nhóm. Đây là phương pháp phổ biến thường được áp dụng trong các cơng ty có nguồn nhân lực trẻ như Nhanh.vn. Phương pháp này dễ áp dụng, chi phí thấp. Ngồi ra cịn giúp nhân viên mới nhanh hịa nhập với mơi trường làm việc của công ty.
- Tổ chức khóa học đào tạo tại cơng ty hoặc bên ngoài: học lý thuyết, thảo luận, tiếp cận thực tế đưa ra các tình huống cụ thể sát với thực tế để giải quyết, hoặc kết hợp ngoại khóa… Cuối mỗi khóa đào tạo, học viên đều phải viết vài thu hoạch và báo cáo kết quả học tập về cho Ban lãnh đạo công ty. Với cách thức đào tạo này chỉ áp dụng cho các nhà quản trị cấp cao hoặc nhà quản trị cấp trung. Đối với Nhanh.vn, thì phương pháp này được áp dụng đối với các trường phịng, phó phịng để nâng cao trình độ và khả năng thích ứng với thị trường.
- Nhân viên tự đào tạo bằng cách tổ chức thi đua trong doanh nghiệp như “Nhân viên xuất sắc của tháng”, ”Nhân viên ưu tú của năm” thúc đẩy nhân viên khơng ngừng tự hồn thiện chính bản thân mình, để đạt được những tiêu chuẩn của danh hiệu. Đây cũng là một cách khuyến khích nhân viên tự đào tạo mình. Mang tính tự giác và hiệu quả rất cao.
b.3. Chính sách đãi ngộ nhân sự
Ngồi những chính sách đãi ngộ thơng thường như: hỗ trợ, động viên nhân viên khi đau ốm, có tang…; chế độ phụ cấp, doanh nghiệp nên bổ sung thêm một số chính sách như sau:
- Tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ công nhân viên và người nhà 1 năm 1 lần.
- Tổ chức tham quan du lịch cho cán bộ công nhân viên và các cấp lãnh đạo 1 năm 1 lần.
- Tạo môi trường làm việc đạt hiệu quả cao. Vì điều này khiến cho mỗi nhân viên ln có cơ hội để thể hiện, khẳng định, và phát triển theo năng lực và chuyên môn của mỗi cá nhân. Không chỉ thu hút đội ngũ nhân lực tâm huyết có kinh nghiệm sâu, chun mơn vững.
3.3.1.3. Đề xuất về quản trị phân bổ nguồn nhân lực và ngân sách chiến lược
* Quản trị phân bổ nguồn nhân lực