6. Kết cấu của đề tài
2.4. Đánh giá chung về thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công
kiện để nâng cao chất lượng công việc và hiệu quả kinh doanh của cơng ty. Đãi ngộ tài chính thể hiện ua tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, …Về vấn đề trả lương: công ty luôn trả lương theo qui định của nhà nước, đúng thời hạn, khơng xảy ra tình trạng thiếu nợ (trả vào ngày mùng 10 hàng tháng).
Công ty đã ban hành quy chế trả lương, thưởng công khai đảm bảo tính minh bạch. Tiền lương được phân chia thành tiền lương cố định theo hệ số lương tùy vào vị trí, cấp bậc trong cơng ty và tiền lương linh hoạt chi trả tùy theo hàng tháng dựa trên kết quả kinh doanh. Ngồi tiền lương, cơng ty cịn có chính sách thưởng lương cao đối với những nhân viên tích cực, sáng tạo và có lượng sản phẩm vượt mức quy định. Đối với những ngày làm việc tăng ca mức lương tăng lên gâp đơi, những ngày lễ, tết thì mức lương tăng lên gấp ba tạo động lực cho nhân viên trong cơng ty làm việc tốt hơn. Cơng ty cịn có các khoản phụ cấp: trách nhiệm: 200.000 đồng/ tháng đối với bảo vệ, ca trưởng: 150.000 đồng/tháng, hỗ trợ phương tiện đi lại: 200.000 đồng/tháng, ... (Nguồn: phòng tổ chức hành chính TNHH Kouatsu Electric Việt Nam).Bên cạnh chính sách tiền lương và phụ cấp cơng ty có chính sách thưởng tháng lương thứ 13 dựa trên cống hiến cho Công ty của người lao động và chức danh đảm nhận.
Theo số liệu của phòng tổ chức hành chính, tiền lương bình qn của cơng nhân trực tiếp năm 2014 là: 4.700.000 đồng/1 người; 2015 là: 5.400.000 đồng/1 người; 2016 là: 5.600.000 triệu đồng.Với mức thu nhập này, nhân viên trong công ty tiếp tục làm việc, cống hiến lâu dài cho công ty.
Trong những năm gần đây, công ty rất quan tâm đến đời sống tinh thần cho người lao động như thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu văn nghệ, tổ chức đi du lịch vào các ngày nghỉ, tổ chức khám sức khỏe theo quý, các buổi thi đấu bóng đá...Khơng những vậy, cơng ty cịn tạo ra mơi trường làm việc hiện đại, văn hóa, lành mạnh, mối quan hệ thân thiết, gắn bó giữa các nhân viên.
2.4. Đánh giá chung về thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực củacông ty công ty
2.4.1. Những thành công của công ty
bộ công nhân viên đầy tiềm năng để khai thác và phát triển.Những thành công:
Thứ nhất, công tác nâng cao và phát triển nguồn nhân lực luôn được chú trọng.
Công ty đã ln xác định phải có nguồn nhân lực tốt, có chất lượng thì mới có thể thành cơng.
Thứ hai, đã xây dựng được nguồn nhân lực có độ tuổi trung bình trẻ, đáp ứng tốt
các nhu cầu về thể lực.
Thứ ba, đã nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, kỹ năng đáp ứng các nhu
cầu của công việc. Nguồn nhân lực trong Công ty đã dần được nâng cao, cơ cấu được cải thiện từng bước phù hợp với định hướng phát triển của Cơng ty.
Thứ tư, xắp xếp bố trí lao động hợp lý. Cơng ty ln khơng ngừng cố gắng sắp
xếp bố trí lao động hợp lý, đảm bảo đúng người, đúng việc để cán bộ, công nhân viên phát huy tối đa sở trường, tránh những mặt hạn chế, tạo hưng phấn trong công việc cho người lao động.
Thứ năm, công tác đào tạo có hiệu quả tích cực. Cơng ty đã xây dựng mục tiêu
đào tạo đúng đắn và hợp lý, trên cơ sở đó xây dựng quy chế về đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực một cách đầy đủ và cụ thể, đảm bảo triển khai có hiệu quả. Qua đó tạo điều kiện cho cán bộ, cơng nhân viên định hướng phát triển nâng cao trình độ
Tóm lại: Hiện nay, cơng ty đang có một đội ngũ lao động khá trẻ và lao động có
kinh nghiệm. Việc cơng ty kết hợp giữa lao động kinh nghiệm hướng dẫn, đào tạo những lao động trẻ tuổi, ít kinh nghiệm nhưng nhiệt tình, năng động đã tạo ra một đội ngũ lao động tiềm năng trong tương lai và cũng giúp công ty tiết kiệm được chi phí đào tạo cho những lao động mới này. Đây chỉ là những thành công nổi bật của công ty trogn thời gian qua. Với sự coi trọng trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực như hiện nay thì cơng ty tronng thời gian khơng lâu nữa sẽ thu được nhiều thành công hơn nữa và cũng sẽ khắc phục được hạn chế đang tồn tại trong công ty.
Nhờ có nâng cao chất lượng nguồn lực đúng đắn mà cơng ty đã mở rộng thị phần của mình trên thị trường của mình trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.