6. Kết cấu đề tài
3.1. Phương hướng hoạt động và mục tiêu của Công ty Cổ phần Tân Cảng 128-
Hải Phòng trong giai đoạn 2016 - 2020
3.1.1. Phương hướng hoạt động
Vận dụng và giữ vững thương hiệu của Tổng Cơng ty Tân Cảng Sài Gịn, phấn đấu xây dựng thương hiệu đến năm 2020, công ty Cổ phần Tân Cảng 128 – Hải Phòng trở thành một thương hiệu mạnh trong lĩnh vực hoạt động khai thác cảng và các dịch vụ khác trên biển trong khu vực. Chính vì vậy, trong điều kiện mơi trường cạnh tranh gay gắt của thị trường hiện nay, mọi thành viên trong công ty cần phải nỗ lực, nâng cao hơn nữa nhằm phát huy năng lực cạnh tranh của công ty; tiến hành các chiến lược kinh doanh hiệu quả:
- Chiến lược cạnh tranh cho giai đoạn 2016- 2020 của công ty được hoạch định theo hướng dẫn đạo về chi phí; được triển khai trên cơ sở phát huy năng lực sản xuất và đầu tư lớn, tận dụng lợi thế về việc đồng bộ hóa cơ sở hạ tầng, áp dụng hệ thống công nghệ thông tin tiêu chuẩn châu Âu; từ đó đưa ra mức giá tối ưu cho khách hàng.
- Chiến lược phát triển thị trường: Cơng ty tích cực đưa những sản phẩm dịch vụ của mình đến các thị trường mới, mở rộng tại khu vực phía bắc nước ta. Tuy vậy cơng tác hoạch định các chiến lược của cơng ty cịn có hạn chế, đó là cơng việc này được thực hiện và kiểm sốt bởi Ban giám đốc mà chưa có sự liên kết giữa các phòng ban.
3.1.2. Mục tiêu
Giai đoạn 2016-2020, cơng ty huy động vốn và sử dụng có hiệu quả trong việc sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa cho các cổ đông, tạo việc làm ổn định cho người lao động, đóng góp cho ngân sách Nhà nước và phát triển công ty trên cơ sở tự tích luỹ để tái đầu tư phát triển cơng ty ngày càng lớn mạnh. Qua đó,
cơng ty góp phần đem lại hiệu quả kinh tế cao cho xã hội, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập và đời sống cho người lao động trong công ty.