Thực trạng chất lượng lao động của Công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) giải pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại công ty TNHH kouatsu electric việt nam (Trang 32 - 37)

6. Kết cấu của đề tài

2.2. Phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của Công ty TNHH Kouatsu

2.2.2. Thực trạng chất lượng lao động của Công ty

2.2.2.1. Trình độ chun mơn kỹ thuật

nó hoạt động có hiệu quả, sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều phụ thuộc vào năng lực và khả năng sáng tạo của người lao động. Nguồn nhân lực có chất lượng cao là một trong những yếu tố quan trọng trong sự phát triển của công ty. Công ty quan tâm và chú trọng về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong thời gian qua. Công ty cần có đội ngũ nhân viên có trình độ, tay nghề, kỹ năng cần thiết để giải quyết mọ vấn đề khó khăn của cơng ty. Chính vì vậy, cơng ty ln ưu tiên tuyển dụng người tài, có năng lực, có tay nghề..để giúp công ty ngày càng phát triển.

Bảng 2.6 Lao động theo trình độ của cơng ty giai đoạn 2014 – 2016

Đơn vị tính: người Năm Tổng Số lao động Đại học và trên ĐH Cao đẳng Trung cấp Công nhân kỹ thuật LĐ phổ thông Năm 2014 130 24 15 13 50 28 Năm 2015 142 30 14 13 56 29 Năm 2016 142 31 13 10 60 28 (Nguồn: Phịng hành chính nhân sự )

Qua bảng trên ta thấy, số lượng lao động có trình độ cao như đại học và trên đại học, công nhân kỹ thuật đều tăng lên tương đối , và số lượng lao động có trình độ thấp như cao đẳng và trung cấp thì giảm xuống. Số lượng lao động có trình độ cao như kỹ sư kỹ thuật, đại học và trên đại học tăng lên hàng năm.

Trình độ trên đại học là cán bộ quản lý, số lượng lao động này tăng qua các năm trong giai đoạn 2014 – 2016.

Trình độ đại học: Số nhân viên có trình độ đại học làm việc chủ yếu ở các phịng ban ngày càng tăng lên. Lao động có trình độ đại học và trên đại học năm 2014 chiếm 18,46%, năm 2015 bộ phận lực lượng này tăng mạnh 2,6% so với năm 2014 và đến năm 2016 lực lượng này tăng 0,7% so với năm 2015, chiếm 21,83% tổng số lao động của công ty

Ta thấy chất lượng lao động của cơng ty được nâng cao cả về trình độ chun mơn và kỹ năng thực hiện. Lao động có trình độ kỹ sư, cao đẳng, đại học và trên đạo

học ln chiếm trên 60% trong tổng số lao động tồn cơng ty. Đây là lực lượng lao động có vai trị quyết định, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm Banh lãnh đạo, nhân viên cán bộ quản lý, kỹ sư… tập trung chủ yếu tại văn phịng của cơng ty – trung tâm đầu não của cơng ty

Bên cạnh đó có một bộ phận lao động tăng tương đối mạnh đó là cơng nhân kỹ thuật. Năm 2015 tăng 0,97% so với năm 2014 và năm 2016 tiếp tục tăng 2,8% so với năm 2015. Đây là bộ phân lao động có trình độ tương đối cao đảm nhận những cơng việc khó khăn như kỹ thuật máy móc và nghiên cứu, phát triển các sản phẩm mới của công ty.

Lao động phổ thông của công ty đã giảm qua các năm. Năm 2015 giảm 1,1% so với năm 2014, năm 2016 giảm 0,7% so với năm 2015 nhưng vẫn chiếm tỷ lệ tương đối cao trong tổng số lao động của cơng ty. Do tính chất cơng việc, trong q trình sản xuất, một số khâu cần những lao động chân tay có sức khỏe mà khơng cần trình độ cao nên bộ phận lực lượng này vẫn hợp lý đối với công ty.

Như vậy, đầu vào nhân lực của công ty cũng tương đối cao. Tùy vào vị trí tuyển dụng mà cơng ty có những u cầu về bằng cấp, cũng như kỹ năng, khả năng làm việc hợp lý. Điều này giúp cơng ty tuyển dụng được những nhân viên có tay nghề giỏi, tiết kiệm được chi phí.

2.2.2.2. Tình trạng sức khỏe

Trong bối cảnh hiện nay, việc bảo đảm mội trường làm việc an toàn với sức khỏe của người lao động không chỉ đảm bảo cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp mà còn bảo đảm cho sự phát triển bền vững.

Cơng ty đã quan tâm duy trì và nâng cao sức khỏe, thể chất cho người lao động. Lãnh đạo Cơng ty đã kịp thời có những biện pháp chăm lo tới sức khỏe của người lao động như: Tổ chức khám sức khỏe, khám chữa bệnh nghề nghiệp định kỳ hàng năm cho 100% cán bộ, công nhân viên và khám chuyên khoa cho chị em lao động phụ nữ; thực hiện nghiêm túc và đầy đủ các chế độ chính sách đối người lao động như thời gian làm việc, nghỉ ngơi, hỗ trợ ăn trưa…

Ngồi những việc trên, cơng ty cịn duy trì và thực hiện tốt pháp lệnh dân số; thực hiện tốt cơng tác phịng chống các tệ nạn xã hội.

