3.2.1 .1Ma trận SWOT
3.2.1.2. Ma trận SPACE
Lợi thế cạnh tranh(CA) Sức mạnh của ngành(IS)
TRỤC X
(-6 Xấu nhất; -1 tốt nhất) (+1 Xấu nhất, +6 tốt nhất)
-2 Chất lượng sản phẩm +5 Rào cản gia nhập
-2 Quy mô sản xuất +5 Tiềm lực tăng trưởng
-3 Công nghệ sản xuất +6
Chính sách của chính phủ
-1 Thị trường khách hàng truyền thống +4 Nguồn nguyên liệu
Trung bình:-2 Trung bình:+5
Tổng điểm trên trục X: 3.00
TRỤC Y
Sức mạnh tài chính(FS) Sự ổn định của môi trường(ES)
(+1 Xấu nhất, + 6 tốt nhất) (-6 Xấu nhất, - 1 tốt nhất)
+4 Tình hình tài sản -1 Chính trị pháp luật
+3 Tình hình nguồn vốn -3 Tỷ lệ lạm phát
+5 Lợi nhuận thực tế -2 Sự thay đổi công nghệ
+4 Cơ cấu -2
Sự biến đổi của nhu cầu
Trung bình:+4 Trung bình:-2
Tổng điểm trên trục Y: 2.00
a Sức mạnh tài chính cơng ty: a.1 Lợi nhuận của Công ty:
Lợi nhuận gộp:
Lợi nhuận gộp của công ty năm 2011 giảm 15,84% . Do giá vốn hàng bán tăng nhanh, vượt quá tốc độ tăng doanh thu thuần. Giá vốn hàng bán trên 100 đồng doanh thu năm 2009 chỉ có 86 đồng, nhưng đến năm 2001 là 83,5 đồng và năm 2002 là 83,9 đồng. Do đó doanh nghiệp phải kiểm sốt được chi phí trực tiếp, giá bán sản phẩm giảm, số lượng hàng hóa bán ra ít hơn trước đây...
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh:
Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh chính của cơng ty tăng mạnh trong năm 2010 là 105,84 % so với năm 2009. Nhưng năm 2011 giảm 52,29% so với năm 2009 và hiện đang ở mức 3,328 tỷ đồng. Như vậy, sự gia tăng doanh thu chỉ giúp công ty gia tăng lợi nhuận trong năm 2010, nhưng không làm gia tăng lợi nhuận tương ứng với tỷ lệ tăng doanh thu ở năm 2011. Nếu chiến lược của công ty chấp nhận tăng chi phí để củng cố và mở rộng thị trường nhằm cải thiện vị thế của họ, thì kết quả trên có thể chấp nhận được
Năm 2010, lợi nhuận kế toán trước thuế tăng 2.043.698.092 đồng tương ứng tỷ lệ tăng 41,73% so với năm 2009. Tốc độ tăng của lợi nhuận kế toán trước thuế nhanh hơn tốc độ tăng của doanh thu (61,4%), chứng tỏ các chi phí của doanh nghiệp giảm. Tuy nhiên, sang năm 2011, lợi nhuận trước thuế giảm 1.117.220.256 đồng tương ứng tỷ lệ giảm là 16,1%, trong khi tốc độ tăng của doanh thu tăng (16,86%), do đó chi phí đã tăng lên khá cao trong năm 2011. Tốc độ tăng của chi phí quản lý doanh nghiệp là 12,39%, tuy nhiên vẫn thấp hơn tốc độ tăng của doanh thu, nhưng tốc độ tăng của giá vốn hàng bán 17,36% tăng cao hơn tốc độ tăng doanh thu. Do đó, phải kiểm sốt chi phí từ nguồn giá vốn hàng bán, để mang lại lợi nhuận trước thuế cao cho Công ty.
Nhận xét:
Nhìn chung, cơng ty bắt đầu có những chuyển đổi mới trong cơng ty và bước đầu có những hiệu quả đáng kể như: doanh thu bán hàng tăng đặc biệt là tiêu thụ sản phẩm trong nước, nhưng chính vẫn là các mặt hàng xuất khẩu chiếm đến 95% doanh thu của công ty. Tuy nhiên, trong điều kiện hiện nay chi phí tăng cao, đã làm cho lợi nhuận trước thuế của cơng ty giảm đi. Dó đó cơng ty đã dần bắt đầu với một chính sách kinh doanh mới nhằm đạt được các kết quả tốt cho công ty.
