Đánh giá thực trạng nội dung của vấn đề quản trị quy trình giao hàng dệt may xuất

Một phần của tài liệu Quản trị quy trình giao hàng dệt may xuất khẩu sang thị trường EU tại công ty TNHH may xuất khẩu DHA (Trang 31 - 34)

Bảng 3 .12 Kết quả điều tra trắc nghiệm khâu giao hàng với hãng tàu và lấy B/L

3.4 Đánh giá thực trạng nội dung của vấn đề quản trị quy trình giao hàng dệt may xuất

xuất khẩu sang thị trường EU tại công ty TNHH may xuất khẩu DH

- Công tác giao hàng dệt may xuất khẩu tính đến nay đã được thực hiện khá hồn chỉnh và tương đối chun nghiệp, ít có những vấn đề nảy sinh trong quá trình thực hiện.

- Hoạt động giao nhận đơn giản, thuận tiện giúp cho quá trình giao hàng ít xảy ra tranh chấp, đảm bảo đúng tiến độ giao hàng cho công ty.

- Việc giao dịch với các hãng tàu được thực hiện trực tiếp không phải thơng qua mơi giới, giảm được một phần lớn chi phí vận tải.

- Công ty đã phần nào khẳng định được uy tín trên thị trường, tạo được sự tin tưởng từ phía khách hàng giúp thuận lợi trong việc mở rộng thị trường.

- Công tác tổ chức cán bộ: là một cơng ty có đội ngũ CBCNNV trẻ, nhiệt tình với cơng việc, trình độ đa số được đào tạo trong các trường Đại Học, có tác phong làm việc nghiêm túc. Đội ngũ cán bộ có nghiệp vụ cao và có mối quan hệ rộng, năng động, nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm.

3.4.2 Những vấn đề còn tồn tại

Từ những tổng hợp và phân tích phiếu điều tra trắc nghiệm và phỏng vấn chuyên sâu, có thể thấy trong các bước thực hiện quy trình giao hàng dệt may xuất khẩu của cơng ty TNHH may xuất khẩu DHA cịn có một vài vấn đề tồn tại, cần có giải pháp khắc phục để việc xuất khẩu sản phẩm phích cắm điện đạt hiệu quả cao hơn, với chi phí thấp hơn.

- Khâu chuẩn bị hàng hóa xuất khẩu vẫn cịn một số sai sót: sai sót trong khâu xác định kế hoạch sản xuất dẫn tới tình trạng sản xuất thực tế khơng hợp lý, làm cho việc sản xuất chậm khơng cung cấp đủ hàng hóa giao hàng theo kế hoạch xuất khẩu hoặc thừa gây tăng chi phí sản xuất, bảo quản. Mặt khác, sai sót trong khâu xác định kế hoạch sản xuất có thể khiến việc nhập khẩu nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất không đúng kế hoạch về thời gian, số lượng, chủng loại gây ảnh hưởng đến quá trình sản xuất sản phẩm để xuất khẩu.

- Công ty vẫn chưa linh hoạt trong việc so sánh giá cước và chi phí giữa các hãng tàu, lệ thuộc vào hãng tàu quen. Dẫn đến thuê tàu với chi phí cao.

- Thủ tục hải quan cịn vẫn cịn một số vướng mắc, sai sót, cần hồn thiện hơn. Tồn tại tình trạng chậm nộp thuế, hay khai báo chưa chính xác hoặc cịn nhiều thiếu sót mà ngun nhân cũng là sự hạn chế từ phía nhân lực của cơng ty. Do đó mà hàng hóa chậm

được thông quan, phải lưu tại cảng khiến cho công ty phải tốn thêm một khoản chi phí nữa.

- Khi tiến hành giao hàng tại kho công ty, việc xếp hàng trong kho tại cơng ty chưa có trật tự khoa học, khơng có sự phân chia rõ ràng từng mặt hàng đóng ở địa điểm nào, nên có thể gây xáo trộn hàng trong kho gây ra tổn thất.

- Hiện nay việc xếp hàng vào container tại cơng ty vẫn cịn mắc phải hạn chế. Việc sắp xếp hàng vào container mất rất nhiều thời gian và việc tận dụng khoảng trống trong container vẫn chưa được công ty áp dụng một cách tối ưu để sử dụng tối đa diện tích của container. Việc xếp hàng đúng quy cách và tận dụng triệt để những khoảng trống trong container không chỉ làm giảm chi phí vận chuyển mà cịn giúp hàng hóa được cố định trong container và tránh được việc các kiện hàng bị xơ lệch trong q trình di chuyển. Từ đó hàng hóa khi tới đích vẫn giữ được nguyên chất lượng gần như khi khi xuất xưởng từ nhà máy.

Có thể nói các hạn chế của quy trình giao hàng dệt may xuất khẩu sang thị trường EU nói riêng và các hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất khẩu hàng dệt may nói chung là do các yếu tố khách quan cũng như các yếu tố chủ quan. Tuy nhiên các hạn chế này có thể nói gần như các doanh nghiệp đều gặp phải, chỉ là ít hay nhiều. Với những điều chỉnh và hồn thiện từng bước một cách chuyên nghiệp các hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Kỳ vọng rằng quy trình chuẩn bị giao hàng của cơng ty sẽ dần hồn thiện trong thời gian tới.

Chương 4 : ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT VỚI VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ QUY TRÌNH GIAO HÀNG DỆT MAY XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG EU TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU DHA

4.1 Định hướng phát triển của vấn đề quản trị quy trình giao hàng dệt may xuất khẩu sang thị trường EU tại công ty TNHH may xuất khẩu DHA

Một phần của tài liệu Quản trị quy trình giao hàng dệt may xuất khẩu sang thị trường EU tại công ty TNHH may xuất khẩu DHA (Trang 31 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(50 trang)