Bảng 2.7 Phân loại sức khỏe CBCNV tại Cơng ty năm 2016ĐVT: Người ĐVT: Người Giới tính Số lượng Tỷ lệ (%) Loại sức khỏe A B C Số Lượng Tỷ lệ (%) Số Lượng Tỷ lệ (%) Số Lượng Tỷ lệ (%) Nam 97 58.5 45 46.39 52 56.31 0 0 Nữ 45 31.5 26 57.77 19 42.23 0 0

(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự năm 2016)

Trong giai đoạn 2014 – 2016, sức khỏe thể chất nguồn nhân lực cơng ty có sự thay đổi rõ rệt cả về chất lượng và số lượng, được biểu hiện cụ thể qua bảng 2.8.

Qua bảng số liệu 2.8 ta có thể thấy tình hình sức khỏe, thể chất nguồn nhân lực tồn cơng ty có sự chuyển biến theo chiều hướng tích cực trong 3 năm 2014-2016. Sức khỏe loại tốt, có khả năng lao động chiếm tỷ trọng lớn và gia tăng qua các năm. Đó là do Cơng ty đã có những sự quan tâm nhất định đến tình trạng sức khỏe cho cán bộ công nhân viên cụ thể như chế độ bữa ăn ca cho cán bộ công nhân viên được tăng dần lên, chính sách đãi ngộ phù hợp nhằm cải thiện mức sống, liên tục tổ chức phong trào thể dục thể thao tồn Cơng ty. Nhờ đó mà tình trạng thể lực của cán bộ công nhân viên không ngừng tăng lên qua các năm gần đây.

Hiện tại, trong Công ty số cán bộ, cơng nhân viên có sức khỏe loại B chiểm tỷ lệ cao nhất với lao động nam là 56.31% và lao động nữ là 42.23%. Sau đó là sức khỏe loại A với 46.39% lao động nam và 57.77% ở lao động nữ. Điều đáng mừng là khơng có lao động sức khỏe loại C.

Lao động trong cơng ty có sức khỏe tốt để lao động,sáng tạo.

2.2.2.3. Năng suất lao động

Năng suất lao động là hiệu quả hoạt động có ích của con người trong một đơn vị thời gian. Năng suất lao động được đo bằng lượng sản phẩm hoặc lượng giá trị sản xuất trong một đơn vị thời gian. Năng suất lao động tính bằng hiện vật là số lượng sản phẩm, kể cả sản phẩm quy đổi, trong năm tính bình qn đầu người. Năng suất lao động tính bằng giá trị là tổng doanh thu (hoặc doanh số) trong năm tính bình qn đầu người. Do điều kiện có hạn nên tác giả chỉ có thể sử dụng chỉ tiêu năng suất lao động

tính bằng giá trị để phân tích thực trạng chất lượng nguồn lao động tại cơng ty. Năng suất lao động =

_ Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho 1 lao động:

Lợi nhuận bình qn tính cho 1 lao động = Từ đây ta có bảng

Bảng 2.8 Hiệu quả sử dụng lao động

STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

1 Doanh thu tiêu thụ sản phẩm

trong kỳ (trđ) 60.585 88.967 102.588

2 Lợi nhuận trong kỳ (trđ) 10.989 14.968 9.173

3 Tổng số lao động (người) 130 142 142

4 Năng suất lao động (trđ/ người) 466.04 626.53 732.77 5 Lợi nhuận bình qn tính cho 1

lao động (trđ/ người) 84.53 105.41 65.52

(Nguồn Phịng kế tốn cơng ty 2016)

Năng suất lao động bình quân năm 2015 cao hơn năm 2014 là 1,34%, tương ứng là 160,49 trđ/người ,số lượng lao động năm 2015 tăng 1,09% với doanh thu tăng 1,46%. Điều này chứng tỏ, kết quả lao động này tăng chủ yếu là do chất lượng nguồn lao động của Công ty đã được nâng cao.

Năng suất lao động bình qn năm 2016 có sự thay đổi rõ rệt so với năm 2015, tăng tuyệt đối 106,53 trđ/lao động, tương ứng tăng tương đối là 1,17,lao động khơng có biến động. Điều này cũng có nghĩa là cơng tác tổ chức lao động khoa học của Công ty tốt hơn dẫn đến hiệu quả sử dụng lao động được nâng cao rõ rệt. Và sự thay đổi theo chiều hướng tích cực trên cũng phản ánh chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Kouatsu Eletric Việt Nam đã được cải thiện..

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) giải pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại công ty TNHH kouatsu electric việt nam (Trang 32 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(51 trang)