Hành động Kết quả mong muốn
Nhãn đỏ Di chuyển khỏi nhà kho những phụ kiện, thiết bị bị hƣ hỏng, nguyên liệu hết hạn sử dụng, nguyên vật liệu thô bị chầy xƣớc không thể tái sử dụng.
Sơn những điểm màu nền nhà kho và trên tƣờng
Bằng việc sơn những điểm màu trên nền nhà và tạo ra bản đồ của nhà kho, với mỗi loại vật liệu tạo màu sắc khác biệt mong muốn dễ dàng nhận biết các khu vực và giảm thiểu thời gian lãng phí do di chuyển,
Quét dọn bụi bẩn và tăng tần suất bảo trì máy móc
Tạo mơi trƣờng làm việc trong sạch, gi p cải thiện tinh thần và hiệu quả làm việc, giảm thiểu việc hƣ hỏng của máy móc do bụi bẩn gây ra.
Thiết kế một khu vực Gi p cho việc tìm kiếm các thiết bị và cơng cụ dễ dàng hơn, cách biệt cho các côngGiảm sự mất mát và hƣ hỏng của phụ kiện. cụ và phụ tùng thay
thế cho mày móc.
3.3 . Các tiêu chuẩn để giá và đo lƣờng thành công sau khi thực hiện 5S
• Mục đích của việc đánh giá.
- Xem xét hiệu quả thực hiện 5S tại công ty. - Đánh giá khía cạnh tích cực khi thực hiện.
- Phát huy sáng kiến của những cá nhân và nhóm thực hiện. - Hồn chỉnh hơn cơng tác thực hiện 5S của cơng ty.
• Nội dung đánh giá:
Nội dung đánh giá đƣợc xây dựng dựa trên nội dung đánh giá của chi cục tiêu chuẩn đo lƣờng TP.HCM bao gồm việc: xây dựng chƣơng trình đánh giá, tiêu chuẩn đánh giá và khen thƣởng.
Chuẩn bị đánh giá:
Con người: thành lập đoàn đánh giá bao gồm 2 thành viên trong ban chỉ đạo 5S của
công ty: ông Nguyễn Kiên Trung (Trƣởng ban) và bà Đào Thị Thanh Nhàn (Phó ban)
Nội dung đánh giá: xây dựng một chƣơng trình đánh giá bao gồm thời gian đánh giá,
nội dung đánh giá và nhận xét về quá trình thực hiện.