Bảng 3 .12 Kết quả điều tra trắc nghiệm khâu giao hàng với hãng tàu và lấy B/L
4.1.2 Định hướng hoạt động giao hàng dệt may xuất khẩu của công ty bằng container
nghiệp vụ giao nhận hàng hóa của cơng ty bằng container một cách hiệu quả nhất.
- Xác định nhân tố nguồn nhân lực là yếu tố quyết định mọi thành cơng của cơng ty, do đó nhu cầu sắp xếp, đào tạo và nâng cao trình độ quản lý của các cấp quản lý, nâng cao tay nghề của công nhân là nhiệm vụ rất quan trọng.
- Chủ động tìm kiếm thị trường mới và duy trì thị phần ở các thị trường cũ để đảm bảo hoạt động kinh đoanh xuất khẩu của công ty luôn ổn định. Đồng thời đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ, phương tiện, mở rộng diện tích kho bãi, từng bước tạo nền tảng cho việc giao hàng dệt may xuất khẩu của cơng ty ngày càng hồn thiện và đạt hiệu quả tối ưu.
- Tìm kiếm thêm các đối tác vận tải để việc giao hàng không quá phụ thuộc vào các đối tác truyền thống, xem xét hiệu quả vận tải, chi phí vận tải để tìm ra được những đối tác vận tải tối ưu để giảm tối đa chi phí vận tải.
4.1.2 Định hướng hoạt động giao hàng dệt may xuất khẩu của công ty bằngcontainer. container.
Trong những năm gần đây cùng với sự gia tang nhanh chóng của các hoạt động xuất nhập khẩu, các hoạt động giao nhận hàng hóa bằng container của cơng ty đã có những tiến bộ rõ rệt. Cơng ty cũng đang có những hoạt động để mở rộng các loại hình giao nhận
(như giao nhận bằng đường sắt, giao nhận bằng đường bộ đối với các thị trường như Lào, Campuchia, Thailand). Mặt khác cũng chun mơn hóa lĩnh vực giao nhận hàng bằng container, quản lý chặt chẽ các khâu trong quy trình giao hàng dệt may xuất khẩu bằng đường biển. Từ quy trình chuẩn bị hàng, quy trình làm thủ lục hải quan và các chứng từ xuất khẩu, quy trình đóng hàng vào container, quy trình giao hàng với hãng tàu và lấy vận đơn B/L đều phải được quản lý một cách khoa học và chặt chẽ.