.13 Bảng chƣơng trình đánh giá tuần 5S

Một phần của tài liệu Thực hiện 5s tại bộ phận sản xuất cửa nhựa công ty cổ phần thiết kế đầu tư xây dựng cửu long (Trang 70 - 72)

Tuần Nội dung

đánh giá đánh giáNgày Thời gianđánh giá đánh giáNgƣời Nhậnxét

Tuần 1 Sàn lọc Sắp xếp Sạch sẽ An toàn

Tuần 2 Sàn lọc Sắp xếp Sạch sẽ An toàn 8h-10h Đào Thị Thanh Nhà Tuần 3 Sàn lọc Sắp xếp Sạch sẽ An toàn

8h-10h Nguyễn Kiên Trung

Tuần 4 Sàn lọc Sắp xếp Sạch sẽ An toàn

8h-10h Đào Thị Thanh Nhà

Dụng cụ: thiết bị quan trọng nhất trong quá trình đánh giá là máy ảnh, kèm theo một số công cụ khác nhƣ các bảng biểu mẫu và bảng đánh giá.

Xây dựng các tiêu chuẩn để đánh giá là một việc quan trọng trong quá trình đánh giá.Dựa vào bảng tiêu chuẩn đánh giá dành cho xƣởng sản xuất của chi cụ đo lƣờng TP.HCM tác giả đã đƣa ra các tiêu chuẩn để đo lƣờng kết quả thực hiện của xƣởng sản xuất cơng ty Cửu Long. (Xem phụ lục 8)

Tiến hành đánh giá:

Công tác đánh giá đƣợc diễn ra công khai, công ty sẽ lên kế hoạch đánh giá tổng thể vào ngày thứ 7 hàng tuần, nội dung và tiêu chuẩn đánh giá có thể đƣợc chỉnh sửa và bổ sung trong những lần đánh giá tiếp theo.Kết quả đánh giá sẽ xác định đƣợc các nội dung sau:

Thứ nhất, thực hiện 5S mang lại hiệu quả nhƣ thế nào so với trƣớc khi thực hiện bằng việc đánh giá qua hình ảnh và bằng quan sát.

Thứ hai, việc duy trì 5S qua các tuần đã mang lại kết quả nhƣ thế nào đối với sản xuất.

Thứ ba, những vấn đề còn tồn tại chƣa giải quyết đƣợc khi thực hiện 5S. Thứ tƣ, những ý tƣởng hay đƣợc áp dụng trong quá trình thực hiện 5S.

Thứ năm, phát triển ý tƣởng mới trong những lần thực hiện tiếp theo.

Tổng hợp tất cả các nội dung và vấn đề vào bảng đánh giá kết quả 5S (Xem phụ lục 9) và xác định các nội dung cần cải tiến, lên kế hoach và thời gian để cải tiến khắc phục

vấn đề.(Phụ lục 10) • Khen thưởng:

Khen thƣởng là mơt hình thức để động viên tinh thần làm việc của cơng nhân trong xƣởng, khen thƣởng cịn có tác dụng th c đẩy những công nhân thực hiện 5S thƣờng xuyên và sáng tạo hơn. Chƣơng trình khen thƣởng của 5S của công ty dựa theo kết quả thực hiện 5S hàng ngày của các nhóm. Các nhóm thực hiện tốt 5S sẽ đƣợc những điểm thƣởng tích lũy và số điểm thƣởng này sẽ là những yếu tố cộng vào kết quả lao động cả năm của công nhân.

Một phần của tài liệu Thực hiện 5s tại bộ phận sản xuất cửa nhựa công ty cổ phần thiết kế đầu tư xây dựng cửu long (Trang 70 - 72)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(88 trang)
w