=> Mức điểm dành cho sức mạnh tài chính của cơng ty là + 4
b) Sức mạnh ngành gỗ Việt Nam
Nếu khơng kể năm 2009 do khủng hoảng tài chính, ngành gỗ chế biến ln có tốc độ tăng trưởng ngoạn mục. Năm 2004 tăng 88% so với năm 2003 (vượt ngưỡng 1 tỷ USD), năm 2005 tăng 35%, năm 2006 là 24,5%... Mục tiêu đến năm 2020 là 7 tỷ USD, con số này có thể đạt nếu ngành gỗ tiếp tục có tăng trưởng 35%/năm
Năm 2010, theo Bộ Công thương, tốc độ tăng trưởng sản phẩm gỗ tăng khoảng 35%, với kim ngạch 3,5 tỷ USD, trong khi dự báo từ đầu năm ở mức 3 tỷ USD,và trong 5 tháng đầu năm 2011, kim ngạch xuất khẩu các sản phẩm từ gỗ của Việt Nam tăng 20%, lên mức 1,5 tỷ USD, đến tháng 12 năm 2011 thì kim ngạch xuất khẩu đạt 3,5 tỷ USD
Ngành chế biến gỗ có tốc độ phát triển mạnh mẽ thời gian qua là nhờ chính sách ổn định của Nhà nước và DN đã tận dụng tốt cơ hội khi Trung Quốc bị Mỹ đánh thuế chống bán phá giá đồ gỗ, nhà đầu tư các nước tìm đến Việt Nam xây dựng nhà máy
Tuy nhiên các doanh nghiệp đồ gỗ cịn phụ thuộc vào mẫu mã của nước ngồi. Một khó khăn nữa mà các doanh nghiệp gỗ sẽ phải đương đầu trong thời gian tới là phải ổn đinh nguồn nguyên liệu gỗ. Vì phần lớn nguyên liệu gỗ để chế biến phải nhập khẩu do Chính phủ cho phép khai thác rừng tự nhiên rất hạn chế. Do vậy các doanh nghiệp chưa chủ động được nguồn nguyên liệu để bảo đảm sản xuất, duy trì và mở rộng thị trường
=> Mức điểm dành cho sức mạnh của ngành gỗ là 5 điểm
Công ty là một công ty lâu năm về xuất khẩu gỗ trên thị trường EU và các nước khác , so với những doanh nghiệp chế biến xuất khẩu gỗ thì Forexco có một nền tảng vững chắc, chất lượng sản phẩm cao, sản phẩm phong phú và đáp ứng hầu hết các nhu cầu của khách hàng. Những lý do khác góp phần vào thành cơng của cơng ty là có một quy mơ sản xuất rộng lớn , cơng nghệ sản xuất cao hiện đại như đã trình bày ở trên
=> Mức điểm dành cho lợi thế cạnh tranh của công ty là -2
d) Sự ổn định của môi trường
Việt nam là nước có chế độ chính trị ổn định, hệ thống luật pháp thơng thống tạo điều kiện thuận lợi cho môi trường đầu tư. Cùng với việc gia nhập các tổ chức thương mại thế giới trong những năm gần đây, Chính phủ Việt nam cũng đã ban hành nhiều chính sách phù hợp với q trình hội nhập tịan cầu, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hút đầu tư, nhà nước tạo mọi điều kiện cho ngành khai thác và chế biến lâm sản phát triển vững mạnh.
Bên cạnh đó hiện nay chính phủ đang ra sức dùng nhiều chính sách để kiềm chế lạm phát ở nước ta với tỷ lệ lạm phát năm 2011 là 18.6% đây là tỷ lệ lạm phát khá cao nó có ảnh hưởng rất lớn đến kinh tế Việt Nam nói chung và kinh doanh của các ngành nói riêng trong đó có ngành gỗ.
Ngồi ra công nghệ chế biến gỗ ngành càng được đổi mới nhiều hơn , ln có sự chuyển giao cơng nghệ trong các chu kỳ thời gian ổn định; và nhu cầu về sử dụng đồ gỗ của người tiêu dùng luôn ổn định.
Từ đó ta có vị thế và xu thế của công ty cổ phần Lâm Đặc Sản Xuất Khẩu Quảng Nam- Forexco trên ma trận SPACE như sau
Vậy Forexco nằm ở ô tấn công trên ma trận SPACE => xu thế các chiến lược là tấn cơng. Trong chiến lược kinh doanh của mình, Forexco sẽ phải tìm kiếm thị trường mới, và tăng cường sản phẩm của mình.