3.2.1 .1Ma trận SWOT
3.3.3.1Chiếnlược thâm nhập thị trường
3.3 Hình thành các phương án chiến lược:
3.3.3.1Chiếnlược thâm nhập thị trường
Để thực hiện thâm nhập vào thị trường mới của cơng ty thì cơng ty cần khắc phục những nhược điểm vốn có của mình để khai thác triệt để các thị trường mục tiêu, cần phải khác phục tốt các vấn đề sau :
Vấn đề thiếu hụt lao động
Tổ chức thực hiện chế độ tiền lương nghiêm túc, việc xét nâng lương, thi nâng bậc thợ đã tổ chức thực hiện đúng như quy định. Hội đồng thi đua khen thưởng, kỷ luật hoạt dộng đúng theo chức trách nhiệm vụ của mình như Quy chế đã nêu
Thực hiện tốt công tác dân chủ và thực hiện dân chủ. Ban chấp hành Cơng đồn các cấp đại diện người lao động tham gia cùng Giám đốc trong việc đề ra các giải pháp tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm. và đồng thời tiến hành công khai các giải pháp đó để người lao động có điều kiện tham gia gáp ý nhằm có cơ sở tổ chức thực hiện trong các đơn vị
Mở các lớp đào tạo về kỹ năng chuyên ngành cho các công nhân của từng đơn vị , và kiểm tra gắt gao các khâu thực hiện về kỹ thuật chế biến của các dây chuyền sản xuất để tạo động lực nâng cao tay nghề người lao động.
Vấn đề am hiểu thị trường của nhân viên thiết kế
Tuyển dụng và đào tạo thêm đội ngũ nhân viên thiết kế , cho các đội ngũ nhân viên trên đi khảo sát ở những thị trường và thói quen cũng như nhu cầu của khách hàng.
Tạo điều kiện cho các nhân viên thiết kế học thêm các kỹ năng về đồ họa thiết kế như autocad, Corel..bên cạnh đó cơng ty có thể th chun gia nước ngồi từ các đối tác làm ăn để hướng dẫn và truyền thêm kinh nghiệm cho nhân viên.
Liên tục tuyển dụng và lựa chọn những nhân viêt thiết kế có tay nghề cao với hợp đồng lao động và tiền lương xứng đáng.