản gia nhập sẽ thấp. Từ đó sự gia nhập mới càng cao dẫn đến đối thủ cạnh tranh trong ngành tương đối nhiều. Điều này sẽ gây khó khăn cho Cường Thịnh trong
việc chiếm lĩnh thị trường, định vị sản phẩm trên thị trường cũng như giành được một lượng khách hàng đáng kể.