CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIETINBANK CHI NHÁNH KCN HẢI DƯƠNG
3.2.7. Các giải pháp hỗ trợ khác
Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực: Mỗi doanh nghiệp đều cần xây dựng
chiến lược về nhân lực cho mình, chiến lược phải phù hợp với chiến lược phát triển. Đó là những chính sách dài hạn, ổn định về tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, chế độ đãi ngộ … Có chiến lược nguồn nhân lực rõ ràng thì hoạt động đào tạo mới đặt ra được các định hướng, mục tiêu đúng, xây dựng được chương trình, kế hoạch đào tạo dài hạn, giải quyết được tình trạng lung túng, chắp vá kém hiệu quả của công tác đào tạo hiện nay. Chi nhánh phải chú trọng chiến lược giữ gìn và bảo tồn nhân tài.
Nâng cao chất lượng đầu vào thơng qua q trình tuyển dụng. Nếu chất lượng đầu vào tốt, công tác đào tạo nguồn nhân lực sẽ hiệu quả hơn do nhân viên đã có những kiến thức và kỹ năng cơ bản, chỉ cần đào tạo chuyên sâu. Điều này cũng tiết kiệm được một khoản chi phí đào tạo tương đối lớn.
Hồn thiện chính sách đãi ngộ đối với nhân viên: Chi nhánh cần xây dựng chính sách lương, thưởng các đãi ngộ khác phù hợp với năng lực, trình độ và hiệu quả mà nhân viên mang lại. Điều này làm cho nhân viên gắn bó lâu dài với Chi nhánh. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên, thường xuyên cử đi học tập nâng cao trình độ, tham gia những lớp lĩnh hội kiến thức quản lý mới. Cán bộ phụ trách đào tạo cần có kinh nghiệm quản lý tốt như xác định đúng đối tượng đào tạo, kỹ năng cần đào tạo, phương pháp đào tạo, hạch tốn chi phí đào tạo. Tăng cường mối liên hệ giữa bộ phận phụ trách đào tạo và các đơn vị trực thuộc Ngân hàng để có sự phối hợp nhất quán, thống nhất trong xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo.
Đào tạo và phát triển phải đi đôi với tạo việc làm, sử dụng người lao động sau đào tạo. Chi nhánh cần bố trí cơng việc phù hợp với khả năng, nguyện vọng của nhân viên, điều này sẽ giúp nhân viên phát huy năng lực, sở trường và tâm huyết trong công việc. Tạo điều kiện cho nhân viên sau khi đào tạo có cơ hội thăng tiến theo tiến trình nghề nghiệp của bản thân. Như vậy nhân viên sẽ có khả năng phát huy những kiến thức, những chuyên môn nghiệp vụ mà họ được đào tạo, ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả kinh doanh của tồn Chi nhánh, tránh được sự lãng phí về thời gian, chi phí cho hoạt động đào tạo và bồi dưỡng. Ngồi ra,việc được bố trí vào vị trí thích hợp sau đào tạo sẽ là một động cơ thúc đẩy cán bộ cố gắng và cố gắng hơn nữa để học tập tốt trong khóa đào tạo, u cơng việc hơn sau khóa đào tạo. Bên cạnh đó chi nhánh cần
xây dựng một cơ chế chính sách để tạo động lực thực sự cho người lao động để người lao động thấy được rằng Chi nhánh luôn tạo điều kiện cho nhân viên học tập và phát triển gắn với cơ hội thăng tiến theo tiến trình nghề nghiệp các nhân của từng nhân viên.