- Nhanh.vn phải luôn nằm trong
Từ những phân tích trên ta có thể thấy:
3.1.3. Nguyên nhân của những hạn chế
* Nguyên nhân khách quan
- Dự án hoạt động trong ngành có tính cạnh tranh cao. Vì dự án mới thành lập
được 7 năm, tuy rất nỗ lực phát triển nhưng trong môi trường ngành vị thế công ty vẫn còn thấp, lợi thế cạnh tranh thấp. Hoạt động trong lĩnh vực có nhiều cơ hội phát triển, nhiều tiềm năng nhưng địi hỏi ở cơng ty rất nhiều, đó là vốn, nguồn lực. Mà điều này lại là một điểm yếu đối với cơng ty.
- Thiếu vốn: Vụ Tín dụng Ngân hàng Nhà nước cũng cho biết năm 2010, dư nợ tín dụng Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNNVV) của toàn hệ thống ngân hàng chỉ khoảng 25,3%, và hoạt động sản xuất, kinh doanh của DNNVV phụ thuộc đến 45% vào vốn vay ngân hàng; nhưng đến năm 2011, dư nợ tín dụng đã đạt trên 40% tổng dư nợ cho vay toàn hệ thống ngân hàng và trên 70% vốn sản xuất của DNNVV phụ thuộc ngân hàng. Nhanh.vncũng là một trong số những DNVVN của Việt Nam- Chưa khai thác được tín dụng từ thị trường chứng khốn. - Thiếu sự quan tâm, thiếu những biện pháp cụ thể, thiếu một khung pháp lý hồn chỉnh cho việc phát triển loại hình Doanh nghiệp vừa và nhỏ. Thiếu thơng tin, có sự phân biệt đối xử trong việc cung cấp thông tin của các cơ quan quản lý. Thiếu một khung pháp lý hồn chỉnh cho loại hình Doanh nghiệp vừa và nhỏ .
- Khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng đến mức độ chi tiêu. Thời gian này nền kinh tế thế giới liên tiếp gặp khủng hoảng, gây ảnh hưởng đến nền kinh tế Việt Nam và các doanh nghiệp trong nước. Ảnh hưởng đến thu nhập, và đời sống của người dân. Khi lạm phát tăng cao, mức lương eo hẹp, người dân phải thắt chặt chi tiêu, do đó có ảnh hưởng đến các doanh nghiệp nói chung và nhanh.vn nói riêng.
* Nguyên nhân chủ quan
- Khơng có sự phân biệt giữa chức năng lãnh đạo: Không chỉ riêng dự án Nhanh.vn, gần 90% chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa đảm nhận ln vai trị là người quản lý điều hành. Phần lớn các doanh nghiệp đều khơng có sự phân biệt giữa chức năng
lãnh đạo, xây dựng chiến lược của chủ doanh nghiệp và chức năng quản lý việc vận hành hàng ngày của người quản lý.
-Về lợi thế cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, như đã phân tích ở trên. Ngành mà cơng ty đang hoạt động có cường độ cạnh tranh rất cao, ngồi các cơng ty kinh doanh máy tính, thiết bị điện tử lớn, bé cịn có rất nhiều các siêu thị lớn trên khắp cả nước tham gia vào lĩnh vực này. Trong khi đó, cơng ty gặp khá nhiều bất lợi về chính nội lực của mình, nhất là hạn chế về nguồn vốn, về quy mô.
- Nhân lực của cơng ty về kinh nghiệm, về trình độ khá tốt nhưng số lượng cịn ít do quy mơ của cơng ty là nhỏ. Nguồn vốn để phát triển cơng ty cịn hạn chế, nguồn vốn của công ty chủ yếu là từ vốn chủ sở hữu và vốn vay ngắn hạn.
- Cũng xuất phát từ nguyên nhân cấu trúc tổ chức của công ty theo chức năng, các bộ phận chức năng được chun mơn hóa nên khi một bộ phận nào đó quá tải (chẳng hạn như bộ phận kinh doanh) thì nhân viên của các bộ phận còn lại khi được tạm điều chuyển sang cũng khơng thể đảm nhận tốt nhiệm vụ được vì khơng quen việc. Trong cơng ty, mỗi phịng chức năng có một nhiệm vụ riêng, chuyên biệt nên tính liên kết giữa các phịng ban chưa được chặt chẽ.
- Cơng ty có 2 lãnh đạo chính là giám đốc và phó giám đốc, tiếp đến là các nhà quản trị cấp dưới (cấp chức năng) bao gồm các trưởng phòng: trưởng phòng kỹ thuật, trưởng phịng kinh doanh, trưởng phịng giao vận và kế tốn trưởng. Nhìn chung, các nhà quản trị trong doanh nghiệp có tuổi đời cịn trẻ và kinh nghiệm làm việc chưa lâu năm.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA DỰ ÁN NHANH.VN THUỘC CÔNG TY CỔ