Chiếnlược hội nhập ngược chiều

Một phần của tài liệu Thực trạng chiến lược phát triển của công ty cổ phần lâm đặc sản xuất khẩu quảng nam định hướng chiến lược và giải pháp thực hiện chiến lược giai đoạ (Trang 68 - 69)

3.2.1 .1Ma trận SWOT

3.3.2.1Chiếnlược hội nhập ngược chiều

3.3 Hình thành các phương án chiến lược:

3.3.2.1Chiếnlược hội nhập ngược chiều

Mục tiêu đặt ra:

Mở rộng quy mô các vùng nguyên liệu gỗ nhằm thay thế dần nguồn nguyên liệu nhập khẩu, đảm bảo các khâu khai thác gỗ rừng, bảo quản phôi gỗ cho đến khi đưa vào sản xuất Quản lý tốt các rừng trồng của Cơng ty theo tiêu chí FSC, đảm bảo các tiêu chí “Trồng cây nào chắc cây ấy, trồng rừng nào hiệu quả rừng ấy”

Để đạt được các mục tiêu trên công ty cần

Về dịch vụ lâm sinh phải có giải pháp cụ thể để tiếp cận để nhận thiết kế và trồng rừng theo các dự án đầu tư trồng rừng của nước ngoài, dự án đầu tư trồng rừng của Nhà nước.

Tập trung triển khai làm tốt công tác quản lý lâm sinh như: tổ chức trồng rừng, quản lý bảo vệ rừng trên cơ sở thực hiện tốt các hợp đồng giao khốn chăm sóc, bảo vệ. Về cơng tác quản lý, xây dựng hệ thống rừng bền vững, tiến hành nhanh việc xây dựng các tiêu chí FSC để rừng trồng của Cơng ty đạt chứng chỉ FSC trong năm 2012

Lập kế hoạch để làm tốt công tác bảo vệ, khoanh nuôi rừng trồng của Công ty, nghiên cứu chủng loại cây trồng đạt hiệu quả cao để tận dụng tốt nhất diện tích đất hiện có.

Tăng cường cơng kiểm tra , kiểm sốt trong công tác quản lý bảo vệ rừng , hạn chế đến mức thấp nhất việc khai thác trái phép và xâm chiếm đất rừng , quản lý tốt sản phẩm nhựa thông khơng để thất thốt.

Xử lý những trường hợp có biểu hiện tiêu cực, thiếu trách nhiệm ... đối với cán bộ trong công tác kỹ thuật cũng như trong cơng tác QLBVR trên lâm phận mình quản lý .

Rà sốt lại diện tích đất đang bị dân xâm lấn , phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương giải quyết dứt điểm và hạn chế tối đa sự lấn chiếm mới

Tiếp tục tạo điều kiện để Xí nghiệp lâm nghiệp Quảng Nam mở rộng kinh doanh ngành hàng nông nghiệp trong năm 2012 và những năm tiếp theo đạt hiệu quả.

Công ty đẩy mạnh công tác trồng rừng , bằng cách áp dụng các mô hình trồng rừng tiên tiến như: mơ hình trồng rừng thâm canh cây keo lai và bạch đàn mơ, mơ hình trồng rừng thâm canh Keo lá tràm…

Đồng thời, tăng xuất đầu tư và giảm phần đóng góp của người dân để tất cả các hộ dân có đất rừng đều có thể tham gia trồng rừng chương trình khuyến lâm (cụ thể hỗ trợ cơng trồng và chăm sóc). Tiếp tục theo dõi mơ hình trong những năm tiếp theo để đánh giá đúng hiệu quả mơ hình mang lại cho người dân nhằm rút ra những bài học kinh nghiệm.

Một phần của tài liệu Thực trạng chiến lược phát triển của công ty cổ phần lâm đặc sản xuất khẩu quảng nam định hướng chiến lược và giải pháp thực hiện chiến lược giai đoạ (Trang 68 - 69)