2.2 .Phương pháp nghiên cứu các vấn đề
2.2.2 .Phương pháp phân tích dữ liệu
3.1.1. Những kết quả đạt được
- Mặc dù chịu sự cạnh tranh gay gắt của các công ty cùng ngành trên thị trường nhưng công ty vẫn đững vững trên thị trường và có sự phát triển qua từng năm. Doanh thu của công ty trong ba năm gần đây đều tăng. Uy tín của cơng ty trên thị trường ngày càng được nâng cao do sản phẩm của cơng ty có chất lượng và đảm bảo giá cả hợp lý.
- Quá trình thiết lập mục tiêu hàng năm khá hợp lý có sự kết hợp giữa ban giám đốc và các trưởng phòng bộ phận, dựa vào việc phân tích mơi trường kinh doanh để đưa ra mục tiêu.
- Công ty vẫn giữ vững và không ngừng phát huy thương hiệu và uy tín của mình, bằng việc quảng bá hình ảnh sản phẩm. Cơng ty đã giữ chân được những khách hàng cũ và thu hút thêm được một lượng khách hàng mới. Bằng những chính sách Marketing của mình, cơng ty đã tạo dựng được uy tín và sức hút trên thị trường.
- Chất lượng sản phẩm của công ty được khách hàng đánh giá cao. Các sản phẩm mà cơng ty tiêu thụ có chất lượng cao, được lịng tin của khách hàng. Công ty đang thực thi nhiều chính sách để nâng cao chất lượng sản phẩm. Chất lượng sản phẩm được nâng cao sẽ làm cho năng lực cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường cao hơn. Qua đó, giúp cơng ty thuận lợi hơn để thực hiện mực tiêu phát triển thị trường miền Bắc của mình.
- Các chính sách Marketing đã được cơng ty lựa chọn và triển khai đã đem lại những hiệu quả cho cơng ty, góp phần vào thành cơng của chiến lược phát triển thị trường miền Bắc mà cơng ty lựa chọn. Chính sách xúc tiến được cơng ty thực hiện khá tốt. Qua đó sản phẩm của công ty đã được khách hàng nhận biết tốt hơn, thị phần của công ty cũng tăng trên thị trường hiện tại.
- Trong công tác phân bổ nguồn lực, cơng ty đã có chủ trương tập trung phân bổ vào phịng ban chức năng chính đó là bộ phận kinh doanh và bộ phận sản xuất. Điều này giúp công ty có thể thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ, chiến lược đề ra.