3.1.1. Phương hướng về sản xuất kinh doanh của Công ty CP Xây dựng XuânQuang trong thời gian tới. Quang trong thời gian tới.
Công ty CP Xây dựng Xuân Quang cũng khơng ngừng hồn thiện để có những bước tiến trong nền kinh tế thị trường
- Thực hiện nghị quyết số 15/NQ – HĐQT về việc mở rộng thị trường, phục vụ và
đáp ứng mọi nhu cầu trên toàn bộ thị trường miền Bắc.
- Thực hiện quyết định số 7/QĐ – GĐ ngày 21/1/2015 của Ban Giám đốc về việc
Khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn từ nhà xưởng, tài sản hiện có để bổ sung nguồn vốn, nâng cao tiềm lực tài chính cho Cơng ty.
- Phương hướng về sản xuất kinh doanh của Công ty CP Xây dựng Xuân Quang trong thời gian tới:
Kinh doanh vật liệu xây dựng: Mở rộng và đa dạng hóa sản phẩm bằng cách
cung cấp thêm các loại vật tư khác như xi măng, sứ vệ sinh, kính xây dựng, vật liệu xây, lợp, lát, vật liệu trang trí xây dựng và đẩy mạnh cung cấp các loại vật liệu mới, thân thiện với môi trường. Khai thác và mở rộng thị phần trong Ngành kinh doanh VLXD để đưa ngành này trở thành ngành có thế mạnh bên cạnh lĩnh vực thi công.
Thi công các cơng trình xây dựng: Tập trung nâng cao năng lực thi cơng cầu
đường, các cơng trình thủy lợi, các dự án đầu tư của Nhà nước, coi đây là mũi nhọn chính trong hoạt động của Công ty. Thực hiện tốt hoạt động quản lý chất lượng trong tất cả các khâu từ lập dự tốn, thiết kế thi cơng… đảm bảo các cơng trình thi cơng hồn thành đúng tiến độ, an tồn, đạt chất lượng .
3.1.2. Phương hướng phát triển nhân lực của Công ty CP Xây dựng Xuân Quang.Bảng 3.1: Dự kiến phát triển nguồn nhân lực của Công ty CP Xây dựng Xuân Quang Bảng 3.1: Dự kiến phát triển nguồn nhân lực của Công ty CP Xây dựng Xuân Quang
(Đv: Người)
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2018 Năm2020
Tuyển dụng thêm lao động 7 9 12
Chuyên sâu/ thu hẹp sản xuất Mở rộng Sản xuất (SX) Mở rộng SX Mở rộng SX
- Con người là một nhân tố quyết định đến sự phát triển của Công ty. Ban lãnh đạo linh hoạt kết hợp giữa đào tạo trong cơng việc và ngồi cơng việc :
Đẩy mạnh phong trào học tập, tiếp cận khoa học kỹ thuật, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp, vận hành thuần thục các máy móc xây dựng hiện đại.
Mở lớp huấn luyện, nâng cao trình độ chun mơn, bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ kiến trúc sư xây dựng, kĩ sư Giám sát thi công. Thực hiện đào tạo tại chỗ bằng cách bố trí các thợ bậc cao trong cùng đơn vị để hướng dẫn, kèm cặp tại công trường.
- Thay đổi cơ chế, chính sách tuyển dụng và đào tạo: Khi tuyển dụng cán bộ, phải đặt ra những tiêu chuẩn trong q trình tuyển dụng. Nó sẽ tránh cho Cơng ty khơng tốn thời gian nhiều để đào tạo lại, tuyển dụng được nguồn nhân lực phù hợp với nhu cầu của Cơng ty. Tuyển dụng và bố trí lao động phải căn cứ theo tiêu chuẩn viên chức và trình độ năng lực, nghề nghiệp, u cầu cơng việc để bố trí đảm bảo đúng người, đúng việc, phù hợp với năng lực, sở trường của cá nhân.
- Định kì tổ chức các kì thi thi nâng bậc tay nghề cho đội ngũ cơng nhân ,các kì thi sát hạch đánh giá trình độ cán bộ quản lý nhằm chuẩn bị cho công tác sắp xếp ,bố trí đội ngũ cán bộ kế cận sau.
3.1.3. Phương hướng hồn thiện cơ cấu tổ chức hoạt động của Cơng ty CPXây dựng Xuân Quang. Xây dựng Xuân Quang.
3.1.3.1. Bổ sung thêm phịng Marketing cho Cơng ty
- Trong điều kiện thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, Công ty phải có phịng chun trách về các vấn đề sản phẩm, hàng hóa của mình, đó là phịng Marketing.
- Cơ cấu tổ chức của phòng Marketing:
Bảng 3.2: Cơ cấu nhân sự Phòng Marketing.
(Đv: Người)
STT Chức năng, nhiệm vụ Số lượng Chuyên ngành Trình độ
1. Trưởng phịng 1 Marketing Đại học
2. Phó phịng 1 Marketing Đại học
3. Nhân viên 6 Marketing Đại học, CĐ
Nhiệm vụ: Thực hiện nghiên cứu, tìm hiểu khách hàng, thị trường. Tiến hành các hình thức xúc tiến, quảng bá cho sản phẩm của Công ty. Đưa ra các chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược Marketing cho Cơng ty.
3.1.3.2. Hồn thiện cơ cấu lao động phịng Tài chính Kế tốn:
Phịng Tài chính kế tốn phải làm thêm giờ gây mệt mỏi, giảm hiệu quả công việc. Để khắc phục hiện tượng này, cần bổ sung thêm 2 nhân viên cho phòng.
Bảng3.3: Cơ cấu nhân sự phịng Tài chính kế tốn
(Đv: Người)
STT Chức năng Số lượng Chun ngành Trình độ
1. Trưởng phịng 1 Kế tốn tổng hợp Đại học
2. Phó phịng 2 Kế tốn Đại học
3. Nhân viên 12 Kế toán Đại học, cao đẳng
Khi bổ sung thêm nhân sự sẽ làm giảm khối lượng công việc cho các nhân viên, họ không phải làm thêm giờ, tạo cảm giác thoải mái, nâng cao hiệu quả hoạt động.
3.1.3.3. Tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban
Cần tăng cường hơn nữa sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng, tạo sự gắn kết giữa các thành viên nhằm nâng cao hiệu qua hoạt động.