6. Kết cấu của đề tài
2.3. Các biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty trong những
những năm gần đây
2.3.1. Chính sách tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến
Công ty TNHH Kouatsu Electric Việt Nam nhận thấy :phát triển nghề nghiệp là một trong những yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên.
+Tại TNHH Kouatsu Electric Việt Nam cơ hội thăng tiến nghề nghiệp công bằng cho mọi đối tượng được xác lập bằng kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực một cách rõ ràng được phổ biến toàn bộ cho CBNV trong công ty.
+Kế hoạch đánh giá kết quả cơng việc được đình kì (3 tháng/1 lần) qua đó đánh giá mục tiêu công việc, mục tiêu phát triển nghề nghiệp của mỗi cá nhân, đồng thời là cơ sở nhằm phát hiện nhân tố tích cực đề bạt, thăng tiến, tăng lương cho mỗi cá nhân.
+Tuyển chọn nhân sự nội bộ cho vị trí quản lý.
Cơng ty quan niệm, đầu tư cho nhân lực cũng là đầu tư cho sự phát triển của tương lai. Vì vậy, tại công ty TNHH Kouatsu Electric Việt Nam, người lao động luôn được tạo điều kiện để học hỏi nâng cao tay nghề và chuyên môn nghiệp vụ, được tạo cơ hội thăng tiến trong nghề, thể hiện năng lực cá nhân thông qua các khóa đào đạo:
+CBNV làm việc 6 tháng trở lên được tham gia các lớp đào tạo ngắn hạn theo kế hoạch nghiệp vụ từng năm, đào tạo đột xuất theo nhu cầu từng phịng ban bằng các hình thức ln chuyển cơng tác để nhân viên có điều kiện phát huy khả năng, học hỏi kiến thức, tích lũy kinh nghiệm tạo điều kiện thăng tiến.
+CBNV làm việc từ 2-3 năm trở lên được tham gia các khóa đào tạo dài hạn theo chiến lược kinh doanh của công ty.
TNHH Kouatsu Electric Việt Nam xác định: để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty trước hết phải nâng cao năng lực của từng cá nhân, trong đó nâng cao tay nghề, kỹ năng, trình độ chun mơn là vơ cùng cần thiết. Hiện nay, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được thực hiện thường niên theo chương trình của cơng ty tự tổ chức do phịng hành chính tư vấn và tổ chức thực hiện.
Bảng 2.9 Kinh phí đào tạo các năm của cơng ty.
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính 2014 2015 2016
1 Kinh phí đào tạo Triệu đồng 42 45 47
2 Số người được đào tạo Người 45 48 51
3 Kinh phí đào tạo bình qn lao động Triệu đồng/ng 0,93 0,94 0.92 ( Nguồn: Phịng hành chính ) Cơng ty ln chú trọng đến việc đào tạo nhân tài,trích một khoản trong doanh thu của mình để đào tạo cán bộ. Coi việc đào tạo chất lượng nguồn nhân lực có ý nghĩa vơ cùng to lớn trong sự phát triển của cơng ty mang tính bền vững và lâu dài. Các hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian qua bao gồm:
Thi nâng bậc cho cơng nhân: phịng tổ chức hành chính phối hợp với phịng Kỹ thuật tổ chức lớp học lý thuyết, thi lý thuyết và thực hành.
Đào tạo nội bộ: tự đào tạo tại chỗ.
Mời chuyên gia, liên kết các trường đào tạo nghề về đào tạo theo nhu cầu, kế hoạch của cơng ty : nhằm nâng cao trình độ, năng lực, kỹ năng, thái độ của người lao động. Các khóa đào tạo về chun mơn, kỹ năng mềm...
Đào tạo lực lượng cán bộ kế cận: ưu tiên nguồn lực để đào tạo cán bộ nòng cốt trở thành lực lượng quản lý, lãnh đạo kế cận, phục vụ nhu cầu phát triển dài hạn của công ty: "Giám đốc tài năng", "Giám đốc phát triển thị trường ",..
Tùy thuộc vào tình hình thực tiễn, kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh mà số lượng lao động được đào tạo và kinh phí đào tạo mỗi năm là khác nhau. Số lượng lao động được đào tạo và mức kinh phí đào tạo do Ban lãnh đạo cơng ty phê duyệt. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của cơng ty đã có những thành tựu nhất định góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty. Công ty chưa xây dựng được chiến lược đào tạo, phát triển dài hạn, kế hoạch đào tạo hiện tại của công ty là ngắn hạn trong một năm, dẫn đến tình trạng phát triển khơng có chiều sâu, chưa đào tạo được nguồn nhân lực nịng cốt trình độ cao đáp ứng nhu cầu phát triển của tương lai. Các khóa đào tạo phát triển chủ yếu mang tính chất phục vụ nhu cầu ngắn hạn trước mắt dẫn đến tình trạng “thừa mà thiếu” nguồn nhân lực có chất lượng cho cơng ty.
2.3.2. Chính sách đãi ngộ
chất lượng nguồn nhân lực, nó khơng chỉ có tác dụng duy trì nguồn nhân lực hiện có,