3.2.1 .1Ma trận SWOT
3.5.3Về cơng tác Tổ chức-Hành chính:
3.5 Các giải pháp cho công ty
3.5.3Về cơng tác Tổ chức-Hành chính:
Tiếp tục củng cố, kiện toàn để nâng cao hiệu quả hoạt động bộ máy tổ chức và nhân sự, rà soát để sắp xếp bộ máy tổ chức theo hướng tinh, gọn, năng động và hiệu quả. Kiên quyết xử lý các trường hợp lao động thiếu ý thức tổ chức kỷ luật, không chuyên cần trong công tác, chây lười, đùn đẩy trách nhiệm cho nhau và thiếu tinh thần hợp tác trong thực thi nhiệm vụ.
Có chính sách tuyển dụng, đào tạo lao động để kịp thời bổ sung lực lượng lao động vào các dây chuyền sản xuất ở các đơn vị trực thuộc. Tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên lao động có kiến thức về chuyên mơn, có hiểu biết về pháp luật và có ý thức tổ chức kỷ luật, đáp ứng cho mọi hoạt động của Công ty, đồng thời đảm bảo được sự quản lý và điều hành từ Công ty đến các đơn vị thành viên, từng đơn vị thành viên phát huy được tính năng động và tự chủ để thực hiện tốt kế hoạch, nhiệm vụ được giao. Bên cạnh đó, thực hiện việc phân cấp, phân quyền cho Giám đốc các đơn vị trực thuộc để đơn vị chủ động hơn trong việc tổ chức sản xuất ở đơn vị mình, đồng thời minh bạch trách nhiệm đối với từng đơn vị thành viên trong Công ty.
Thường xuyên cập nhật, nhận xét và đánh giá, phân loại cán bộ theo tiêu chí đã được ban hành, có biện pháp đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ nhằm từng bước chun mơn hóa theo từng khâu, từng ngành, từng nhiệm vụ cụ thể, đồng thời mỗi cán bộ có thể kiêm nhiệm thêm nhiều việc khác ngồi nhiệm vụ trọng tâm được phân cơng, nắm và hiểu được nhiều vấn đề khác có liên quan đến hoạt động của Cơng ty để hỗ trợ nhau cùng hoàn thành nhiệm vụ.