- Nhanh.vn phải luôn nằm trong
Từ những phân tích trên ta có thể thấy:
2.4.3.2. Thực trạng phân bổ nguồn lực
Công ty đầu tư chú trọng nhiều vốn và nhân lực cho phòng kinh doanh. Đặc biệt là sử dụng nhân lực trẻ, vì họ là những người có sự sáng tạo dồi dào, sự năng động cộng với khả năng nắm bắt thị trường, tìm hiểu cơ hội tốt. Do đó khi tuyển dụng nhân lực vào vị trí này, cơng ty thường chú trọng ưu tiên những người sinh viên trẻ mới tốt nghiệp chuyên ngành kinh tế vào phòng kinh doanh. Đội ngũ nhân lực của dự án chỉ có 85 người nhưng đã phân bổ 60 người vào phịng kinh doanh (7 trưởng nhóm và 53 nhân viên). Phịng hành chính nhân sự là 2 người, phịng kỹ thuật là 10 người và phòng giao vận là 8 người, phòng Marketing 5 người. Đây là sự phân bổ hợp lý, do dự án là một doanh nghiệp thương mại, phải thực hiện nhiều chức năng trong đó quan trọng nhất là vấn đề bán hàng và kiểm sốt thị trường, cơng ty chú trọng về chính sách Marketing và bán hàng để tăng doanh thu, thị phần. Do đó việc phân bổ nguồn lực cho phòng ban kinh doanh nhiều nhân lực nhất là điều rất hợp lý.
Về nguồn lực tài chính, theo kết quả điều tra tại Bảng phỏng vấn chuyên gia- phần Phụ lục 3: năm 2017 công ty đã dành riêng 1,5 tỷ đồng cho phòng kinh doanh và 1 tỷ đồng cho phòng kỹ thuật. Phòng kinh doanh năm nào cũng chịu trách nhiệm về việc đảm bảo doanh thu lợi nhuận, thông qua việc nỗ lực thực hiện các chiến dịch Marketing, do đó địi hỏi khoản chi phí khá cao. Bên cạnh đó, Nhanh.vn là dự án hoạt động trong lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin, việc thường xuyên cập nhật, nâng cấp tính năng phần mềm hiện đại tiên tiến và thực hiện dịch vụ hậu mãi sau bán cũng mất nhiều thời gian và tiền của. Đây là sự phân bổ khá hợp lý của Nhanh.vn trong lĩnh vực tài chính.
Kết quả điều tra về công tác phân bổ nguồn lực cho triển khai chiến lược.
Theo kết quả điều tra có 40% ý kiến đánh giá cơng tác phân bổ nhân lực và tài chính được đầu tư nhiều cho bộ phận kinh doanh-bán hàng, 20% cho bộ phận IT và 10% cho phòng Marketing và 20% cho phòng CSKH . Sự phân bổ nguồn lực tương đối đồng đều giữa các phòng ban tùy theo chức năng nhiệm vụ của từng phịng ban.
Hình 3.9. Thực trạng mức độ phân bổ tài chính và nhân sự cho một số phịng ban của cơng ty
2.3.Các kết luận về thực trạng triển khai chiến lược của dự án Nhanh.vn qua nghiên cứu.