1 .Thời gian lập kế hoạch dự thầu
3. Phương phỏp đỏnh giỏ
Đối với đấu thầu xõy lắp , như quy định hiện nay , về mặt kỹ thuật nếu chỉ đỏnh giỏ đạt hay khụng đạt ( >= 70% điểm: đạt ; <70% điểm: khụng đạt ) thỡ đương nhiờn về năng lực, kỹ thuật và chất lưọng cụng trỡnh khụng được coi trọng . Điều này nguy hiểm, nhất là đối với những cụng trỡnh cú yờu cầu về chất lượng cao. Qua đú ta thấy nờn chăng mức sàn yờu cầu đạt cần nõng lờn trờn 80% hoặc cao hơn, tuỳ theo yờu cầu kỹ thuật của cụng trỡnh. Bởi vỡ chỉ cú như vậy thỡ cụng trỡnh xõy dựng khi đấu thầu mới đạt được giỏ cả hợp lý, đảm bảo chất lượng cụng trỡnh, gúp phần giảm tiờu cực trong đấu thầu xõy dựng .
KẾT LUẬN
Cụng tỏc quản lý đấu thầu chiếm giữ một vị trớ rất quan trọng trong quỏ trỡnh tham dự thầu của cỏc doanh nghiệp xõy dựng. Chất lượng của nú sẽ tỏc động tới toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp và từ đú sẽ tỏc động tới sự phỏt triển của nền kinh tế. Đú chớnh là đầu mối giải quyết toàn bộ những vấn đề mà xó hội đang phải đối mặt là: Việc làm , thu nhập …
Qua tỡm hiểu và phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý đấu thầu xõy lắp của cụng ty Đụng Đụ - BQP, em dó trỡnh bày phõn tớch và đỏnh giỏ về những vấn đề cơ bản của cụng tỏc quản lý đấu thầu, những thành tớch đó đạt được cũng như những tồn tại mà cụng ty cần khắc phục đồng thời cũng đưa ra một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản lý đấu thầu từ đú nõng cao khả năg thắng thầu và nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty. Em mong rằng những ý kiến đúng gúp của mỡnh sẽ dược ghi nhận . Em cũng hy vọng với tiềm lực và khả năng phỏt triển mạnh của mỡnh, cụng ty Đụng Đụ - BQP sẽ khụng ngừng khẳng định vai trũ chủ đạo của một doanh nghiệp Nhà nước, đúng gúp một phần quan trọng vào sự phỏt triển của nền kinh tế Việt Nam .
Một lần nữa em xin trõn thành cảm ơn thầy giỏo hướng dẫn : ThS. Trương Đức Lực cựng cỏc cụ, chỳ, anh, chị trong cụng ty Đụng Đụ - BQP và phũng kinh tế kế hoạch đó tận tỡnh hướng dẫn giỳp đỡ em hồn thành bài viết chuyờn đề thực tập này .
Hà Nội thỏng 05 năm 2003
Sinh viờn thực hiện :
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh kinh tế và kinh doanh xõy dựng - ĐHKTQD Hà Nội 2. Giỏo trỡnh Quản trị và kinh tế xõy dựng - ĐHXD Hà Nội
3 . Giỏo trỡnh Kinh tế xõy dựng - ĐHkiến trỳc Hà Nội 4 . Quy chế đấu thầu và thụng tư hướng dẫn
5. Định mức kỹ thuật và dự toỏn xõy dựng
6. Bảng giỏ dự toỏn ca mỏy và thiết bị xõy dựng – Bộ xõy dựng 7 . Tạp chớ xõy dựng cỏc số năm 2000, 2001, 2002.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU................................................................................................1
PHẦN I : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TèNH HèNH CễNG TÁC QUẢN Lí ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CễNG TY ĐễNG Đễ - BQP.........................3
I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ – KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CễNG TY ĐễNG Đễ - BQP............................................................................................3
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng cụng ty...................................3
2. Một số đặc điểm kinh tế – kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến cụng tỏc quản lý đấu thầu của cụng ty .......................................................................................5
II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TèNH HèNH CễNG TÁC QUẢN Lí ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CễNG TY ĐễNG Đễ - BQP...................................19
1.Tỡnh hỡnh dự thầu và trỳng thầu của cụng ty qua một số năm.....................19
2.Phõn tớch cụng tỏc quản lý đấu thầu của cụng ty .........................................22
3. Ảnh hưởng của cụng tỏc quản lý đấu thầu đến kết quả đấu thầu của cụng ty .........................................................................................................................35
III.ĐÁNH GIÁ TèNH HèNH CễNG TÁC QUẢN Lí ĐẤU THẦU CỦA CễNG TY ĐễNG Đễ - BQP.........................................................................37
1. Những thành tớch đạt được..........................................................................37
2. Những tồn tại trong quản lý đấu thầu và nguyờn nhõn................................38
PHẦN II : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CễNG TÁC QUẢN Lí ĐẤU THẦU CỦA CễNG TY ĐễNG Đễ - BQP...................................40
I. NHểM CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU..............................................................................................................40
1. Thành lập bộ phận chuyờn trỏch marketing................................................40
2. Thực hiện giao khoỏn cụng tỏc quản lý đấu thầu cho phũng kinh tế kế hoạch và phũng kỹ thuật phối hợp quản lý................................................................41
3. Tham dự thầu bằng phương phỏp chỉ tiờu tổng hợp....................................42
4. Nhúm cỏc giải phỏp về giỏ dự thầu.............................................................45
1. Nõng cao năng lực bộ mỏy quản lý đấu thầu...............................................48
2. Nõng cao năng lực kinh tế – kỹ thuật nhà thầu...........................................52
III. KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC................................................................53
1.Thời gian lập kế hoạch dự thầu....................................................................53
2. Giỏ xột thầu.................................................................................................54
3. Phương phỏp đỏnh giỏ.................................................................................55