CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIETINBANK CHI NHÁNH KCN HẢI DƯƠNG
3.4. Hiệu quả của các giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực
Các giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực chính là chìa khóa cho sự tồn tại và phát triển thành công của Ngân hàng Vietinbank chi nhánh KCN Hải Dương.
xây dựng và phát triển nguồn nhân lực có trình độ chun mơn nghiệp vụ, tin học và ngoại ngữ; có kỹ năng giao tiếp, ứng xử trong cộng đồng, kỹ năng phân tích tổng hợp, kỹ năng làm việc theo nhóm… sẽ đáp ứng được yêu cầu cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường, giúp người lao động khẳng định và phát triển bản thân. Cụ thể:
- Đối với ngân hàng:
+ Giúp cán bộ nâng cao hiệu quả cơng việc từ đó trực tiếp nâng cao năng suất lao động, chất lượng, hiệu quả thực hiện công việc của ngân hàng.
+ Nâng cao ý thức tự giác cho từng cán bộ, góp phần nâng cao hiệu quả cơng tác quản lý vì người lao động được đào tạo là người có khả năng tự giám sát.
+ Tạo ra sự chuyên nghiệp và xây dựng thương hiệu, hình ảnh của ngân hàng trong con mắt của khách hàng.
+ Tạo điều kiện cho áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quản lý vào hoạt động ngân hàng.
+ Tạo ra được lợi thế cạnh tranh của ngân hàng. - Đối với cán bộ - người lao động:
+ Tạo ra được sự gắn bó giữa người lao động và ngân hàng. + Tạo ra sự chuyên nghiệp của từng người.
+ Đáp ứng được u cầu của từng vị trí cơng việc hiện tại cũng như trong tương lai.
+ Đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng phát triển, tự khẳng định mình của người lao động.
+ Tạo cho người lao động có cách nhìn, cách tư duy mới trong cơng việc của họ là cơ sở để phát huy tính sáng tạo của người lao động trong công việc.
Bên cạnh đó, trong q trình chủ động hội nhập kinh tế- quốc tế, sự tham gia của nhân tố nước ngoài vào hoạt động ngân hàng ngày càng mạnh mẽ. Các ngân hàng có yếu tố nước ngồi có kinh nghiệm quản lý hoạt động tốt hơn, do đó họ có ưu thế hơn trong cạnh tranh với các ngân hàng của nước ta. Vì thế, vấn đề có tính quyết định trong việc đáp ứng được nhu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế không những là bồi dưỡng, rèn luyện phẩm chất của đội ngũ cán bộ, nhất là đội ngũ làm công tác trực tiếp có đủ bản lĩnh thực hiện tốt các nhiệm vụ theo đúng quan điểm, chủ trương, đường lối của Đảng và chính sách, pháp luật của Nhà nước, mà cịn là trình độ quản lý, chun mơn, nghiệp vụ cao đối với nhân lực ngân hàng.
KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế xã hội, sự tiến bộ mạnh mẽ của khoa học cơng nghệ thì sự cạnh tranh giữa các ngân hàng với vai trị là trung gian tài chính- mạch máu của nền kinh tế diễn ra ngày càng khốc liệt và nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ là một lợi thế lớn để ngân hàng có thể đứng vững trong mơi trường cạnh tranh. Vietinbank chi nhánh KCN Hải Dương tuy là một chi nhánh nhỏ nhưng đang trong giai đoạn chuyển mình; với chính sách thu hút đầu tư của các doanh nghiệp ngoài tỉnh đã giúp kinh tế, xã hội, cơ sở hạ tầng từng bước được cải thiện và đang trên đà phát triển. Để phát triển và vươn tới là một trong những chi nhánh đi đầu của Vietinbank Việt Nam thì Vietinbank KCN Hải Dương cần phải có một nguồn nhân lực chất lượng cao, có khả năng ứng dụng các khoa học công nghệ hiện đại vào hoạt động kinh doanh. Với u cầu đó cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực là việc hết sức quan trọng, là chìa khóa vàng để nâng cao chất lượng nhân lực và cần được quan tâm đúng mức. Xuất phát từ thực tiễn đó em đã chọn đề tài này.
Luận văn đã,phân tích thực trạng cơng tác đào tạo nguồn nhân lực tại chi nhánh từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực trong tương lai. Song, do kiến thức còn hạn chế nên bài viết của em còn nhiều thiếu sót, kính mong thầy cơ góp ý để lần sau bài viết được hồn thiện hơn.